煙草公司入職培訓總結
導讀：入職培訓，主要是公司對每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關(guān)系等活動(dòng)的總稱(chēng)，目的是為了使員工融入這個(gè)團隊。下面是小編整理的煙草公司入職培訓總結，歡迎閱讀！
煙草入職培訓總結（1）
參加工作也有一個(gè)月了，雖然酸甜苦辣都有體會(huì )，但遂寧煙草公司領(lǐng)導還是很關(guān)心我們的，這次峨眉山培訓也直接用車(chē)送我們去，少了許多旅途奔波勞累之苦。住在風(fēng)光秀麗的峨眉山腳下，剛好一年一度的峨眉山武林大會(huì )也拉開(kāi)了帷幕，熙來(lái)攘往，好不熱鬧。在舒適而又相對封閉的環(huán)境里，內心總是有種蠢蠢欲動(dòng)，總是試圖在人潮洶涌里尋找自己渺小的精神身影，總是信心滿(mǎn)懷的想要有所發(fā)現，有所激勵，有所超越…
我常常告訴自己，選擇了就不要后悔，選擇來(lái)到煙草公司月余，各方面都還是很不錯，但內心總是感覺(jué)有些不確定感，也許剛開(kāi)始工作，空余時(shí)間多，就胡思亂想了吧。新鮮之后，撲面而來(lái)的壓力讓自己的精神狀態(tài)迅速下滑，在各種人際關(guān)系的復雜中迅速沉淪，在行業(yè)一些不好的腐朽風(fēng)氣下迅速喪失斗志，開(kāi)始懶惰…
這段培訓時(shí)間雖短，但是也許是被秀麗的峨眉靈氣所感染吧，我似乎又依稀的感到了自己的夢(mèng)想，想到了自己的未來(lái)，更多的是看到了自身的差距。燈紅酒綠，紙醉金迷，掩蓋不了自己內心對于遠方的那份渴望，更是意識到了那份渴望的虛無(wú)。一直爭強好勝，一直裝得無(wú)堅不摧。然而，在峨眉的靈秀中，佛音悠揚里，我那層虛無(wú)的貌似堅硬的外衣被撕去，留下的是里面不堪一擊的柔軟�！叭宋ㄒ浑y改正的缺點(diǎn)是懦弱”，這句話(huà)讓自己體會(huì )深刻，不要以為過(guò)去如何如何，不要以為今天又如何如何，我現在擁有的一切，只不過(guò)是上帝憐憫眾生的賜予，而我比較幸運罷了。如何去改變自己的軟弱，如何去跨越那些沉積日久的心理障礙，如何去擔負責任，如何向夢(mèng)想靠近這一大堆的問(wèn)題，絕不是佛音悠揚的峨眉山，而是充滿(mǎn)了寒風(fēng)呼號雪崩轟隆的珠穆朗瑪峰。
身處特殊的國家壟斷行業(yè)，做的又是危害人體健康的事，有次在市場(chǎng)的時(shí)候有個(gè)客戶(hù)直接說(shuō)“你們是在賣(mài)毒品…”，我現在已經(jīng)很難去評估自己的感受了。高達幾千億的稅收貢獻是國家無(wú)法放棄的一個(gè)依賴(lài)，在這座金字塔下，國家回饋般的撐起了政策的保護傘，應該說(shuō)，煙草公司在這種特殊的體制和自身的努力下，正風(fēng)頭正勁的越走越遠，改革讓煙草公司避免成為朱自清筆下那潭沒(méi)有漣漪的死水，難得的是這種改革能立足煙草市場(chǎng)化后明天。市場(chǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展的今天，煙草公司亦能著(zhù)眼長(cháng)遠，求效率，講服務(wù)的努力打造現代企業(yè)管理模式；同工同酬的人力資源改革優(yōu)化了管理結構，引進(jìn)了人才…但是這種改革顯得緩慢異常，既得利益者對改革的阻擾，行業(yè)自身多年的積弊，腐朽的風(fēng)氣都不是朝夕能改之事�？傊�，改革是利益的再調整和分配，必將面臨巨大的苦難甚至付出沉重的代價(jià)，正如有個(gè)培訓老師講的“這種改革只能是一個(gè)方面，一種思路，一定程度…”。要想建立一個(gè)“即使脫離了煙草，仍然是具有高度市場(chǎng)競爭力的現代企業(yè)”看起來(lái)路途遙遠。
