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培訓年度工作總結

時(shí)間:2022-08-02 10:29:06 培訓總結 我要投稿

培訓年度工作總結范文(精選5篇)

  時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?制定一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧,下面是小編整理的培訓年度工作總結范文(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

培訓年度工作總結范文(精選5篇)

  培訓年度工作總結1

  本人在參加了兩天多的崗前職業(yè)培訓中獲益良多。短暫的培訓結束了,可是在培訓過(guò)程中的體會(huì )、感想等卻深深地影響了我,通過(guò)此次培訓學(xué)習,我對醫院文化、發(fā)展歷史及醫院的概況,醫院的辦院宗旨、行為規范、服務(wù)理念及愿景都有了一個(gè)深入的了解。

  這次培訓也使我們的執業(yè)素質(zhì)有了提高,為我們能夠快速成長(cháng)為一名有修養,有素質(zhì),有能力,有水平的護士奠定了良好的基礎,也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現專(zhuān)業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值。常言道:三分治療,七分護理。作為一名臨床護士,我們與病人接觸最密切,應該給與病人親人般的關(guān)懷,時(shí)刻了解他們的需要,滿(mǎn)足他們的需求,要用我們的愛(ài)心去幫助每一個(gè)患者。這不僅能提高醫院的護理質(zhì)量,同時(shí)給患者增加戰勝疾病的信心。

  通過(guò)護士長(cháng)對護理的核心制度、護理程序的講解,我們了解了工作中各項工作的操作程序。護士工作職責為我們明確了工作內容和責任,有利于提高我們的責任心,做好本職工作。作為護士一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤,要細心,有愛(ài)心、耐心、責任心,這樣才能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,要更好的服務(wù)于患者。

  通過(guò)為次崗前培訓,我還認識到在醫院醫護人員與患者及家屬關(guān)系融洽,將有利于醫囑、護囑的執行,達到更好的治療效果。建立良好的'工作與人際關(guān)系對我們個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)意識的提高有重要意義。作為一名醫務(wù)人員做到微笑是最基本的,‘微笑可以給病人帶來(lái)溫暖、安慰和希望;同時(shí)醫務(wù)人員還應對病人予以寬容,做到將心比心,設身處地的為人著(zhù)想,要好好用 所學(xué)去實(shí)踐,真心地關(guān)心他人,這樣才能做一個(gè)受歡迎的人,才能更好的融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

  禮儀作為一種特殊的溝通語(yǔ)言,反映在日常生活的方方面面。得體的行為在日常交往中會(huì )讓人賞心悅目。但是,僅僅認識到其好處是不夠的,必須在這個(gè)認識的前提下,時(shí)刻叮囑自己要把禮儀廣泛落實(shí)到生活的每一個(gè)角落。把良好的禮儀習慣從點(diǎn)滴做起,把禮儀融入生活。

  關(guān)于舉止:處事得體,對人彬彬有理是我對舉止的認識。處事得體在辦公室生活中集中體現為對工作的態(tài)度。對于工作任務(wù),無(wú)論其難度如何,都必須全身心地奉獻自己的能力。這樣才是正確的工作態(tài)度。工作中難免會(huì )遇到困難,要注意調節自己的心態(tài),以積極的態(tài)度去面對挑戰。對工作只有心存責任感,在實(shí)際行動(dòng)上全力以赴,而不是得過(guò)且過(guò),才能夠出色地完成工作任務(wù)。

  在最后一天的護理操作演練中,我了解到了自己當初做的時(shí)候為什么做不好。了解到一些細節的東西很重要,剛開(kāi)始的基礎很重要,沒(méi)一步都要到位后面才做的好。很感謝老師們著(zhù)幾天辛苦的教導,我會(huì )好好努力工作,不讓你們失望的。

  培訓年度工作總結2

  在上級領(lǐng)導的支持和我院黨委的統一領(lǐng)導下,面對競爭激烈的培訓市場(chǎng),我校積極開(kāi)拓,克服種種困難,繼續保持招生數全市領(lǐng)先的地位,并在辦學(xué)規模和管理工作上都有一定程度的提高。本年度主要做了以下工作:

  1、做好招生工作。

  在做好招生廣告宣傳的同時(shí),我們還認真做好工作,平時(shí)派責任心強的老師每天從早上8:00到晚上8:00堅持輪流值班,從不間斷,既方便了學(xué)生,又增加了報名人數,F目前共有劍橋少兒英語(yǔ)35班,其他培訓8個(gè)班,在校生人數達..余人。

