施振榮的勵志故事
10月20日，20xx(第四屆)中國管理模式杰出獎頒獎典禮在廣州舉行，宏碁創(chuàng )始人施振榮出席頒獎禮并發(fā)表主題演講。施振榮表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企業(yè)，敢于認輸才會(huì )贏(yíng)得企業(yè)的發(fā)展與成功。
施振榮表示，企業(yè)的存在就是要為社會(huì )做出貢獻，因為用王道思想來(lái)管理企業(yè)，關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，企業(yè)自然會(huì )贏(yíng)得長(cháng)遠發(fā)展。
同時(shí)，施振榮又表示，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多人為保護自己的利益，考慮到面子問(wèn)題，失去了王道的管理思想，從而造成滿(mǎn)盤(pán)皆輸的結局。因此，他表示，只有徹底跌掉面子，認輸才能贏(yíng)。
在施振榮看來(lái)，蘋(píng)果公司之所以有今天的發(fā)展，就是因為他有王道的管理，以王道行天下并以王道得天下，所以值得學(xué)習。
以下是施振榮演講實(shí)錄摘選。
施振榮：“利他”是最好的“利己”
今天我的題目是“以王道思維來(lái)談變革管理”。變革就是所謂轉型，兩年前我跟國際管理學(xué)會(huì )，一個(gè)有2萬(wàn)個(gè)教授協(xié)會(huì )的主席陳明哲教授談到，如何為華人企業(yè)在全球化競爭里作為跨過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)怎樣的傳承機會(huì )。到最后我們成立了一個(gè)王道薪傳的，薪火王道宣傳班。
王道者就是要關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，這里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以贏(yíng)得一時(shí)，但是“利他”可以爭千秋。我們整個(gè)社會(huì )都在思考持續發(fā)展，永續發(fā)展，對我個(gè)人來(lái)講我一直認為“利他”是最好的“利己”，因為從“利他”才可以保證最好的“利己”。
企業(yè)的存在，從創(chuàng )立開(kāi)始該要考慮是為了社會(huì )貢獻才會(huì )存活，是為了社會(huì )的需要而存在，只要你提供社會(huì )的需要自然就能夠賺錢(qián)，所以整個(gè)市場(chǎng)就是客戶(hù)的需求，要服務(wù)。對于我們所用員工的成就感是很重要的，對于投資股東的報酬率也是需要考量的，同時(shí)所有上下游合作伙伴全面的思考。（創(chuàng )業(yè) www.mw13.net）對于整個(gè)社會(huì )的責任及環(huán)保的保護都要充分的考慮，我們在談?wù)麄�(gè)企業(yè)王國的時(shí)候，世界上有很多的企業(yè)，可大可小，可以自己定義自己的一個(gè)企業(yè)王國，但是他有相對的上述利益相關(guān)者，一定要多贏(yíng)才能夠永續，可以發(fā)展。
王道的思維就是利益相關(guān)者，最大利益及它動(dòng)態(tài)的平衡，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)者的最大利益及其間的平衡，這是王道的思維。
認輸才會(huì )贏(yíng)
接下來(lái)我現身說(shuō)法談?wù)勎易约旱淖毅憽疤魬鹄щy，突破瓶頸，創(chuàng )造價(jià)值”，我想人生最大的意義就是要為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，要創(chuàng )造價(jià)值有很多種，我個(gè)人挑社會(huì )上、產(chǎn)業(yè)上哪里有瓶頸，我來(lái)進(jìn)行突破。要突破這些瓶頸一定要困難，否則輪不到你，早就已經(jīng)突破了，所以一定要挑戰那些困難，要思考用什么樣的方法才能成功，不會(huì )成仁。
我一開(kāi)始就一直在想這些道理，我的經(jīng)營(yíng)理念就是第一個(gè)，好像跟王道的思維有一致的思考，人性本善，因為我們要發(fā)展，要對社會(huì )有貢獻。我們的傳統文化有哪些瓶頸，如果能夠有效突破，能夠激發(fā)人的潛能，能夠對社會(huì )做進(jìn)一步的貢獻，不是一個(gè)人的貢獻，而所有人都能夠為社會(huì )做出貢獻。所以客觀(guān)環(huán)境要談人性本善，只有在善的環(huán)境里潛能才能發(fā)揮出來(lái)。我們要塑造一個(gè)利益共同體，這個(gè)共同體不僅僅只有錢(qián)，也包含著(zhù)成長(cháng)，所有人的成就感等等。為了有效的讓人的潛能得到發(fā)展，在這樣一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)里面，機會(huì )那么多，如果用中央集權的方法這是傳統的文化，不能很有效的發(fā)展。我們要進(jìn)行分散式的管理，經(jīng)過(guò)授權，使每個(gè)人都能有有效的'空間，掌握發(fā)展的機會(huì )。
傳統的文化總要留一手，我們不能留一手，要分享你的經(jīng)驗，要教會(huì )別人成長(cháng)，甚至要替員工教學(xué)費，要授權。
最后是“傳學(xué)不傳子”，有“家天下”的思想，我們的文化是一個(gè)企業(yè)家族，我們要有企業(yè)家族的思維，不是要“傳學(xué)不傳子”。另外一個(gè)是認輸才會(huì )贏(yíng)，每個(gè)人自己的利益里面保護自己的面子也是很重要的利己表現。但由于要保護自己的面子常常就不王道了，因為面子的關(guān)系，實(shí)際上會(huì )變成全盤(pán)皆輸，所以有時(shí)候認輸才會(huì )贏(yíng)。
很多企業(yè)要成長(cháng)，要不斷的挑戰未來(lái)，一定要像柳董事長(cháng)那樣，在并購IBM的遠大的目標里，要把籌碼不斷的累計，這樣才能不斷的成長(cháng)。
學(xué)習蘋(píng)果以王道得天下
我現在在檢討，整個(gè)外界環(huán)境變了，蘋(píng)果因為有王道，以王道行天下，現在因王道得天下。宏基在那段時(shí)間里面，消費者的需求，企業(yè)王國最重要的需求就是消費者的需求，整個(gè)通路、整個(gè)供應商之間還用舊的模式給它壓力，這樣講起來(lái)都是不王道的結果。西方過(guò)去在七八十年代都由意大利的CEO主導，所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個(gè)時(shí)間做到，但是只有王道才能夠做久。
我對轉型的變革管理有一個(gè)檢討，外部的競爭環(huán)境不斷鋪路，但是解決之道要從自己內部開(kāi)始，要塑造自己新的愿景，要有一個(gè)新的策略，要定策略，更重要的是要形成共識，這樣整個(gè)策略就應該簡(jiǎn)化，需要專(zhuān)著(zhù)。初步的思路，看你“多S曲線(xiàn)”，要往下飽和，往下走的時(shí)候，在做變革管理初期的時(shí)候，不一定能夠馬上有改善，但是如果你找到正道，就要去堅持，不能松懈。在這個(gè)過(guò)程中要丟開(kāi)一些歷史的包袱，像我在每次變革的時(shí)候，呼吁“換腦袋”，如果不能換腦袋最后就要換人，不要面子的話(huà)就要變腦袋。
我用過(guò)去的方法講得頭頭是道，但是現在要改變需要丟掉面子，只有換了腦袋才能往前進(jìn)展。
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