施振榮的勵志故事
10月20日,20xx(第四屆)中國管理模式杰出獎頒獎典禮在廣州舉行,宏碁創(chuàng )始人施振榮出席頒獎禮并發(fā)表主題演講。施振榮表示,要以“先利他后利己”的王道思想管理企業(yè),敢于認輸才會(huì )贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展與成功。
施振榮表示,企業(yè)的存在就是要為社會(huì )做出貢獻,因為用王道思想來(lái)管理企業(yè),關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡,企業(yè)自然會(huì )贏(yíng)得長(cháng)遠發(fā)展。
同時(shí),施振榮又表示,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,很多人為保護自己的利益,考慮到面子問(wèn)題,失去了王道的管理思想,從而造成滿(mǎn)盤(pán)皆輸的結局。因此,他表示,只有徹底跌掉面子,認輸才能贏(yíng)。
在施振榮看來(lái),蘋(píng)果公司之所以有今天的發(fā)展,就是因為他有王道的管理,以王道行天下并以王道得天下,所以值得學(xué)習。
以下是施振榮演講實(shí)錄摘選。
施振榮:“利他”是最好的“利己”
今天我的題目是“以王道思維來(lái)談變革管理”。變革就是所謂轉型,兩年前我跟國際管理學(xué)會(huì ),一個(gè)有2萬(wàn)個(gè)教授協(xié)會(huì )的主席陳明哲教授談到,如何為華人企業(yè)在全球化競爭里作為跨過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)怎樣的傳承機會(huì )。到最后我們成立了一個(gè)王道薪傳的,薪火王道宣傳班。
王道者就是要關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡,這里面很重要的是要“先利他后利己”,“利己”可以贏(yíng)得一時(shí),但是“利他”可以爭千秋。我們整個(gè)社會(huì )都在思考持續發(fā)展,永續發(fā)展,對我個(gè)人來(lái)講我一直認為“利他”是最好的“利己”,因為從“利他”才可以保證最好的“利己”。
企業(yè)的存在,從創(chuàng )立開(kāi)始該要考慮是為了社會(huì )貢獻才會(huì )存活,是為了社會(huì )的需要而存在,只要你提供社會(huì )的需要自然就能夠賺錢(qián),所以整個(gè)市場(chǎng)就是客戶(hù)的需求,要服務(wù)。對于我們所用員工的成就感是很重要的,對于投資股東的報酬率也是需要考量的,同時(shí)所有上下游合作伙伴全面的思考。(創(chuàng )業(yè) www.mw13.net)對于整個(gè)社會(huì )的責任及環(huán)保的保護都要充分的考慮,我們在談?wù)麄(gè)企業(yè)王國的時(shí)候,世界上有很多的企業(yè),可大可小,可以自己定義自己的一個(gè)企業(yè)王國,但是他有相對的上述利益相關(guān)者,一定要多贏(yíng)才能夠永續,可以發(fā)展。
王道的思維就是利益相關(guān)者,最大利益及它動(dòng)態(tài)的平衡,不斷的與時(shí)俱進(jìn),隨著(zhù)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展,在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)者的最大利益及其間的平衡,這是王道的思維。
認輸才會(huì )贏(yíng)
接下來(lái)我現身說(shuō)法談?wù)勎易约旱淖毅憽疤魬鹄щy,突破瓶頸,創(chuàng )造價(jià)值”,我想人生最大的意義就是要為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,要創(chuàng )造價(jià)值有很多種,我個(gè)人挑社會(huì )上、產(chǎn)業(yè)上哪里有瓶頸,我來(lái)進(jìn)行突破。要突破這些瓶頸一定要困難,否則輪不到你,早就已經(jīng)突破了,所以一定要挑戰那些困難,要思考用什么樣的方法才能成功,不會(huì )成仁。
我一開(kāi)始就一直在想這些道理,我的經(jīng)營(yíng)理念就是第一個(gè),好像跟王道的思維有一致的思考,人性本善,因為我們要發(fā)展,要對社會(huì )有貢獻。我們的傳統文化有哪些瓶頸,如果能夠有效突破,能夠激發(fā)人的潛能,能夠對社會(huì )做進(jìn)一步的貢獻,不是一個(gè)人的貢獻,而所有人都能夠為社會(huì )做出貢獻。所以客觀(guān)環(huán)境要談人性本善,只有在善的環(huán)境里潛能才能發(fā)揮出來(lái)。我們要塑造一個(gè)利益共同體,這個(gè)共同體不僅僅只有錢(qián),也包含著(zhù)成長(cháng),所有人的成就感等等。為了有效的讓人的潛能得到發(fā)展,在這樣一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)里面,機會(huì )那么多,如果用中央集權的方法這是傳統的文化,不能很有效的發(fā)展。我們要進(jìn)行分散式的管理,經(jīng)過(guò)授權,使每個(gè)人都能有有效的'空間,掌握發(fā)展的機會(huì )。
傳統的文化總要留一手,我們不能留一手,要分享你的經(jīng)驗,要教會(huì )別人成長(cháng),甚至要替員工教學(xué)費,要授權。
最后是“傳學(xué)不傳子”,有“家天下”的思想,我們的文化是一個(gè)企業(yè)家族,我們要有企業(yè)家族的思維,不是要“傳學(xué)不傳子”。另外一個(gè)是認輸才會(huì )贏(yíng),每個(gè)人自己的利益里面保護自己的面子也是很重要的利己表現。但由于要保護自己的面子常常就不王道了,因為面子的關(guān)系,實(shí)際上會(huì )變成全盤(pán)皆輸,所以有時(shí)候認輸才會(huì )贏(yíng)。
很多企業(yè)要成長(cháng),要不斷的挑戰未來(lái),一定要像柳董事長(cháng)那樣,在并購IBM的遠大的目標里,要把籌碼不斷的累計,這樣才能不斷的成長(cháng)。
學(xué)習蘋(píng)果以王道得天下
我現在在檢討,整個(gè)外界環(huán)境變了,蘋(píng)果因為有王道,以王道行天下,現在因王道得天下。宏基在那段時(shí)間里面,消費者的需求,企業(yè)王國最重要的需求就是消費者的需求,整個(gè)通路、整個(gè)供應商之間還用舊的模式給它壓力,這樣講起來(lái)都是不王道的結果。西方過(guò)去在七八十年代都由意大利的CEO主導,所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個(gè)時(shí)間做到,但是只有王道才能夠做久。
我對轉型的變革管理有一個(gè)檢討,外部的競爭環(huán)境不斷鋪路,但是解決之道要從自己內部開(kāi)始,要塑造自己新的愿景,要有一個(gè)新的策略,要定策略,更重要的是要形成共識,這樣整個(gè)策略就應該簡(jiǎn)化,需要專(zhuān)著(zhù)。初步的思路,看你“多S曲線(xiàn)”,要往下飽和,往下走的時(shí)候,在做變革管理初期的時(shí)候,不一定能夠馬上有改善,但是如果你找到正道,就要去堅持,不能松懈。在這個(gè)過(guò)程中要丟開(kāi)一些歷史的包袱,像我在每次變革的時(shí)候,呼吁“換腦袋”,如果不能換腦袋最后就要換人,不要面子的話(huà)就要變腦袋。
我用過(guò)去的方法講得頭頭是道,但是現在要改變需要丟掉面子,只有換了腦袋才能往前進(jìn)展。
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