國美面試經(jīng)驗
國美面試經(jīng)驗
今天去國美面試的行程：通知我們9點(diǎn)半開(kāi)始面試，我們九點(diǎn)過(guò)一點(diǎn)就到了，一直沒(méi)人接待，慢慢等待……一直到10點(diǎn)多終于出現工作人員了，在拿來(lái)了需要填寫(xiě)的員工資料表格讓我們填表后，工作人員再度消失。
填完表格的我們又被晾在那里，等到很不耐煩的時(shí)候終于又出現一個(gè)面試官，每個(gè)人被單獨叫去面試。那是一個(gè)很有禮貌的人，從進(jìn)屋到向他問(wèn)好知道坐下，那個(gè)人愣是沒(méi)有抬頭看人一眼!讓我們做自我介紹，介紹完后回去繼續等待。
11點(diǎn)左右在所有面試的人員全部介紹完后，我們被帶到辦公室進(jìn)行了上機測驗。然后告訴我們他們中午要休息了，等下午2點(diǎn)繼續面試……
下午不到2點(diǎn)我們又在辦公室慢慢等待，一直等一直等……等著(zhù)那個(gè)李經(jīng)理慢慢的忙她們的工作，讓我們等等，我們就這么在一邊繼續被晾著(zhù)……好不容易終于等到她辦公室的人員都走了，問(wèn)她可以開(kāi)始面試了沒(méi)?人家要去開(kāi)會(huì )，再等!!
有的面試者已經(jīng)相當不耐煩，中途走人了!等到快4點(diǎn)，她終于回來(lái)后，又開(kāi)始忙她的工作，又過(guò)了一段時(shí)間，終于開(kāi)始面試了。面試的中途，她的手機兩度響起，貌似是短信，她就馬上“處理”了這兩項“突發(fā)事件”……整個(gè)面試時(shí)間最多不超過(guò)十分鐘
等到終于出來(lái)的時(shí)候已經(jīng)快5點(diǎn)了……
如果他們“沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力”面試，就不能提早告知面試人員，就把人干晾著(zhù)，一托就是一整天。這就是他們的“待客之道”：晾人玩!真是讓人好好的領(lǐng)教了!
面試官的哪些行為會(huì )導致面試失敗
因面試官方面導致的面試失敗，是傳統面試(招聘)的硬傷之一，這是無(wú)法避免的暈輪效應，也稱(chēng)光環(huán)效應。常見(jiàn)的表現有：面試官的偏好、先入為主、以點(diǎn)蓋面。
(一)面試官的偏好
對于面試官的偏好，在現階段的很多招聘中時(shí)有發(fā)生，很難避免。比如面試官很看重學(xué)歷，他對高學(xué)歷者一定是青眼有加，那在面試開(kāi)始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失了一分�；蚴怯辛硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌�(chǎng)、搞銷(xiāo)售出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了招聘崗位的特點(diǎn)和需要。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開(kāi)始就對應聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內改變。比如說(shuō)：面試官對應聘者的第一印象是誠實(shí)和友善的，那么當發(fā)現應聘者的.第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì )認為是無(wú)心之過(guò)或是過(guò)份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當發(fā)現應聘者的第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì )認為是習慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點(diǎn)蓋面
還有就是以點(diǎn)蓋面的問(wèn)題。面試官常常會(huì )由于應聘者的某一項突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘開(kāi)發(fā)項目負責人時(shí)，某位應聘者顯示出高超的軟件開(kāi)發(fā)能力，面試官就有可能誤認為他是項目負責人的合適人選。但實(shí)際上，擔任項目負責人一職，更為重要的是要具備團隊協(xié)調能力和開(kāi)發(fā)管理能力，而不僅僅是有軟件開(kāi)發(fā)能力。
這樣的暈輪效應不但會(huì )嚴重地影響面試的效果，而且會(huì )影響到公司在應聘者中的形象，應該在招聘面試中避免出現，這要求面試官有公正的立場(chǎng)，全面的判斷能力及對面試負責的態(tài)度。
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