  2、抓好教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。

  我們嚴格按照省市有關(guān)規定、根據教學(xué)大綱和教材的要求組班培訓。為保證良好的培訓效果,每個(gè)培訓班的人數都不超過(guò)30名。教師的責任心和教學(xué)水平是搞好教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。也將直接影響到學(xué)校的聲譽(yù),對招生也帶來(lái)了一定的影響。我們建立了一支穩定的教學(xué)水平高的專(zhuān)兼職教師隊伍,培訓老師都持有上崗證。今年我們在不提高收費的基礎上,為劍橋少兒班聘請了兩位外教上課,以提高我們的辦學(xué)檔次。平時(shí)我們注重信息反饋,并借助電腦建立了培訓學(xué)院的數據庫,把教師和學(xué)生及家長(cháng)的信息進(jìn)行互相反饋,共同搞好教學(xué)。

  3、抓好日常管理,強化服務(wù)意識。

  為了更好的開(kāi)展培訓工作,我們全體員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高服務(wù)質(zhì)量,不因我們的粗心給學(xué)生增添不必要的`麻煩,不因我們的工作態(tài)度影響學(xué)生的情緒,學(xué)生的困難,在我們力所能及的范圍內盡力幫組解決。認真組織好劍橋少兒英語(yǔ)等級、ket及bec的報名考試工作,在考試時(shí)有專(zhuān)人陪同,并熱情的為考生服務(wù)。在抓好教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)做好學(xué)生的安全教育,確保學(xué)生在校學(xué)習的安全。雙休日加強值班人員,在課間進(jìn)行巡邏檢查,受到了家長(cháng)的歡迎和認可。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng),不斷開(kāi)發(fā)新的培訓項目。

  會(huì )計類(lèi)培訓是我們在今年開(kāi)發(fā)的新項目,培訓部同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋,廣泛宣傳,各方奔走,組成了一支教學(xué)經(jīng)驗精湛的師資隊伍,保證了教學(xué)質(zhì)量和考試合格率。一年來(lái),舉辦了多期會(huì )計繼續教育、上崗證、資格證書(shū)等培訓班,知名度得到了一定的提高。目前,會(huì )計類(lèi)培訓人員不斷增加,為我們今后培訓市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)打下了良好的基礎。

  我們將在上級領(lǐng)導的指導下,繼續不斷地拓展辦學(xué)路子,在原有的基礎上狠抓教育質(zhì)量,把劍少、會(huì )計類(lèi)培訓做好、做精、做成品牌,以提高我中心在寧波市區誠信辦學(xué)、服務(wù)社會(huì )的辦學(xué)信譽(yù)。

  培訓年度工作總結3

  隨著(zhù)新年腳步的臨近,xx年的各項工作即將結束。作為自動(dòng)化水平及科技含量均較高的楊村電站,必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應。為此,電站根據實(shí)際,于年初即制定了較為系統全面的培訓計劃,并及時(shí)付諸實(shí)施,通過(guò)一年的探索實(shí)踐,達到了預期目的,員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高,圓滿(mǎn)完成了培訓計劃和任務(wù)。值此歲末,特將我站xx年度的培訓工作簡(jiǎn)要總結如下:對xx年的培訓工作,電站實(shí)行多渠道、多元化的培訓辦法,始終把握機電一體化、一專(zhuān)多能的宗旨,采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進(jìn)行,并與實(shí)踐相結合,做到學(xué)以致用,理論培訓后再到現場(chǎng)進(jìn)行講解。

  全年,除各班組每月自行培訓、電站每月開(kāi)展安全運行分析會(huì )議外,組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓共計6次:

  1、3月份,歷時(shí)5天,采用集中培訓方式,完成消防控制和《安規》知識的講解。參與培訓人員15人,合格率98%。

  2、5月,分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進(jìn)行系統培訓。

  3、6月,進(jìn)行由全體班組長(cháng)參與的調度術(shù)語(yǔ)及班組長(cháng)崗位提升培訓。

  4、7月,制定較為規范的兩票填寫(xiě)方法和要求。通過(guò)逐欄講解后,發(fā)各班組組織學(xué)習并考試。

  5、9月,組織新進(jìn)(新到或經(jīng)調整后在運行崗位上不足半年)的員工,進(jìn)行上崗資格培訓并考核。

  6、電站的冬季培訓則采用班組自學(xué),年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行。自9月起,電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識試題,截止12月10日,電站已形成近100道題目的題庫,擬定于20xx年6月前,將命題范圍向縱深方向延伸,形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識題庫。

