求職時(shí)，咋為自己選個(gè)好上司
“求職者在人才市場(chǎng)上，歷來(lái)是弱勢群體，只有被挑挑揀揀的份，哪里還敢去挑上司？”今天，你如果還持有這樣的想法，那就錯了。DDI國際人力資源公司的研究顯示，僅有6%的員工因薪酬待遇不理想而另尋東家，但有高達56%的離職員工，跳槽原因同上級主管直接相關(guān)。
我們常說(shuō)，“大公司看制度，小公司看上司”，其實(shí)，無(wú)論公司大小，上司的領(lǐng)導風(fēng)格、所處地位都對下屬的個(gè)人發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用。赫敦管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)顧問(wèn)Connie認為，跟對人很重要。如果上司在公司受重視，說(shuō)話(huà)有分量，下屬的成長(cháng)自然也快；反之，上司能力不足或不善管理，下屬的發(fā)展就受限制。因此只要你不是等米下鍋，得趕快找份工作糊口，何不在擇業(yè)的時(shí)候，就看清你的上司呢？
如何選擇上司
在招聘全程由公司一手掌控的情況下，求職者如何才能更全面地了解自己的準上司呢？DDI人才遴選方案副總裁Scott Erker提供了這樣兩種途徑：
1、適當地提一些問(wèn)題。面試時(shí)，公司通常允許求職者提問(wèn)，有份量的問(wèn)題不僅能加深公司對求職者的印象，更是求職者考量未來(lái)上司領(lǐng)導素養的好時(shí)機。
上司如何授權？如何培養、提拔員工？都是你必須了解的方面。此外，還可以謹慎求證上司是否有過(guò)打擊員工信心、破壞團隊士氣的行為。盡可能多地了解相關(guān)情況，你會(huì )對上司的領(lǐng)導素質(zhì)和管理方法看得更透徹。
2、不放過(guò)任何同團隊其他成員接觸的機會(huì )。Erker認為，“接觸未來(lái)的團隊成員，能幫助求職者觀(guān)察日常工作，在常規的.面試環(huán)境之外，發(fā)現上司的真實(shí)領(lǐng)導風(fēng)格。”
求職者可以同團隊的其他成員進(jìn)行非正式交談，參加團隊會(huì )議，或觀(guān)察擔任相似職務(wù)的成員的工作情況。上司的行為可能沒(méi)什么偏差，但你依然可以在團隊成員和上司的交流互動(dòng)中發(fā)現一些細節問(wèn)題。如果有機會(huì )和這些團隊成員私下交談，不妨拿面試時(shí)問(wèn)上司的問(wèn)題再來(lái)問(wèn)問(wèn)他們，這樣可以更深入地了解上司在指導員工、建立信心和促進(jìn)團隊合作中的表現。
Erker還提供了10個(gè)需要向未來(lái)上司詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題，供求職者參考：
1.您如何指導團隊成員開(kāi)展工作？
2.您的團隊成員是否曾在工作中取得過(guò)優(yōu)異成績(jì)？您為這位成員提供了哪些輔導？
3.您運用什么技巧提高團隊合作的效率？
4.如果我有機會(huì )同您的下級員工交談，您認為他們會(huì )如何評價(jià)您的優(yōu)缺點(diǎn)？
5.公司在發(fā)生重大變化時(shí)，您如何向您領(lǐng)導的團隊說(shuō)明這些變化，以及變化對他們的影響？
6.您擔任主管職位有多長(cháng)時(shí)間？您在哪些類(lèi)型的工作或任務(wù)中擔任過(guò)主管？
7.您如何幫助其他員工實(shí)現職業(yè)目標？
8.能否舉例說(shuō)明您如何授權員工完成一項重要項目？您如何決定承擔項目的人選？如何調控項目的進(jìn)展？如果您授權我完成某項工作，我將全權負責哪些方面？您又將負責哪些決策？
9.除獎金外，您如何表?yè)P或獎勵員工在工作中的出色表現？
10.在過(guò)去3年中，您手下有多少員工獲得了晉升？您在員工的晉升中扮演了什么角色？
哪些上司不能跟
赫敦管理咨詢(xún)公司首席職業(yè)顧問(wèn)Connie認為，有這么4種上司跟不得，求職的時(shí)候可要擦亮眼睛了：
a.沒(méi)有主見(jiàn)的上司不能跟
上司沒(méi)有敏銳的洞察力和獨到的見(jiàn)解，就沒(méi)有對市場(chǎng)和前景作出判斷的能力，那怎么能夠帶好這個(gè)團隊，怎么能讓你取得成功呢？
b.沒(méi)有管理能力的上司不要跟
沒(méi)有管理能力表現在兩個(gè)方面：
一是不懂裝懂、瞎指揮。沒(méi)有哪個(gè)上司是全才，但如果他非但不懂，而且還不愿聽(tīng)從內行意見(jiàn)、率性而為的話(huà)，你不妨捫心自問(wèn)該不該跟他干下去。
二是事事過(guò)問(wèn)，不放手讓屬下去做力所能及的事情。應聘任何一份工作，在獲得金錢(qián)收益的同時(shí)，更重要的是能得到能力的提升。如果上司小到連復寫(xiě)紙買(mǎi)什么牌子的事情都要過(guò)問(wèn)，你一定什么東西都學(xué)不到，更別說(shuō)發(fā)展了。
c.朝令夕改的上司不要跟
如果上司今天覺(jué)得這個(gè)發(fā)展方向較有前途，過(guò)幾天又看到另一個(gè)項目賺錢(qián)更容易，從而令決策忽左忽右、忽上忽下，這樣下屬疲于奔命不說(shuō)，也不會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。
d.喜歡聽(tīng)好話(huà)的上司不要跟
這類(lèi)上司跟不得！再有能耐的上司，如果聽(tīng)不進(jìn)下屬的不同意見(jiàn)，只愛(ài)聽(tīng)阿諛?lè )畛�，那么，在他的管理下，就不�?huì )產(chǎn)生好的團隊。對個(gè)體而言，也就沒(méi)有了好的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)空間。跟著(zhù)他，又有什么意義呢？
責任編輯：天道酬勤【求職時(shí)，咋為自己選個(gè)好上司】相關(guān)文章：
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