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勵志書(shū)籍：《哈佛談判心理學(xué)》
哈佛談判概念3.0版，世界銀行、杜邦和麥肯錫指定的談判培訓方法，谷歌薪酬委員會(huì )主管等高管鼎力推薦的談判書(shū)籍。下面我們一起來(lái)看看吧!
內容推薦
1、 你是不是一次又一次在那些火藥味爆發(fā)的時(shí)刻無(wú)法保持冷靜?
2、 你有沒(méi)有過(guò)本來(lái)打算聽(tīng)從你搭檔的意見(jiàn)，但最后發(fā)現自己大喊大叫，或者干脆就轉身離開(kāi)了?
3、 你有沒(méi)有本來(lái)打算與他人好好合作，但后來(lái)因為固執己見(jiàn)而使談判僵持不下?
4、 你有沒(méi)有在想要保持冷靜的時(shí)候，卻表現得充滿(mǎn)抵觸情緒，暴躁不安?
5、 你有沒(méi)有在本打算說(shuō)“不”的時(shí)候，還是說(shuō)了“行”?
6、 你有沒(méi)有在說(shuō)完什么話(huà)之后，追悔莫及?
7、 你有沒(méi)有在想要闡明觀(guān)點(diǎn)或表明立場(chǎng)的時(shí)候，卻閉嘴不言靜靜地坐著(zhù)?
8、你有沒(méi)有曾經(jīng)試圖想要打破所有人對你的看法，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻依舊覺(jué)得太害怕或是擔心自己無(wú)法承擔起“責任”的重擔，從而最終放棄了冒險的嘗試?
9、 你是否曾經(jīng)感覺(jué)到你的激情和生活的目標背道而馳呢?
如果你的回答是“Yes”，那么你迫切需要閱讀這本匯集了哈佛最好的實(shí)踐與心理學(xué)家、詩(shī)人、神學(xué)家智慧的《哈佛談判心理學(xué)》。我們與他人談判的失敗，通過(guò)外在的技巧進(jìn)行彌補，效果終究有限，只有同時(shí)發(fā)掘內心的能量才是上策。哈佛大學(xué)著(zhù)名溝通與談判專(zhuān)家艾莉卡愛(ài)瑞兒�？怂古客ㄟ^(guò) 近20年的企業(yè)運營(yíng)與教學(xué)研究發(fā)現，個(gè)人要想取得談判的最大勝利，首先要學(xué)會(huì )自我談判，即把最好的自己請出來(lái)坐在談判桌前。而要請出最好的自己，則需要保證內心的平衡。每個(gè)人內心都有四大成員：夢(mèng)想家、思想者、愛(ài)人、勇士，夢(mèng)想家思慮前景，思想者分析觀(guān)念，愛(ài)人關(guān)注人際關(guān)系，勇士喚醒內在的能量推進(jìn)行動(dòng)。除此之外，內心還有三大改造者：守望者、船長(cháng)、旅行者，守望者觀(guān)察四大成員的反應并發(fā)出信號，船長(cháng)決定采取何種措施應對，旅行者提供人生情境帶著(zhù)四大成員面對機遇和挑戰。三大改造者與四大成員互相配合，讓個(gè)人趨近完美的本我，這樣你就會(huì )在談判桌前無(wú)往不勝。
作者簡(jiǎn)介
國際著(zhù)名談判與溝通專(zhuān)家，哈佛法學(xué)院協(xié)商談判課程教授，莫比烏斯管理領(lǐng)導能力(Mobius Executive Leadership)顧問(wèn)公司聯(lián)合創(chuàng )始人，麥肯錫領(lǐng)導養成課程(McKinsey Leadership Development)資深顧問(wèn)。在談判學(xué)與領(lǐng)導學(xué)領(lǐng)域具有高人氣的�？怂�，輔導管理團隊突破困境、激勵聽(tīng)眾找到向上力量，協(xié)助企業(yè)實(shí)現突破性轉變。此外，�？怂挂嗍芄珷I(yíng)機構之托進(jìn)行領(lǐng)導能力培訓，提供經(jīng)理人教育課程。她于普林斯頓大學(xué)取得學(xué)士學(xué)位，于哈佛法學(xué)院取得法律碩士學(xué)位，目前與丈夫及繼子居住在波士頓近郊與阿姆斯特丹郊區。