  為不斷提高員工學(xué)習積極性,力爭達到最佳培訓效果,電站想盡千方百計為員工創(chuàng )造條件,并作出了有益的探索,我們做法是:

  一、大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍

  1、開(kāi)展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動(dòng),增強員工的.安全意識和主動(dòng)學(xué)習意識。

  2、電站將自行編寫(xiě)的《運行規程》(試用本)復制到磁盤(pán),發(fā)放到各班組學(xué)習討論,并廣泛征求修訂意見(jiàn)。

  3、電站設立閱覽室,組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書(shū)刊及娛樂(lè )雜志等,全天向員工開(kāi)放,竭力為員工拓寬知識面,加強橫向交流提供便利。

  二、利用各種契機,取人之長(cháng),補己之短

  1、電站借廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我站進(jìn)行調試維護之機,利用一天時(shí)間,集中進(jìn)行對計算機監控知識的專(zhuān)題講座。

  2、分批組織員工參觀(guān)兄弟電站,借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學(xué)習的經(jīng)驗和做法。

  三、獎懲明確,令出必行

  制定嚴格的考試和獎懲制度,對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵,對不合格著(zhù)則按每差一分,罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過(guò)該處罰。

  楊村電站20xx年的培訓工作,通過(guò)精心計劃和布置以及全體員工的積極參與,在實(shí)踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗,取得了較為顯著(zhù)的成效。成績(jì)面前,我們一定戒驕戒躁,隨時(shí)保持清醒的頭腦,來(lái)年的工作中,更加注重對主動(dòng)學(xué)習的引導和培訓方式方法,在培訓實(shí)效上很下功夫,力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

  培訓年度工作總結4

  為了讓我們更快地了解公司、適應工作,公司特地從7月8日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富,主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)七天的培訓,使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓,使我受益非淺、深有體會(huì )。

  首先,了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。

  開(kāi)始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革,芮書(shū)記介紹得很詳細,仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨,見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化,也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的今天,激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

  在同一天,張書(shū)記為我們介紹了公司現在的組織機構,使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能,為以后聯(lián)系工作,提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái),我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧,放松則是心理上的,這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué),讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。

  第二,培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。

  我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識,可以說(shuō),對于勘察測量這方面來(lái)說(shuō),我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓,是我第一次系統接觸這方面的知識,真是受益不少,學(xué)到了很多新的知識。

  經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓,我大致了解了公司的主要工作任務(wù),大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面,并分別有對應的部門(mén)負責。比如說(shuō)工程師辦公室主要負責巖土工程工作,主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解,總算不會(huì )像剛來(lái)的時(shí)候一樣,連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

  第三,學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

  用了一天的時(shí)間,我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度,這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意,比如安全,在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題,比如人走斷電、防火、防盜,還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題,并寫(xiě)入制度,是安全管理更加規范。

  公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司,并有符合公司實(shí)際情況的.管理方針。在學(xué)習中我們學(xué)習到了一個(gè)以不變應萬(wàn)變的管理模式,也就是PDCA循環(huán):從play(計劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS,這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看,這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程,從不會(huì )到會(huì ),從不好到好,從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信,這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì )伴隨我一生,成為我不斷進(jìn)步的標尺。

  第四,學(xué)習了公司檔案與人事方面的知識

  最后一天我們首先學(xué)習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作,并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習,對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價(jià)值在于利用,在別人需要資料的時(shí)候,能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,制度健全,庫房分類(lèi)明確。在實(shí)習中,我就深深的體會(huì )到,我沒(méi)有選錯單位。有好的基本建設,有好的師傅,真正的讓我能學(xué)以致用,并能通過(guò)實(shí)踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著(zhù)規范與雜志的.管理,并有專(zhuān)門(mén)的閱覽室,是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

  人事方面,李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱(chēng)等問(wèn)題。我想這也應該是我們很關(guān)心的一個(gè)話(huà)題。李主任介紹得很詳細,分別介紹了各部門(mén)的工資情況,我也覺(jué)得越透明越公平,越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱(chēng)的問(wèn)題,檔案系列的職稱(chēng)是要上社會(huì )去考的,我想從現在開(kāi)始就應該抓住專(zhuān)業(yè)知識不放松,爭取能早日更上一層樓。

