公司教育培訓工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的公司教育培訓工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司教育培訓工作總結 篇1

　　20xx年11月15日晚在一公司730水平北掘進(jìn)面,井巷公司的三名職工在打完炮孔后用風(fēng)吹孔時(shí)發(fā)生氣體中毒事故．事故發(fā)生后一公司全部停產(chǎn)整改，并對職工進(jìn)行安全培訓教育．制定了全員安全培訓教育計劃，17日開(kāi)始在一公司小樓會(huì )議室進(jìn)行安全培訓,培訓學(xué)習一周時(shí)間,390名職工全部參加.。18日上午，縣安監局楊局長(cháng)、王主任和公司劉經(jīng)理、楊部長(cháng)到場(chǎng)進(jìn)行培訓動(dòng)員和做安全形勢教育講話(huà)，并檢查指導培訓工作。

　　現將本次安全培訓學(xué)習情況總結如下：

　　一、全員安全培訓

　　從17日上午八點(diǎn)半開(kāi)始，一公司所有在職人員在小樓會(huì )議室進(jìn)行安全學(xué)習培訓。為了保證培訓人數，實(shí)行培訓人員簽到制度和給參加培訓人員發(fā)放培訓工資的規定。礦山井下人員每天每人20元，選場(chǎng)車(chē)間及其他人員每人每天15元，極大地調動(dòng)了職工參加培訓的積極性。據簽到表顯示，本次培訓在崗人員參加率達到100℅。還制定了嚴格的培訓管理辦法，保證了職工在課堂上能夠認真學(xué)習、仔細聽(tīng)講、秩序較好，讓職工受到一次很好的安全教育，為今后的生產(chǎn)安全工作奠定了基礎。

　　二、培訓時(shí)間安排

　　從17日上午開(kāi)始到22日下午結束，每天上午八點(diǎn)半到十一點(diǎn)半、下午一點(diǎn)半到四點(diǎn)半進(jìn)行培訓學(xué)習。每人每天學(xué)習六小時(shí)，本次培訓每人共計學(xué)習三十六小時(shí)。

　　三、培訓主要內容

　　1、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等其它法律法規。

　　2、礦山安全生產(chǎn)管理知識，如：采礦、通風(fēng)、電氣、設備、事故管理等安全知識。

　　3、金屬非金屬礦山安全規程中的有關(guān)井下開(kāi)采安全規程的相關(guān)內容。

　　4、公司和分公司的各種安全管理規章制度。

　　5、各工種的安全操作規程。

　　培訓內容主要從金屬非金屬礦山安全規程、公司安全管理規章制度、安全生產(chǎn)管理人員培訓教材以及有關(guān)法律法規本中選取。

　　四、培訓授課人員情況

　　xxx 一公司經(jīng)理 主要對職工進(jìn)行安全形勢、安全生產(chǎn)現狀及存在的問(wèn)題等進(jìn)行教育。

　　z 安全科長(cháng) 主要講解礦山安全知識、安全規程。

　　z 安全部干事 主要講解事故管理、電氣安全、礦井通風(fēng)等安全知識。

　　z 安全科干事 主要講解崗位安全操作規程

　　z 辦公室主任 主要講礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。

　　z 施工員 主講采礦基礎知識及采礦安全注意事項。

　　z 生產(chǎn)科長(cháng) 主講工程施工質(zhì)量及施工中的安全問(wèn)題。

　　z 設備員 主講設備安全管理及維修。

　　五、培訓考試情況

　　11月24日上午、下午分兩批進(jìn)行安全培訓考試，參加考試390人，及格率達到95℅以上。對未及格的人員又進(jìn)行了一天的'強化學(xué)習，補考全部通過(guò)�？荚囋嚲碛梢还�司安全保存歸檔。

　　通過(guò)本次安全培訓教育，一公司全體員工的安全意識有了明顯的提高，增加安全知識，崗位操作技能和應用水平達到進(jìn)一步提高，安全責任感大大增強。為一公司今后的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎，必將會(huì )促進(jìn)一公司的安全生產(chǎn)穩定好轉。

　　公司安全部

　　20xx年11月30日

　　公司教育培訓工作總結 篇2

　　春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，xxxx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入1個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的xxxx年，在集團公司董事會(huì )的指點(diǎn)引導下，我們xxxx公司一班人在xxxxx的不錯帶領(lǐng)下，連合一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔�了資金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理方針的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目設置裝備擺設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

