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采購面試問(wèn)題

時(shí)間:2020-11-19 09:03:02 面試問(wèn)題 我要投稿

采購面試問(wèn)題大全

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采購面試問(wèn)題大全

1、 你認為采購員的價(jià)值體現在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J識!
回答:最為一個(gè)采購員,首先想到幾點(diǎn):一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源,使采購價(jià)格明朗化。五是要把自己的供應市場(chǎng)形成良性競爭機制。采購并非只是買(mǎi)與賣(mài)的簡(jiǎn)單交易,而是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科,需要研究與積累。
2、 對于一款新產(chǎn)品,你如何評估供應商的報價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔJ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!
回答:這就需要采購要具有專(zhuān)業(yè)的眼光,懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù),在這方面沒(méi)有任何投機取巧的辦法,如果涉及到的工藝超過(guò)采購的專(zhuān)業(yè)范疇,一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助,以其達到最好的談判效果。
3、 客戶(hù)突然取消訂單,供應商已經(jīng)把貨送到公司了,供應商不同意退貨,你認為采購應該怎么處理?
回答:按照合同辦事!這種情況,責任不在供應商,應該首先與客戶(hù)溝通,要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類(lèi)似的損失;一方面與供應商溝通協(xié)商,看看這種物料是否能夠幫助處理消耗,如果是常規物料,市場(chǎng)通用,供應商還是會(huì )理解并協(xié)助的。
4、 詢(xún)價(jià)過(guò)程中,如果老供應商的報價(jià)經(jīng)常比新供應商報價(jià)高,但是溝通后又同意適當降低,你認為采購應如何處理對這種情況;
回答:一定要把采購物料分開(kāi),新老供應商都分攤一部分:這樣可以震懾老供應商,讓他有壓力,等于告訴他如果再這樣下去,下一次就可能被取代!同時(shí)也給新供應商一個(gè)機會(huì ),但是也要防備新供應商的低價(jià)只是為了搶單。這樣,在多了一個(gè)供應商的前提下,又使雙方都有壓力,互相競爭制約。
5、 采購過(guò)程中,也許會(huì )遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒,你會(huì )怎么樣處理?回答:這個(gè)就不用多說(shuō)了,想做一個(gè)合格的采購,這方面是要有“免疫”功能的!老話(huà)說(shuō)得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。你如果違規,早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情,還是敬而遠之為好,否則,采購這個(gè)圈子說(shuō)大不大,說(shuō)小不小,傳出去,沒(méi)得混了!
6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展,你會(huì )選擇哪一樣?除了工資,什么樣的`福利最吸引你?
回答:當然時(shí)兼而有之最好!單選,就選有利的發(fā)展。至于說(shuō)到福利,我覺(jué)得在社會(huì )保險保障的前提下,其他的無(wú)所謂。

7、 市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲,長(cháng)期合作的供應商提出漲價(jià)要求,你覺(jué)得采購應該做哪些工作?
回答:此時(shí)采購要做的就是調查市場(chǎng)行情,核實(shí)市場(chǎng)價(jià)格,作出相應合理的價(jià)格調整,但是不包括提出漲價(jià)之前已經(jīng)下發(fā)的采購單,并約定價(jià)格回落時(shí)要調整回原來(lái)的或與市價(jià)相應的價(jià)格。
8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價(jià)目標嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現或達到的;
回答:這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調整,至于其他方面,在工序不變的情況下是無(wú)需也很難調整的。除非有超大量的采購時(shí),可以要求供應商適當的調整價(jià)格,因為這時(shí)你接到的訂單也會(huì )因為單量較大,而遭到來(lái)自客戶(hù)的價(jià)格擠壓,這樣的情況供應商一般會(huì )理解的。
9、 假如公司需要一種海外采購的物料,但交期太長(cháng),為了保證生產(chǎn),在國內能買(mǎi)到代理的同種物料,可價(jià)格很高,請問(wèn)在這種情況下,你如何應對?
回答:如果是常規物料,這種情況在運作正常的公司一般不會(huì )出現,出現了,就說(shuō)明你的公司的采購程序和管理程序有問(wèn)題了,因為這是在公司常規采購年度計劃之列的。如果是訂單來(lái)的很突然,出于維護客戶(hù)的角度,可以采用國內的同種物料代替,價(jià)格盡量壓低,核算一下,能做就做。
10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶ā?br /> 回答:形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長(cháng)期合作的基礎,沒(méi)有這樣的合作態(tài)度,采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達到這樣的效果,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是要你的供應商明白,客戶(hù)不單單是你們的,也是他們的,你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的,休戚與共,唇亡齒寒!這個(gè)簡(jiǎn)單的道理,相信每個(gè)供應商都會(huì )明白并理解的,關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白,懂得灌輸。

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