如何向新老板做自我介紹
和新老板會(huì )面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現在將你的事業(yè)捏在手里的人不是雇傭你的人。
因此，將與她的首次會(huì )面看做一次面試，職業(yè)教練普里西拉·克拉曼建議說(shuō)。她絕對精彩的'建議是：讓你自己被新老板“聘請”。
在HBR.org上，克拉曼建議：
1、更新你的簡(jiǎn)歷。這可能是傳統意義上的，也可能是更進(jìn)一步的演示。無(wú)論哪種形式，將重點(diǎn)放在你最近的成就上。
2、約定一次會(huì )面。你自己要求和新老板進(jìn)行一次會(huì )面。把它看做一次面試—準時(shí)出現，專(zhuān)業(yè)表現。
3、展示你自己。開(kāi)始時(shí)說(shuō)：“讓我告訴你我的任務(wù)和我的團隊”。檢查你準備好的簡(jiǎn)歷或演示，突出你自己的成就和你團隊的成就。不要讓這成為一次單方面的談話(huà)。弄清楚你的哪些能力會(huì )引起老板的興趣和符合他的需要。
不管你做什么，不要袖手旁觀(guān)，而等待她先有所行動(dòng)。“我對三十次兼并的經(jīng)驗是一直低著(zhù)頭的人被淘汰出局，而積極主動(dòng)的人生存下來(lái)。”
我想強調普里西拉對“專(zhuān)業(yè)表現”的建議�？梢院苋菀椎睾陀幸环N無(wú)所不知的態(tài)度的新主管進(jìn)入你的首次會(huì )面。你想證明你的價(jià)值，于是你未被要求就開(kāi)始對背后傷人的企業(yè)文化，在走廊里避免碰到誰(shuí)以及在訂購耗材時(shí)如何偷工減料高談闊論地發(fā)表你的看法。強忍這種沖動(dòng)吧，原因顯而易見(jiàn)。
你如何接近你的新老板？哪種方法好使，哪種方法不好使？
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