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創(chuàng )業(yè)培訓研習總結范文
四天．從政策到融資；從理論到實(shí)戰；從組建團隊到四年的運營(yíng)管理；從“手足無(wú)措”到“得心應手”；從市場(chǎng)研發(fā)到激烈商戰；從初次相識到成為戰略伙伴、競爭對手，四天，我們迅速成長(cháng)，迅速進(jìn)入企業(yè)管理的中心，掌控一個(gè)企業(yè)的命脈！在此，真誠的感激老師們的栽培，感謝大家相互的配合！
關(guān)于沙盤(pán)實(shí)戰的收獲
一、團隊組建。發(fā)揮各人特長(cháng)，讓大家根據自己的優(yōu)勢選擇適合自己的崗位。這樣每個(gè)人獲得崗位的同時(shí)就賦予自己了一份責任。團隊組建初期，應各自了解、熟悉自己的工作任務(wù)和職責，把自己的工作內容復述給大家聽(tīng)，這樣能加深印象迅速進(jìn)入到角色，這是我們做的很好的一點(diǎn)。雖然這讓我們占用了一點(diǎn)時(shí)間，事實(shí)卻證明這不僅不是浪費時(shí)間而且會(huì )令我們以后節約很多時(shí)間。
團隊感受：我們的CEO原來(lái)是和營(yíng)銷(xiāo)總監競爭同一個(gè)崗位的，我發(fā)現做醫藥的小張語(yǔ)言組織能力很強，加之本來(lái)就是做銷(xiāo)售的，又極力爭取這個(gè)崗位，就把CEO的位置留給了比較沉穩的小孫，孫總以前參加過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰，有這方面的經(jīng)驗，這對于我們這些第一次接觸沙盤(pán)的隊員來(lái)說(shuō)真是很好的結果。我呢，偷偷的告訴大家，我上學(xué)時(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)其實(shí)就是“財會(huì )”，但是有自知之明沒(méi)有什么實(shí)習經(jīng)驗，所以現場(chǎng)沒(méi)有告訴大家：）
團隊問(wèn)題：團隊運作方面各個(gè)組其實(shí)都出現過(guò)問(wèn)題，包括我們。第二年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們的采購總監就離職了，改由生產(chǎn)總監兼任。真是身兼數職啊，信息員、生產(chǎn)總監、采購總監被同一個(gè)人兼任，生產(chǎn)線(xiàn)、原材料采購、電腦操作、霎時(shí)令人手忙腳亂！銷(xiāo)售總監也出問(wèn)題了，下午吃完飯大家就都困了，第二年剛開(kāi)始不僅一人離職，竟然還有一人睡了！做廣告計劃時(shí)，銷(xiāo)售總監一句“我就負責把貨賣(mài)出去不就行了”徹底把我們大家擊倒！我們發(fā)現營(yíng)銷(xiāo)總監的職責是多么的重要啊，于是，整個(gè)團隊成了三個(gè)人的組合。
自身問(wèn)題的發(fā)現：管理藝術(shù)。沙盤(pán)實(shí)戰中，我獲得了團隊作戰的經(jīng)驗，如饑似渴的與大家一起研討、決策著(zhù)……當團隊出現問(wèn)題時(shí)，我的決策是直接淘汰不留任何情面，CEO給了我很大的啟發(fā)，他平和地與營(yíng)銷(xiāo)總監交流，在“其”實(shí)在不能勝任和不能進(jìn)入角色時(shí)安排了采購總監的職位給他，顧及到了隊員的面子和資源的利用。令人失望的是雖然崗位換了責任小了“其”竟然還是不能投入到工作中來(lái)，看來(lái)是要我們三個(gè)人抗到底了！
第三年開(kāi)始了，我們迎來(lái)了“新鮮的血液”——營(yíng)銷(xiāo)總監和信息員！頓時(shí)所有的工作變得輕松起來(lái)，大家對各自的工作如此的得心應手，對市場(chǎng)的分析、生產(chǎn)的把握、資金的運作、整體的戰略都是那么的一致，偶爾的小問(wèn)題也能夠很快解決，CEO已經(jīng)可以出去喝茶侃大山了！一切變得井然有序，以至于我們每年度關(guān)帳后都有了一個(gè)多小時(shí)的休閑空間等待下一個(gè)年度的開(kāi)始！
收獲：團隊成員的能力和崗位責任的清晰決定著(zhù)整個(gè)公司的運作環(huán)境，各個(gè)周期的規劃、戰略都部署好了會(huì )讓整個(gè)公司井然有序的發(fā)展前行，這是非常非常重要的一步！這樣CEO就可以偶爾的出去喝茶了，大家也能夠良性的經(jīng)營(yíng)運作。
二、經(jīng)營(yíng)決策。知己知彼，了解市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的需求；了解對手、了解行業(yè)的發(fā)展；了解自己、了解自己的能力；分析市場(chǎng)、分析對手、分析行業(yè)、分析自己！把握住關(guān)鍵問(wèn)題，合理的規劃未來(lái)、安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
因為是沙盤(pán)實(shí)戰，所以有幸參與到每個(gè)部門(mén)統籌的考慮問(wèn)題，獲得整個(gè)生產(chǎn)流程、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的第一手資料，這是非常非常珍貴的機會(huì )！大家當然都不能錯過(guò)，我擁有了就像毛主席時(shí)代帶隊打江山般的整個(gè)戰役策劃、實(shí)施的經(jīng)驗，與大家一起思考各個(gè)部門(mén)的運作，我想，這四天、24小時(shí)的學(xué)習、四個(gè)年度的實(shí)戰演習，真的是收獲了……收獲了……
再次感謝“市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”企業(yè)創(chuàng )業(yè)輔導培訓班的老師們帶來(lái)的精彩課程，感謝各位同學(xué)四天的配合，感謝市政府的扶持！
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