書(shū)評
你是否經(jīng)常迷茫感覺(jué)好多東西都可以做卻做的不如意，你是否經(jīng)常不知道應該如何抉擇卻在抉擇后懊悔，你是否經(jīng)常在內心爭戰不知如何前進(jìn)，你是否經(jīng)常對所做之事不滿(mǎn)認為自己不應這樣，你是否經(jīng)常覺(jué)得本應比現在更好卻沒(méi)有做到，你是否經(jīng)�；孟胱约簯撌鞘裁礃幼訁s與現實(shí)差距甚大。。。如果你有這樣的情況，我覺(jué)得你可以看下這本書(shū)，這本書(shū)中提到人的各項思維，幫助你去協(xié)調，去理解，讓你可以在對他人，對自己都有一個(gè)更深的理解，也讓你可以更好的來(lái)與人溝通，更深的把自己的優(yōu)缺點(diǎn)綜合在一起，使自己無(wú)論好壞，都在進(jìn)步，都是和諧且共同相處的。
書(shū)中提到，領(lǐng)會(huì )我們的內心世界與周?chē)澜绲南嗷プ饔�，是聰明領(lǐng)導的核心和持續改變的基礎。讓我體會(huì )到，深入的了解自己，并協(xié)調自己的各項思維，可以讓我在生活工作中，去學(xué)習與鍛煉把帶來(lái)啟發(fā)的夢(mèng)想家， 善于分析的思想者，情感細膩的愛(ài)人及注重實(shí)際的勇士結合起來(lái)，是的，這些我們的思維中都有， 把我們的思維比做一間公司的話(huà)，我們有四個(gè)重要的董事會(huì )成員：鼓舞人心的夢(mèng)想家，分析型的思想者，維護人際關(guān)系的愛(ài)人和注重實(shí)際的勇士，同時(shí)，還有我們的精神支柱：改造者，改造者由守望者，船長(cháng)，旅行者三者組成。當我把自己的思維來(lái)做一個(gè)分析與深入了解后，我真的體會(huì )到一句話(huà)：人最大的敵人是自己。
強烈建議推薦大家看一下書(shū)中介紹的檢測方法與學(xué)習方法，在生活中工作中去努力的改變思維定勢，相信無(wú)論是談話(huà)上還是管理上，都會(huì )有大的提升。
媒體評論
「�？怂怪涝鯓愚D變她的聽(tīng)眾,促使他們去思考、去質(zhì)疑他們固有的觀(guān)念從而成為更好的自己。她是一位具有敏銳思想的領(lǐng)導和變革者」
——普迦·賽格爾·賈斯帕爾（Puja Sehgal Jaspal）(谷歌薪酬委員會(huì )主管)
「本書(shū)提供了人格養成的實(shí)用方法，效果驚人。人格養成在領(lǐng)導力訓練中的重要性愈來(lái)愈高，經(jīng)理人無(wú)論資歷深淺，都不可或缺。�？怂剐形纳钊霚\出，讓人不想錯過(guò)這條自我提升的道路�！�
——艾美．艾豪森（Amy C. Edmondson）（哈佛商學(xué)院領(lǐng)導及管理學(xué)教授）
「�？怂惯^(guò)去幾年在哈佛法學(xué)院開(kāi)疆辟土，我身為她的同事，有幸目睹這一切。她提出一套結合傳統與創(chuàng )新的談判協(xié)商模型，正是時(shí)候，也是最適合的人選。企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織的管理階層都能從中受益�！�
——隆納．海菲茲（Ronald A.Heifetz）（哈佛「肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導力中心」創(chuàng )辦董事）
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