對于我自身來(lái)說(shuō)，在和各位不同地方的學(xué)員的接觸中，感受到了很多他們身上我所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)，通過(guò)培訓進(jìn)一步認清了自己�？傄詾樽约簣詮�，總以為自己優(yōu)秀，總以為夢(mèng)想不是遙遠的代名詞。然而，這幾天培訓中自己顯現出的稚嫩，學(xué)識的缺乏，綜合素質(zhì)的差強人意；自己的溝通能力、協(xié)作能力、主導事物的能力、執行能力都還嚴重欠缺。自己所有的優(yōu)點(diǎn)都是自己想象中的萬(wàn)花筒，而自己的缺陷卻在對比中被無(wú)限放大。正如《西方智典》的一句話(huà)：“人人都自視很高，而且最平庸的人自視最高；人人都想飛黃騰達，并且以為自己是非凡天才；各個(gè)滿(mǎn)懷希望都想宏圖大展，運籌帷幄”。所謂現實(shí)是對希望想象的一種折磨，我正在這種折磨的平庸中想象。我常常訴求上帝：“上帝啊，讓我甘于現狀，不要讓那些我無(wú)法駕馭的希望時(shí)常來(lái)警醒我的睡夢(mèng)吧”。事實(shí)是日子一天天的過(guò)去，我像個(gè)小貓被關(guān)在一個(gè)大籠子里，這只小貓還以為籠子太小，總是很抓狂；而事實(shí)是籠子很大，小貓不是老虎，他很小。
人始終處是一種有限而悲苦的存在，每一個(gè)成長(cháng)的階段都面臨著(zhù)很多棘手的問(wèn)題。在現階段，顯然人際關(guān)系的瓶頸正在制約著(zhù)我的發(fā)展，缺乏勇敢堅持的精神正在阻礙我的進(jìn)步。我渴望自由自在的超凡脫俗，而事實(shí)是我既不具備超凡的智慧和深刻的判斷力，也沒(méi)有令人愉悅的品味，而這些，恰好是超凡脫俗需要的品質(zhì)。有時(shí)候我在懷疑我所有的夢(mèng)想都是妄想，所有的行為就是固執，按照哲人的標準，妄想和固執的結合就是典型的愚蠢。顯然，對這種愚蠢我還不以為然，甚而至沾沾自喜，我正在虛幻中沉淪，上一個(gè)月那么多空余時(shí)間，我所選擇的是睡覺(jué)和看電視，而不是去學(xué)習和嘗試一些新的東西，長(cháng)此以往，恐怕自己將變成一個(gè)徹底沒(méi)有夢(mèng)想，缺乏追求，沒(méi)有激情的一個(gè)碌碌無(wú)為的底層的精神上的弱勢群體，將是一件可悲之事。如此，生命還有什么色彩與意義，所以，以后的日子里，自己必須去學(xué)習，去堅持，去改變…當然這種改變不可能是不擇手段的敗壞人格，自我標榜我是一個(gè)崇尚自由的人，而人格的維系，顯然是保持這種內在和外在的自由的基石。
時(shí)光飛逝，歲月無(wú)情催人老，每天都強烈的感受到時(shí)光遠去的緊張，而每天有在這種緊張下懶懶散散。死要面子的脾氣讓自己畏縮不前，不敢嘗試，害怕失敗。煙草公司是一個(gè)踏入社會(huì )面對各種關(guān)系的考驗的地方，也是一個(gè)能迅速積累社會(huì )經(jīng)驗的地方，我不可能一輩子呆在煙草公司，不管她是多么的誘人，但顯然的是，現在還不是我求變的時(shí)候，等到眼前的困難解決了，能坦然的面對這個(gè)行業(yè)的各種挫折，解決各種困難的時(shí)候，才應該是我尋找變化，大膽走出去的時(shí)機。不然，豈不是對自己人生的最大譏諷的懦弱和逃避。
煙草崗前入職培訓總結（2）
剛剛走出大學(xué)校門(mén)，我很幸運的成為了一名“煙草人”，開(kāi)始了新的人生征途。在參加工作之初，對工作尚不熟悉，一切都在探索和學(xué)習階段。正是在這樣全新的開(kāi)始中，我們迎來(lái)了為期5天的全省新進(jìn)大學(xué)生入職培訓。在峨眉山大酒店，我們169名新進(jìn)大學(xué)生齊聚一堂、共同學(xué)習，不僅從專(zhuān)業(yè)角度學(xué)習了煙草系統相關(guān)知識，也結交了不少新同事新朋友。
這次培訓的內容十分豐富，包括了煙草企業(yè)文化、四川省煙草組織體制和人事勞資管理制度、專(zhuān)賣(mài)法和專(zhuān)賣(mài)管理制度、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規定以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、網(wǎng)絡(luò )建設、物流管理情況和相關(guān)規定,同時(shí)還強調了安全管理知識。此次培訓不僅可以讓我們更快更好的融入四川煙草企業(yè)文化，適應公司的組織結構體系，也能讓我們能更快的適應工作，并有利于明確自己的定位，確定短期和長(cháng)期的執業(yè)目標。這次培訓，讓我受益匪淺，對其中的一些內容感觸頗多�，F將心得體會(huì )總結如下：