  最后,培訓中領(lǐng)導對我們提出的要求。

  這次培訓中我學(xué)到了很多知識,但感觸最深的是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求,那就是學(xué)習、學(xué)習、在學(xué)習。一刻也不能放松,不僅要轉研本專(zhuān)業(yè)的知識,還要了解其他專(zhuān)業(yè)的知識,比如說(shuō)我自己,就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識,這樣有利于我了解檔案內容,提高工作作效率與質(zhì)量。此外,就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),做好思想意識的轉變,從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位,畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習,感覺(jué)現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,養成良好的工作與生活習慣,為自己積累資本、為公司創(chuàng )造利益。

  到現在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了,這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解,增進(jìn)了不少知識,更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標,“水不流則腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作中,生活中我將加倍地學(xué)習,不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際,我作為公司的一員,也要有這樣的理念,發(fā)展自身的“新、特、精”,為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己,爭取做到自己對公司利益的最大化。

  培訓年度工作總結5

  20xx年度培訓總結 回顧20xx年培訓工作,我們持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái),做了以下培訓工作總結:

  一、建立勝任素質(zhì)為模型的儲備干部培訓體系,落實(shí)儲備干部培訓

  基于目前員工流動(dòng)性強的特點(diǎn),選拔和培訓儲備干部,為公司解決基層管理人員流動(dòng)而帶來(lái)的不穩定弊端,通過(guò)選拔培訓具備基層管理水平的隊伍,實(shí)現基層管理資源持續發(fā)展,將培訓儲備干部作為培訓工作的重點(diǎn)。在儲備干部的培訓過(guò)程中不斷分析和完善培訓體系,目前已建立和完善以能力素質(zhì)為模型的儲備干部體系,培訓課程覆蓋生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、物料管理、品質(zhì)管理、公司文化宣傳、員工素質(zhì)培養等內容,并成功舉辦兩期儲備干部培訓,并起到積極的效果。培訓合格的25名儲備干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

  二、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭當學(xué)習標兵”的讀書(shū)活動(dòng)

  為了鼓勵各管理人員加強自我學(xué)習和提高管理能力,5月份在公司內部部門(mén)主管以上成員之間開(kāi)展了為期一個(gè)月的“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭當學(xué)習標兵”學(xué)習活動(dòng),參與讀書(shū)活動(dòng)的成員為28名,通過(guò)對“卓有成效的管理”的讀書(shū)活動(dòng),各管理人員對管理有了較全面的了解,同時(shí)也理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)的知識運用到工作中。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展啟發(fā)了員工培訓的靈活方式,即經(jīng)濟又實(shí)惠。

  三、堅持“培訓是企業(yè)生產(chǎn)力、是倍增的企業(yè)能力”落實(shí)全員培訓工作

  目前員工流動(dòng)性較強是社會(huì )化的趨勢,我們努力通過(guò)培訓來(lái)解決員工快速流動(dòng)而帶來(lái)的問(wèn)題。在20xx年中,我們培訓一線(xiàn)新員工達到2535人次,年平均每個(gè)工作日培訓達到

  9.75人次,新員工的培訓覆蓋率達到了100%;培訓的內容覆蓋了公司的制度,實(shí)際操作和質(zhì)檢驗等多方面;一線(xiàn)員工的培訓側重新進(jìn)員工的培訓,同時(shí)也加強了在線(xiàn)員工的技能提高、轉崗培訓等;做到員工的能力在廠(chǎng)前得到培訓,在生產(chǎn)過(guò)程中得到相應提高,達到提高企業(yè)生產(chǎn)力。

  四、外培內訓相結合,重點(diǎn)提升專(zhuān)業(yè)技能

  組織公司各部門(mén)各成員參加各類(lèi)外培活動(dòng),在堅持少花錢(qián)多辦事,不花錢(qián)能辦事的原則下,20xx年度共組織外培40人次,課時(shí)共計340小時(shí),覆蓋公司的各職能部門(mén),課程涉及企業(yè)管理,生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,工藝工程、供應商管理等等,各類(lèi)外培學(xué)習為員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技能的'提升提供了幫助,參與外培的成員積極反饋外培學(xué)習的收獲。

