香港培訓工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的香港培訓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓。一年的`培訓很快就過(guò)去了，回顧十分感慨。在這一年的時(shí)間里，我得以有條件深入學(xué)習研究“一國兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會(huì )的許多方面，從微觀(guān)到宏觀(guān)，從感性認識到理性認識，開(kāi)闊了視野，轉變了觀(guān)念，學(xué)到了許多有益的東西。一年的時(shí)間不算短，所學(xué)到和感受到的東西會(huì )使我終身受益。從相對落后的西部基層地市跨越式地進(jìn)入當今世界市場(chǎng)化，現代化，國際化程度非常高的特別行政區，在實(shí)踐中學(xué)習，這對于開(kāi)發(fā)西部的人力資源，促進(jìn)西部加快發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長(cháng)期培訓的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓的情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)總結：

　　一、赴港頂崗培訓的背景情況

　　這次頂崗培訓是香港工商界參與國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的一個(gè)具體行動(dòng)。由香港工商專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì )和國家外國專(zhuān)家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級以上干部到香港大公司掛職培訓。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經(jīng)過(guò)初步測試挑選了十位同志到四川大學(xué)出國人員培訓中心接受了四十天的英語(yǔ)強化培訓。隨后，香港工商專(zhuān)聯(lián)及相關(guān)公司于xxxx年2月對各省市推薦的人員進(jìn)行了筆試和面試，最后從四十名應試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經(jīng)濟處處長(cháng)任丁，省政府法制辦處長(cháng)劉鐵，省高速公路建設公司副總經(jīng)理賴(lài)北，省經(jīng)貿委建材行業(yè)辦處長(cháng)黃三林，成都市規劃院院長(cháng)鄭小明，德陽(yáng)市政府副秘書(shū)長(cháng)王箭，德陽(yáng)市體改辦主任羅宗志和綿陽(yáng)市計委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。

　　我們于xxxx年6月30日到達香港，十五個(gè)人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團公司，瑞安集團公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。

　　我被分配到嘉華集團公司頂崗培訓。嘉華集團公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經(jīng)營(yíng)建材、房地產(chǎn)和酒店業(yè)，現已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團�？傎Y產(chǎn)達120億港元，年銷(xiāo)售收入90多億港元。

　　我在嘉華集團頂崗培訓的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經(jīng)理助理。

　　二、頂崗培訓的主要內容

　　我在嘉華集團公司的頂崗培訓大致可以分為四個(gè)階段：

　　第一階段（xxxx年7月—xxxx年9月）：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程管理。

　　所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦（合資）公司，建材制品公司。

　　學(xué)習的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節有：混凝土公司生產(chǎn)部，維修部，技術(shù)部，銷(xiāo)售部，生產(chǎn)車(chē)間；嘉安石礦技術(shù)部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復部，生產(chǎn)車(chē)間；建材制品公司生產(chǎn)車(chē)間。

　　在基層的學(xué)習過(guò)程中，撰寫(xiě)了如下分析報告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討（中文）

　　2、嘉華混凝土公司四個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)的安全環(huán)保觀(guān)察報告（英文）

　　3、嘉華混凝土公司技術(shù)部流程檢討（中文）

　　4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調配系統的可行性分析（中文）

　　5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊與iso14000環(huán)保國際標準的差距分析及手冊的修改意見(jiàn)（英文）

　　6、建材制品廠(chǎng)流程檢討報告（中文）

　　第二階段（xxxx年10月—xxxx年12月）：在嘉華建材公司中央服務(wù)部門(mén)研究公司各方面管理，包括財務(wù)管理，人力資源管理，公司內部各種管理制度規章。并參加公司的高層管理會(huì )議。

　　這期間所撰寫(xiě)的分析報告有：

　　1、《嘉華公司管理人員行為手冊》的學(xué)習及與內地企業(yè)的分析比較（中文）

　　2、學(xué)習《嘉華公司管理人員崗位職責手冊》及與內地企業(yè)的分析比較（中文）

　　3、學(xué)習《嘉華公司管理權限手冊》的體會(huì )及建議（中文）

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