第一，培訓使我對煙草行業(yè)的地位有了更客觀(guān)的了解。 一直以來(lái)，對煙草行業(yè)的認識僅僅停留在宏觀(guān)概念上，只知道煙草是受?chē)艺弑Ｗo的特殊行業(yè)，實(shí)行專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度。通過(guò)這次系統的培訓我了解到，2015年為例，全國煙草行業(yè)的工商年稅利高達4500多億，相當于中國人民解放軍每年的軍費開(kāi)支！而在我們省內，60％以上的財政收入都來(lái)自煙草系統。由此可見(jiàn)，
不管是在全國還是在全省范圍內，煙草的重要性都不言而喻。不僅效益好，而且發(fā)展速度很快。從2003年到2015年，我省煙草工商稅利總額增長(cháng)了2.7倍，從業(yè)人員也已達到20000多人。身處這樣一個(gè)具有戰略意義的行業(yè)，我為自己能成為煙草行業(yè)的一員感到無(wú)比的驕傲！對我們每一個(gè)煙草人來(lái)說(shuō)，個(gè)人的利益是與公司利益乃至整個(gè)行業(yè)利益密切相關(guān)的。我們只有最大限度的貢獻自己的智慧和力量，為煙草行業(yè)的發(fā)展做出貢獻，才能為我們煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，也有利于我們自身價(jià)值的實(shí)現，將個(gè)人價(jià)值融入行業(yè)價(jià)值體系中，與煙草行業(yè)共同進(jìn)步！
第二，培訓讓我對四川煙草企業(yè)文化有了深入的了解。 在整個(gè)培訓中，“兩個(gè)至上”的行業(yè)價(jià)值觀(guān)始終貫穿于整個(gè)課程。通過(guò)學(xué)習，使大家對企業(yè)文化的內涵有了科學(xué)認識。楊老師巧妙地用“籠子里的香蕉”引出企業(yè)文化的.概念，并強調“創(chuàng )新”才是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)引用海爾的企業(yè)文化“把別人視為絕對辦不到的事辦到；把別人視為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的堅持下去”引出企業(yè)文化的定義。我感觸頗深的是楊老師關(guān)于企業(yè)文化7要素的概括：“7s”要素，即戰略（strategy）、制度（system）、結構（structure）、共同價(jià)值觀(guān)（shared value）、人員（staff）、風(fēng)格（style）、技能（skills），就是著(zhù)名的麥肯錫7-s模型。戰略、結構和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀(guān)被認為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”。我們煙草系統將7-s模型作為參考，說(shuō)明我們的管理理念已
經(jīng)很先進(jìn)。在該模式指導下，再加上我們煙草體系自身的發(fā)展理念，相信煙草行業(yè)將會(huì )在管理上取得更快的發(fā)展。
另外，他強調了企業(yè)觀(guān)念形態(tài)文化建設的兩個(gè)原則：“避免就理念而理念，理念背后是制度”，這樣的原則正符合“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的要求。對具體問(wèn)題具體分析，堅持唯物辯證法的科學(xué)方法-論，與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的對待一切問(wèn)題。不能將理念定格在理論層面，將理念“政治化、口號化、教條化”；應該根據客觀(guān)情況將理念運用到具體工作中，并根據情勢變化及時(shí)調整理念。其次，在企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，容易出現“重口號輕落實(shí)、重宣傳輕執行”的現象，忽視了理念背后的管理支撐，導致企業(yè)文化理念與具體執行行為嚴重背離。因此，亟需相應的制度來(lái)保證理念的形成和執行。
