典型職位面試問(wèn)題-HRM
面試中HR提出的問(wèn)題千百種也有千萬(wàn)個(gè)，下面是yjbys整理的關(guān)于典型職位HRM面試問(wèn)題，歡迎閱讀!
1、 請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻?/p>
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(1)、盡量讓?xiě)刚咛鰝鹘y的信息資源和渠道，比如銷(xiāo)售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。
(2)、應聘者可以告訴我們什么將會(huì )威脅到我們未來(lái)在市場(chǎng)上的地位嗎?
(3)、應聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認識，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機會(huì )以及管理的機制與變革會(huì )有利于我們公司嗎?
2、 請談一談你是什么時(shí)候開(kāi)始對人力資源管理工作有興趣的?
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(1)、要鼓勵應聘者把他自己認為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說(shuō)得具體一些。是人員、職責和責任、日�；顒�(dòng)還是一些其他方面適宜應聘者的個(gè)性或性情?
(2)、我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門(mén)發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導方式的嗎?
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(1)、設想應聘者以前的同事也會(huì )坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì )對應聘者管理他人的能力做什么評價(jià)呢?
(2)、根據應聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jì)，是否可以接受應聘者對這個(gè)問(wèn)題的答案?
(3)、根據我們得到的答案，應聘者是否可以領(lǐng)導我們部門(mén)的成員?
(4)、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門(mén)可以短期和長(cháng)期地發(fā)展并影響他人。
4、 請說(shuō)說(shuō)你將如何展示自己的領(lǐng)導才能，并請舉例說(shuō)明。
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(1)、很明顯我們需要應聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導能力。
(2)、應聘者采取了什么措施讓別人服從?
(3)、應聘者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現的領(lǐng)導品質(zhì)是否令人滿(mǎn)意?
(4)、可以把應聘者放在我們部門(mén)或組織的領(lǐng)導位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀(guān)?
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(1)、應聘者對工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人?換句話(huà)說(shuō)，應聘者的想法和觀(guān)念不能變成現實(shí)的時(shí)候，他會(huì )不會(huì )生氣?
(2)、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅持一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這樣的例子在應聘者身上是否有所體現?
(3)、為了能夠讓項目繼續進(jìn)行，應聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開(kāi)?
6、 假如我們的一個(gè)競爭對手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì )怎樣做?
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(1)、了解應聘者對于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認真的，還是緊緊抱著(zhù)看一看、探探虛實(shí)的想法。
(2)、在此之前，應聘者有沒(méi)有對我們所在的行業(yè)進(jìn)行調查和全面的了解?
(3)、他知道我們的競爭者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機會(huì )?
(4)、一個(gè)顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關(guān)注我們的對手的應聘者將會(huì )更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯?shū)嗎?
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(1)、尋找應聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書(shū)首先吸引應聘者的是什么?
(2)、應聘者找到一些可以應用到他現在或將來(lái)工作中的教訓嗎?
(3)、他是否愿意把這本書(shū)推薦給我們的同事或主管?為什么?
8、 請談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系。
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(1)、應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關(guān)系
(2)、與前一任老板相處時(shí)，應聘者遇到了什么具體的問(wèn)題，他們是如何解決的?
(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通?
(4)、盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作
(5)、要求應聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請描述一下你和同事們的工作關(guān)系。
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(1)、大膽地讓?xiě)刚呙枋龊屯聜兊木唧w關(guān)系。應聘者喜歡更正式的`、結構化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪(fǎng)同事的辦公室?
(2)、應聘者可以適應我們公司的文化嗎?他喜歡怎樣和同事交流?
(3)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)具體的工作互動(dòng)的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門(mén)和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
10、 請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷。
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(1)、應聘者是如何克服挫折的?
(2)、他是否可以承認失敗并且坦率地談?wù)撍鼈�、用正確的方法來(lái)處理它們?
(3)、來(lái)自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。
(4)、我們還需要應聘者表明他從經(jīng)驗中吸取了什么樣的教訓，從而變?yōu)橐粋�(gè)專(zhuān)業(yè)人士。
(5)、從這次經(jīng)歷中應聘者得到了什么教訓?
11、 說(shuō)說(shuō)你在上一任工作中最大的問(wèn)題是什么?
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(1)、我們必須確定應聘者是否將問(wèn)題的核心闡述出來(lái)，以及為什么他認為這個(gè)問(wèn)題是項艱難的挑戰的原因。
(2)、確定應聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問(wèn)題的細節。
(3)、我們是否會(huì )在我們部門(mén)或組織看到這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生?
(4)、對應聘者處理問(wèn)題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿(mǎn)意?
12、 請舉例說(shuō)明執行一個(gè)不受歡迎的決定是必要的。
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(1)、每一個(gè)應聘者應該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。
(2)、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應聘者，愿意投入進(jìn)來(lái)負責一個(gè)基本上沒(méi)有吸引力的項目。應聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人?方法是什么?他努力的結果是什么?
(3)、要求應聘者描述他是如何堅持并且克服障礙取得積極的成果的。
13、 請告訴我們你想要在未來(lái)的五年里達到什么位置?