  五、堅持日常閱讀,提高員工隊伍素質(zhì)

  20xx年期間堅持在員工間開(kāi)展每周一讀,每周一讀的主題豐富多彩。內容涉及企業(yè)管理、員工個(gè)人修養等方面,每期主題能與公司當前的實(shí)際情況緊密結合,通過(guò)每周一讀,各成員能啟迪自己的管理思路,提高個(gè)人的素質(zhì)修養,為各位的工作和生活能提供一定的幫助。

  六、存在的不足

  20xx年的培訓側重在新員工的培訓和儲備干部,其他管理人員的培訓,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓存在一定的局限性,造成的原因有一下幾個(gè)方面:

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓公司內部缺乏資源,在公司內部沒(méi)有合適能承擔內部技術(shù)能力培訓師。有能力的技術(shù)人員其培訓員工的方法和技巧欠缺。

  2、目前提高專(zhuān)業(yè)技能的外培針對性也不強,且費用昂貴,就當前公司的實(shí)際情況不適合大力推廣技術(shù)外培;

  3、以能力為模型的培訓目前只在儲備干部和班長(cháng)長(cháng)之間建立,其他崗位的培訓系統性不強,培訓的知識比較零散;

  4、資金的限制,部分需要外培的課程難以得到落實(shí)。如培訓師的培訓對于公司的內訓工作開(kāi)始是有必要的,但是由于資金的限制,沒(méi)有得到相應的外培資源。

  七、明年工作計劃

  1、全面建立以能力素質(zhì)為模型的員工培訓體系

  由于勝任素質(zhì)模型中所提供的是行為化的勝任素質(zhì)組合和要求,因此它能夠保證培訓與開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在相關(guān)的行為和實(shí)際技能上,使得企業(yè)培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向。這對于確保培訓與開(kāi)發(fā)目標的達成具有非常直觀(guān)的效果;趧偃翁卣髂P偷膯T工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫助企業(yè)規避人才流失的風(fēng)險,同時(shí)可以使培訓成果及時(shí)轉化為工作行為表現的改善。目前已運用在儲備干部和班組長(cháng)培訓體系中,且收到了良好的效果,計劃20xx年在全員工中建立和落實(shí)已勝任素質(zhì)為模型的培訓體系。

  2、切實(shí)落實(shí)“你需求、我計劃;我培訓、你學(xué)習”的全員培訓,培訓計劃、培訓實(shí)施、培訓記錄評估過(guò)程堅持“三基、三嚴、三適”。

  結合公司戰略、員工績(jì)效目標、崗位勝任能力要求及員工個(gè)人發(fā)展需求,運用培訓需求分析的多種方法,了解培訓需求,制定培訓計劃。確保培訓計劃符合“你需求、我計劃;我培訓、你學(xué)習”。做到培訓與實(shí)際需求想結合,培訓開(kāi)展有序進(jìn)行。培訓計劃符合“三基”即崗位基本的技能,員工基本素質(zhì)、公司基本要求;培訓過(guò)程做到“三嚴 ”即嚴肅課堂紀律、嚴謹的教學(xué)態(tài)度、嚴格的教材組織,確保培訓效果能得以達成;培訓記錄和培訓效果體現三“適”即適時(shí)地用適宜的方式體現培訓內容的的適用性。

  3、打造專(zhuān)業(yè)內培培訓師隊伍,為公司持續的內部培訓提供必要的資源,實(shí)現內部培訓有序進(jìn)行。

  培訓是員工最好的福利,也是公司最長(cháng)遠的投資。隨著(zhù)公司的發(fā)展,員工隊伍不斷擴大,新員工所占比例大,公司各班組對員工的培訓要求就越來(lái)越高,培訓的內容越來(lái)越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內部培訓,外部培訓比較注重理念,雖能給公司接觸到更廣泛的領(lǐng)域與視野,但由于該培訓方式成本高,培訓的人員會(huì )比較少,無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展對人員培訓的需求;內部培訓比較注重實(shí)務(wù),不僅能有效降低培訓成本,而且培訓更有針對性、實(shí)效性、及時(shí)性;目前公司各班組進(jìn)行培訓也是以?xún)炔颗嘤枮橹。所以建立?zhuān)業(yè)化的內部培訓師隊伍十分必要。培訓一批具備專(zhuān)業(yè)能力的內部培訓師,可以實(shí)現公司內部培訓的有序進(jìn)行。

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