第三，培訓使我對卷煙營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )建設以及物流管理有了新的認識。
我國的煙草制品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度是從上世紀80年代開(kāi)始，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，整個(gè)體系已經(jīng)趨于完善。尤其是現行的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程已經(jīng)與電子商務(wù)和現代物流相結合，將客戶(hù)納入網(wǎng)絡(luò )管理系統，對客戶(hù)資料和信息進(jìn)行維護，對零售戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，不僅有利于進(jìn)行市場(chǎng)凈化，也提高了客戶(hù)的忠誠度，有利于增強企業(yè)競爭力；將電子商務(wù)應用到營(yíng)銷(xiāo)中，進(jìn)行電話(huà)訂單，再根據訂單配貨送貨，并逐步實(shí)行電子結算，
對節約成本、提高效率有重要意義。各公司在實(shí)踐中也很注重品牌培育，扶持重點(diǎn)企業(yè)，培養重點(diǎn)品牌，推進(jìn)“雙十”戰略要求，形成品牌體系，完善品牌的引入、培育和退出機制，形成固定的強勢品牌，更加穩固企業(yè)的競爭力。
四川省于2001年在成都網(wǎng)建設立試點(diǎn)，并取得成功，開(kāi)啟了我省網(wǎng)建工作的先河。到了2002年，網(wǎng)建體系在我省城鄉全面推廣，將營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )推廣到全省范圍，并在2015年進(jìn)行了“三集中”改革，即訂單集中采集、卷煙集中配送、營(yíng)銷(xiāo)集中管理，將網(wǎng)建體系推向一個(gè)更加系統化的管理水平�，F在，我省已經(jīng)有22個(gè)市（州）局、172個(gè)縣（區）營(yíng)銷(xiāo)部被納入網(wǎng)建體系，一線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員達3121人，持證零售戶(hù)25萬(wàn)，鄉村零售戶(hù)8.4萬(wàn)，電話(huà)訂貨率已經(jīng)達到98.84%。由此看來(lái)，我省的網(wǎng)建工作已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成績(jì)。而下一步的工作目標也漸漸形成，如推進(jìn)零客戶(hù)滿(mǎn)意度，控制月銷(xiāo)量1000-1500條的大客戶(hù)，并提高電子結算率成功率，將物流配送和營(yíng)銷(xiāo)主題建設更加現代化、數字化，規范化。
培訓內容還涉及到四川煙草組織體制和人事勞資管理制度、專(zhuān)賣(mài)法和專(zhuān)賣(mài)管理制度、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)規定以及安全管理制度。內容全面而豐富，充分涵蓋了煙草行業(yè)各個(gè)方面的知識。而且形式多樣，內容豐富，老師們授課方式幽默風(fēng)趣，使我們順利完成了本次學(xué)習任務(wù)。對于本次培訓，省局（公司）領(lǐng)導特別重視，也表達了對我們新進(jìn)大學(xué)生的希
望和要求，而我們也按照要求認真完成了學(xué)習任務(wù)。相信我們也會(huì )不負眾望，在實(shí)際工作所學(xué)知識得以運用，并迅速成長(cháng)為一名優(yōu)秀的煙草人，為我們四川煙草的發(fā)展貢獻自己的力量！
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