一個(gè)屢戰屢敗的創(chuàng )業(yè)者故事勵志文章
經(jīng)歷過(guò)兩次沉重的失敗，諸葛風(fēng)（化名）又回到了他最熟悉的計算機軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，開(kāi)始了他的第三次創(chuàng )業(yè)。屢敗屢戰的諸葛風(fēng)時(shí)刻都在認真地總結經(jīng)驗教訓，他在博客中感慨：“年少時(shí)沒(méi)有培養起商業(yè)思維，創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。從技術(shù)、管理轉型到業(yè)務(wù)，一路付出的成本過(guò)高，占用了大半的奮斗時(shí)間�！彪m然創(chuàng )業(yè)失敗需要自己買(mǎi)單，但是他一直覺(jué)得失敗的經(jīng)驗是一筆巨大的財富。
第一次失�。好つ控澊笄笠幠�
2004年，諸葛風(fēng)在福建省漳浦縣開(kāi)始了首次創(chuàng )業(yè)，他創(chuàng )建的尚遠計算機公司主要經(jīng)營(yíng)電腦硬件和攢機。創(chuàng )業(yè)之初，他就試圖在氣勢上壓倒競爭對手，二話(huà)不說(shuō)租下了兩個(gè)店面，營(yíng)業(yè)面積達到100多平方米，是競爭對手的3倍多，在規模上做到了縣城第一。
諸葛風(fēng)覺(jué)得，自己有技術(shù)優(yōu)勢，又有發(fā)達地區的市場(chǎng)經(jīng)驗，再輔以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定能超越對手，所以要做到當地第一，就得在門(mén)面上下工夫。為了追求漂亮大氣，諸葛風(fēng)花了1700元買(mǎi)來(lái)一張巨大的前臺辦公桌，用2000元裝修了玻璃背景墻。后來(lái)的事實(shí)證明，在政府、企業(yè)、個(gè)人三類(lèi)客戶(hù)中，諸葛風(fēng)的競爭對手擁有著(zhù)較強的人脈，在政府采購上占有很大優(yōu)勢。而個(gè)人客戶(hù)看到這么豪華的'裝修，根本不敢登門(mén)，認為這里的商品價(jià)格會(huì )更“宰人”，“這就像一個(gè)賣(mài)牛肉面的小店老板開(kāi)著(zhù)奔馳做生意，別人一定以為他在牟取暴利，其實(shí)，我們店的利潤還不到10%�！敝T葛風(fēng)說(shuō)。
更大的問(wèn)題出現在了股東方面。為了讓公司更具規模，諸葛風(fēng)在已有兩個(gè)股東的基礎上，又找來(lái)了第三個(gè)股東。3個(gè)股東心不齊，導致了很多問(wèn)題的出現。比如一個(gè)股東的執行力偏弱，另一個(gè)股東竟然在公司運營(yíng)到3個(gè)月時(shí)，私自調用了3萬(wàn)元資金，造成公司資金鏈斷裂。維持了一段時(shí)間之后，公司不得已遷址到一個(gè)面積較小的二層樓里，前臺辦公桌也以200元的低價(jià)賣(mài)了廢品。
“一年半時(shí)間，每個(gè)月都在盈虧的平衡點(diǎn)上下徘徊，公司處在半死不活的狀態(tài)�！敝T葛風(fēng)回憶說(shuō)，公司的毛利在15%~20%之間，每個(gè)月的凈利只有兩三千元，一年僅賺了1萬(wàn)多元。
除了貪大追求規模外，諸葛風(fēng)認為自己當初還犯了兩個(gè)錯誤，“一是前期調研不足，二是運營(yíng)中沒(méi)有合理地分配資金，導致現金流變庫存”。在創(chuàng )業(yè)準備階段，諸葛風(fēng)只是聽(tīng)說(shuō)漳浦縣將要建設一個(gè)2萬(wàn)噸的港口，他就決定了要開(kāi)公司，并沒(méi)有實(shí)地調研，其實(shí)整個(gè)漳浦縣城只有50多家企業(yè)，一些企業(yè)每月發(fā)生的IT費用甚至不到300元，“當時(shí)也沒(méi)有考慮港口的建設、配套的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，遠非一朝一夕之事”。還有采購的失誤，諸葛風(fēng)從廣東采購來(lái)一批辦公耗材，回來(lái)后才發(fā)現墨盒、打印機等根本無(wú)法匹配，只好放入倉庫。
第二次失�。喝鄙俸诵念I(lǐng)導者
