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你為什么經(jīng)常想調動(dòng)工作？
為什么總想換工作?你真的想好了嗎?工作易找，合適自己的卻難。下面是我為大家整理的關(guān)于總想換的原因，一起來(lái)看看吧!
總想換工作的原因
工作三百六十行，行行出狀元，在工作中，努力拼搏總會(huì )獲得成功，可能堅持做好一件事情也是很難的，在工作中遇到不順心的事情，和同事，和老板關(guān)系處理的不好，工作壓力大，都會(huì )讓自己產(chǎn)生跳槽換工作的想法，老想著(zhù)跳槽換工作。
總想換工作怎么辦
1、考慮年齡工作時(shí)間：
想跳槽換工作也未嘗不可，但需要考慮很多因素，年齡就是其中之一，如果自己的年齡都很大了，30多了，工作也十來(lái)年了，說(shuō)明自己還是熱愛(ài)這份工作的，不然不會(huì )工作這么長(cháng)的時(shí)間，最好還是干好本職工作，這樣就會(huì )少很多的煩惱，跳槽了，也不一定就會(huì )找到一個(gè)好工作。如果還年輕，那還有時(shí)間去跳槽，去闖一下的。
2、冷靜想想跳槽原因：
自己老想著(zhù)跳槽換工作，并不是一件好事，自己要冷靜的好好想一想，自己想跳槽的原因，為什么要換工作，是和領(lǐng)導，同事的關(guān)系不好?還是自己無(wú)法勝任這份工作?工作壓力大，還是 其它 的原因，自己要心里清楚，如果是和領(lǐng)導同事關(guān)系不好，工作壓力大最好還是不要跳槽，那就是自己的問(wèn)題，自己應該多學(xué)習如何和他人交往，相處，不然跳槽了，依然要面對處理這些問(wèn)題的，跳槽解決不了問(wèn)題的。
3、不喜歡沒(méi)興趣壓力大：
如果是因為專(zhuān)業(yè)不對口，工作壓力大，自己無(wú)法勝任這份工作，自己也很努力了，可就是做不出成績(jì)，總是得不到老板的認可，自己感覺(jué)很壓抑，很苦悶，也不喜歡這份工作，一點(diǎn)興趣都沒(méi)有，那就換個(gè)工作吧，興趣喜歡才能更好的做好它。
4、提前申請辭職：
在自己經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，已經(jīng)做出了跳槽換工作的決定，不會(huì )改變了，那就要提前更公司提出申請，按照公司的規章制度程序辦事，不能自己今天想跳槽，明天就提出辭職，讓公司措手不及，這是不對的，也是不可能的，如果想走就走，就會(huì )惹官司的。
5、做好要做的事情：
在提出辭職申請之前，之后的時(shí)間里，自己依然要做好自己的分內之事，把自己手里的工作做好，安排好，交接好，不給公司增添負擔，也不給自己找麻煩，這是做人做事的基本原則，不能什么都不考慮，自己反正不喜歡公司的老板或同事，都已經(jīng)不干了，想怎樣就怎樣，那是不成熟的表現。
6、不要盲目辭職：
自己已經(jīng)打算辭職不干了，也不要盲目的做這件事情，在想跳槽的那一刻開(kāi)始，在做好自己本職工作的同時(shí)，也要考慮打算留意好自己跳槽之后做什么，有沒(méi)有工作，最好是已經(jīng)有了眉目的情況下再提出正式的申請。
7、不要頻繁跳槽：
很多人都是這山望著(zhù)那山高，頻繁的跳槽換工作，總是定不心來(lái)，這是不好的，任何一項工作都是可以鍛煉自己的，不能因為一句話(huà)，一件事情就讓自己開(kāi)始跳槽換工作，頻繁跳槽的人都是比較自負的人，是難以成功的，人還是堅持一點(diǎn)的好，磨煉一下自己的意志和心性。
8、自主創(chuàng )業(yè)：
如果自己總是想著(zhù)跳槽換工作，自己也不清楚什么原因，那就自己自主創(chuàng )業(yè)，自己給自己做老板，這樣才會(huì )真正的把工作作為自己的事業(yè)來(lái)做，而不是糊口的飯碗，這樣就會(huì )更加的努力，充滿(mǎn)激情，不會(huì )想著(zhù)跳槽換工作的事情了。
工作法則
S(situation)應征者所面臨的情境
首先要了解應征者內容取得的背景。透過(guò)不斷提問(wèn)與工作內容有關(guān)的背景問(wèn)題，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)的前提，例如可以使用引導性問(wèn)題:“那是一個(gè)怎么樣的情境?什么樣的因素導致這樣的情境?在這個(gè)情境中有誰(shuí)參與?”
T(Task)應征者須處理的任務(wù)
要詳細了解應聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)，每項任務(wù)的具體內容是什么樣的。透過(guò)這些可以了解應聘者的工作經(jīng)歷和 經(jīng)驗 ，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現在所空缺的職位。
A(Action)應征者所采取的行動(dòng)
繼續了解該應征者是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。透過(guò)這些，可以進(jìn)一步了解應征者的工作方式、思維方式和行為方式。在此，要特別了解被應征者如何看待其他共事的人或情境還有應征者的感受是什么、內心想要做的什么?又是什么想法能激勵他們?(例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻)。
R(result)應征者采取行動(dòng)后的結果
每項任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么，而過(guò)程中又發(fā)生了什么?
找對人、用對人，一直是企業(yè)最大的期望，若是一個(gè)不小心，企業(yè)可得為了一個(gè)錯誤的決定付出好幾倍的成本。正確的人才能將事做得正確、做得精準，而善用目標選才正可以幫助企業(yè)精準尋覓到獵物。透過(guò)STAR式發(fā)問(wèn)的四個(gè)步驟，一步步引導應征者說(shuō)出自己想要的答案，一步步地找出應征者潛在的訊息，這樣既能招聘到合適的人才，也是幫助應征者盡可能地展現自我，推銷(xiāo)自我，獲得一個(gè)雙贏(yíng)的局面。
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