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(1)、對應聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責和責任的邏輯性發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)性向，現實(shí)應聘者是否真的想要呆在我們這個(gè)行業(yè)。
(2)、我們需要在面試的過(guò)程中就能確認，應聘者是否想要開(kāi)辦自己的公司或者有其他的長(cháng)期安排。
(3)、充分挖掘應聘者根據他的責任和專(zhuān)業(yè)水平想要尋找的是什么。
關(guān)于知識、經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技巧面試話(huà)題
1、 你認為哪種組織結構是比較有效的?
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(1)、判斷應聘者是否擁有與我們公司相適應的經(jīng)驗范疇，換句話(huà)說(shuō)，應聘者是否習慣我們公司的步調和要求，他有無(wú)適應迅速變化的經(jīng)驗和靈活性。應迅速對適合我們公司的應聘者進(jìn)行評價(jià)和目標鎖定。
(2)、應聘者是喜歡用組織管理嚴密的方法，還是使用單調的組織結構?熒屏者認為哪一種能達到更大的組織效能?
2、 請談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉?lái)解決每次招聘的費用問(wèn)題的?
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(1)、判斷應聘者如何解決問(wèn)題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。
(2)、孤立應聘者給出真實(shí)數據。他是怎樣把各個(gè)數據運用到每一個(gè)聘用項目中的?
(3)、我們是否同意應聘者的分析?如果不同意的話(huà)，是不是分析過(guò)于無(wú)力以至于我們不會(huì )給他這份工作?應聘者認為自己所用方法的效能有多強大?
3、 如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門(mén)內部還是外部尋找應聘者?
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(1)、這個(gè)問(wèn)題考查應聘者超出常規或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻的個(gè)人的能力，即使這些人員來(lái)自其他部門(mén)的人員。
(2)、應聘者是否愿意和那些為公司帶來(lái)解決問(wèn)題的獨特經(jīng)驗和思維方式(公司眼下可能還沒(méi)有這樣的經(jīng)驗和方式)的職員一起去冒險，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化?
4、 可以談一下你的面試風(fēng)格嗎?
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(1)、我們想要知道應聘者是如何處理第一次面試的;在這次和以后的面試中，他喜歡問(wèn)哪些類(lèi)型的問(wèn)題?
(2)、應聘者會(huì )不會(huì )一直堅持詢(xún)問(wèn)一套標準的問(wèn)題呢?他是否會(huì )根據申請者的回答對面試作一些調整?
(3)、應聘者是否需要完全控制面試?他是否可以自由控制面試，就好像是在進(jìn)行一場(chǎng)隨意的談話(huà)?
5、 你是如何計劃和組織一個(gè)校園招聘會(huì )的方案的?
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(1)、這個(gè)問(wèn)題對于應聘者出謀劃策以及進(jìn)行一次重要招聘活動(dòng)的能力的評估。
(2)、他解決這個(gè)問(wèn)題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類(lèi)似于確定需求和鎖定目標這樣的策略問(wèn)題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰術(shù)問(wèn)題和細節實(shí)施上來(lái)?
6、 你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現實(shí)的期限的?
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(1)、我們需要確定的是，應聘者如何保證工作在一定時(shí)間內完成并且有合理的語(yǔ)氣。應聘者是如何組織工作的。
(2)、他制定了現實(shí)的目標，努力在一周工作開(kāi)始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著(zhù)時(shí)間的進(jìn)展彌補前期的工作?
(3)、諸如組織、計劃這樣的技能在簡(jiǎn)歷上是同等重要的，但是我們希望應聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿(mǎn)足我們的需要。
7、 你是如何進(jìn)行公司的年度薪水計劃和預測預算的?
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(1)、應聘者使用什么方法來(lái)決定機構里不同職員的薪水?
(2)、應聘者如何確定薪水浮動(dòng)范圍和步驟以保證全年的增長(cháng)?
(3)、我們需要評價(jià)應聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標準的能力。
8、 請描述你解決問(wèn)題的程序。
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(1)、我們需要的是那些為我們全面分析他如何處理問(wèn)題和為什么選擇這個(gè)方法來(lái)解決問(wèn)題的應聘者。
(2)、在同樣的情況下，應聘者會(huì )重復同樣的過(guò)程嗎?
(3)、應聘者在我們部門(mén)使用相同的方法并且把它應用到日常發(fā)生的問(wèn)題上可以成功嗎?
9、 請說(shuō)說(shuō)你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷。
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(1)、應聘者能否保持客觀(guān)、冷靜的傾聽(tīng)，回應顧客或同事的能力在任何專(zhuān)業(yè)環(huán)境里都是需要的。
(2)、我們想要確定應聘者是否在任何情況下都可以用完全專(zhuān)業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對服務(wù)有所抱怨還是同事對他工作不滿(mǎn)意。在這種具有挑戰性的情況下，應聘者是如何保持他的冷靜和得體的?
(3)、應聘者如何面對難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專(zhuān)業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況?
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