2005年，諸葛風(fēng)保留了電腦公司的股份，獨自來(lái)到廈門(mén)尋找機會(huì )。這時(shí)，職場(chǎng)培訓的浪潮正在興起，24歲的諸葛風(fēng)在一所培訓學(xué)校當起了業(yè)務(wù)員，工資每月1500元。
巨大的客戶(hù)市場(chǎng)讓諸葛風(fēng)和另外兩個(gè)年輕的業(yè)務(wù)員心潮澎湃，老板混亂的管理思路更是讓他們有了躍躍欲試的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)。正在此時(shí)，漳浦縣傳來(lái)另外兩個(gè)股東撤資的消息，諸葛風(fēng)決定再?lài)L試一次。
第二次創(chuàng )業(yè)讓諸葛風(fēng)很興奮，他覺(jué)得最難得的是3個(gè)團隊成員形成了能力上的互補：“女同事是一名銷(xiāo)售型人才，具有永不氣餒的精神；男同事具有很強的條理性，任何事情到他手上都變得井井有條，他甚至可以直接走上講臺當培訓師；我有一定的管理經(jīng)驗，可以負責和客戶(hù)做業(yè)務(wù)前期的分析談判�！敝T葛風(fēng)認為，和朋友合作創(chuàng )業(yè)失敗率高的最主要原因就是彼此的互補性不足。
然而，他們創(chuàng )辦的培訓學(xué)校在推向市場(chǎng)后僅堅持了10個(gè)月，做成兩單生意后便倒閉了�！皥F隊缺少核心領(lǐng)導者、內部爭論過(guò)多是創(chuàng )業(yè)中致命的問(wèn)題�！敝T葛風(fēng)認為，發(fā)展初期的中小企業(yè)一定要有一個(gè)強勢的領(lǐng)導者，否則即使能力互補，也會(huì )浪費很多時(shí)間成本。
培訓市場(chǎng)的核心競爭力是整合資源的能力，而諸葛風(fēng)的創(chuàng )業(yè)團隊當時(shí)在整合講師、挖掘客戶(hù)兩個(gè)方面都沒(méi)有做好。比起之前的培訓學(xué)校，講師的水平又只能算末流，意向性的客戶(hù)也沒(méi)有盡量爭取到，最后的結果就只有失敗。讓諸葛風(fēng)覺(jué)得可惜的是，雖然3個(gè)人在互補性上大大超越了第一次創(chuàng )業(yè)，但他們沒(méi)有能夠堅持度過(guò)轉型期。
第三次創(chuàng )業(yè)：繼續總結經(jīng)驗教訓
2007年，諸葛風(fēng)來(lái)到一家商超公司開(kāi)發(fā)POS系統。原本搞技術(shù)研發(fā)的諸葛風(fēng)主動(dòng)請纓去公司的廣州辦事處工作，一年時(shí)間，廣州辦事處就取代了廈門(mén)辦事處的主導地位�！爱敃r(shí)的情況下，本來(lái)我寧愿做一枚棋子，而不是領(lǐng)頭羊，當然前提是老板要給一顆定心丸�！敝T葛風(fēng)多次詢(xún)問(wèn)自己的未來(lái)發(fā)展，老板都沒(méi)有明確表態(tài)。最后，老板口頭允諾重新分配利潤，諸葛風(fēng)興奮之余忽略了簽署書(shū)面合同，第二年年初，老板就“變卦”了。
“離開(kāi)的時(shí)候，老板像仇人一樣地看我。但是我始終認為，在中國做市場(chǎng)，就要學(xué)會(huì )與人分享�！敝T葛風(fēng)說(shuō)，后來(lái)不管是選擇合作，還是單獨運作，他決定要實(shí)現他人利益的最大化�！拔以饝@個(gè)老板，不和他成為競爭對手�！被貧w本行的第三次創(chuàng )業(yè)，“做什么”一度讓諸葛風(fēng)陷入矛盾當中，最后，他選擇了開(kāi)發(fā)收銀系統。
收銀系統的開(kāi)發(fā)也并非一帆風(fēng)順，2008年10月，公司準備著(zhù)手研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，諸葛風(fēng)請一個(gè)相識多年、在高校任職的朋友進(jìn)行研發(fā)，并談好了條件，預付了訂金�？墒侵钡浆F在，原定9個(gè)月內完成的產(chǎn)品只有一個(gè)設計框架。
“他不斷地推翻重構，一直在尋找新的技術(shù)加入，而我對設計的期待過(guò)高，沒(méi)有合理地掌控研發(fā)周期”，在諸葛風(fēng)看來(lái)，雙方的創(chuàng )業(yè)激情并不對等，朋友習慣了高校的緩慢節奏，而他更強調企業(yè)的執行力。他覺(jué)得自己第三次創(chuàng )業(yè)的路還很長(cháng)。
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