生意不在大小，就看利潤多少
真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶(hù)。
達不到目標的原因只有一個(gè)，就是你不知道自己的目標是什么。
出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(cháng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。
有才能，才能有地位；有實(shí)力，才能有尊嚴；有 文化，才能有品牌。
千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
控制庫存不積壓，培養人才要儲備。
不要滿(mǎn)足于預測客戶(hù)潛在的需求，而要去創(chuàng )造需求。
不怕做不到，就怕想不到；要敢于夢(mèng)想，敢于奇想，以正合，以奇勝；變不可能為可能。
與客戶(hù)辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶(hù)之日，整合協(xié)調就是服務(wù)。
發(fā)展無(wú)止境，人才是瓶頸。
大生意做趨勢，中生意做態(tài)勢，小生意看形勢。
一個(gè)人必須靠實(shí)力說(shuō)話(huà)，象窮酸文人那樣唱唱高調、發(fā)發(fā) 牢騷，于己無(wú)補，于國無(wú)益。
直接經(jīng)驗很重要，信息管理須領(lǐng)先。
客戶(hù)不是用來(lái)與之辯論或比賽智力的，沒(méi)有人能夠在 與客戶(hù)的辯論中取勝。
客戶(hù)并不依附我們而存在，而我們卻要依附于客戶(hù)而存在。
競爭，我們的生存狀態(tài)；創(chuàng )新，我們的永恒主題； 效益，我們的追求目標；奉獻，我們的價(jià)值取向。
建設企業(yè)文化是團隊合作的頭等大事。
自己要認識自己，自己要駕駛自己，自己要挑戰 自己，自己要超越自己。
客戶(hù)就是我們的衣食父母，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有企業(yè)的一切。
制度成習慣，習慣成自然，成功是一種習慣。大成功來(lái)自于小成功的積累。
只有不過(guò)關(guān)的本領(lǐng)，而沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
客戶(hù)是自己，今日是今生。
資本運營(yíng)是手段，生意的本質(zhì)是周轉，贏(yíng)利是關(guān)鍵。
制度不斷完善，執行力是關(guān)鍵。
企業(yè)管理沒(méi)有可復制的先進(jìn)模式，一切都是在實(shí)踐中創(chuàng )造出來(lái)的。
寧可自己麻煩十分，不讓客戶(hù)為難一時(shí)。
將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。人生格言
不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)我們對公司做 了什么。
沒(méi)有適度壓力和緊張感的人生，是沒(méi)有價(jià)值和空虛的。
客戶(hù)關(guān)懷戰略是企業(yè)戰略之首，以客戶(hù)為中心是企業(yè)工作的核心。
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。
得到的只是一種體驗，未來(lái)的.只是一種憧憬，得 失唯有隨緣，生命才能瀟灑。
打造企業(yè)品牌，提高鍛造本領(lǐng)，誠信才能生贏(yíng)。
永遠不要放棄正確的目標，有遠見(jiàn)的人比任何人 都強大。
一個(gè)公司的規模、品牌及市場(chǎng)地位不是取決于董事會(huì )，而是取決于客戶(hù)。
持官不傲，持才不傲，持功不傲，持富不傲，同舟共濟，水才能載舟。
凡事都需要看得遠一點(diǎn)。你在邁出第一步的時(shí)候，心中必 須裝著(zhù)第二步、第三步。
奧運精神不在乎輸贏(yíng)，而在參與；而人一生的意義不在于要征服什么，而在于如何精彩地奮斗。
員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
有吸引力的薪酬制度才能放開(kāi)管理人為企業(yè)賺錢(qián)的思維。
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
現金為王，百賒不如五十現，重在及時(shí)清欠
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