　　即將成為過(guò)去的xxxx年，是我們藥業(yè)公司發(fā)展史上具備開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面對著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程設置裝備擺設，推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的設置裝備擺設和軟件的配套完美。另外一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的.藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和辦事程度提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上著(zhù)手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目設置裝備擺設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。

　　一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

　　第一，在保運轉，保市場(chǎng)供應的思想指導。

　　第二，是在國家地盤(pán)政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近xxx的地盤(pán)和公司原租用的地盤(pán)的征用手續，辦理了國有地盤(pán)使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工。

　　第四，是在公司中藥現代化工程設置裝備擺設陷入困境的情況下，解玉武司理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作方針。

　　第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

　　企業(yè)員工培訓工作總結就會(huì )最好檢驗企業(yè)是否成功的保障，我們也可以通過(guò)這次企業(yè)培訓的最終結果找出更好的方式方法，這一切都是人力資源部門(mén)人員努力的結果，也是企業(yè)全體員工共同努力的結果。所以我們要經(jīng)常性的舉辦員工培訓活動(dòng)，增加員工的工作能力。

　　公司教育培訓工作總結 篇3

　　時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，上半年年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這半年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：

　　一、培訓工作情況：

　　20xx上半年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰練習3次，參訓人員達245人次。

　　二、培訓工作分析：

　　1、上半年年的培訓工作比起20xx上半年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。

　　2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的'方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。培訓工作年終總結

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。

　　4、作為部門(mén)的培訓副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

　　四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx上半年部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

　　五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點(diǎn)舍本逐末。

　　在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

　　六、要檢討的是部門(mén)各種規章制度

　　那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說(shuō)正規。。

　　對下半年的展望：

　　1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

　　2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

　　3、加強隊伍思想建設：由于隊員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。培訓工作年終總結

　　4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導滿(mǎn)意。

　　正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(cháng)的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在下半年有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰！

　　公司教育培訓工作總結 篇4

　　為了實(shí)現“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，并取得了一定的成效，現將20xx年教育培中工作總結如下：

　　一、統一思想、充分重視作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實(shí)

　　現這一目標的唯一途徑。20xx年，為了充實(shí)教育培訓資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。

　　二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量 20xx年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進(jìn)一步明確了教育培訓的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：

　　1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領(lǐng)導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；

　　2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；

　　3、針對性，針對不同的施工內容，進(jìn)行了針對性的教育培訓；

　　4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；

　　5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。

　　三、加強教育培訓的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及 試卷進(jìn)行了統一歸檔留存以方便查閱。

　　四、內容豐富，形式多樣

　　工程公司將教育培訓活動(dòng)與實(shí)際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。

　　1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。

　　2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關(guān)規定，嚴格執行了三級安全教育制度，20xx年招投標結束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級培訓，同時(shí)監督檢查各施工單位落實(shí)二、三級安全教育培訓。

　　3、職業(yè)技能培訓：財務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據本部門(mén)需要組織員工進(jìn)行了erp培訓。

　　4、充分利用會(huì )議等形式開(kāi)展培訓學(xué)習，例如在每月召開(kāi)的`安全例會(huì )上，組織員工學(xué)習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規。

　　5、除了積極開(kāi)展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類(lèi)培訓。

　　五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實(shí)效 20xx年，工程公司通過(guò)持續的開(kāi)展思想教育培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現場(chǎng)監理人員明白了應該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過(guò)程中轉變了思想觀(guān)念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。

　　六、主要教育培訓活動(dòng)

　　20xx年，工程公司組織的主要培訓活動(dòng)有10次，總共196 人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓活動(dòng)覆蓋全員。

　　1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行20xx年度電氣化鐵路安全規則培訓及考試，參加人數46人，培訓學(xué)習2個(gè)課時(shí)。

　　2、5月14日上午，工程公司組織系統管理員進(jìn)行工程管理信息系統培訓，參加培訓人數14人，共4個(gè)課時(shí)。

　　3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行消防安全培訓及演練，參加培訓人數17人，共4個(gè)課時(shí)。

　　4、6月5日是，組織施工單位，開(kāi)展了20xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓，參加人數21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。

　　5、7月16日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營(yíng)改增培訓學(xué)習，參加人數6人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。

　　6、8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習，主要學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內容，參加人數22人。

　　7、9月12日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財務(wù)erp培訓學(xué)習，參加人數5人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。

　　8、10月10日，工程公司組織員工學(xué)習了《鐵路安全管理條例》，參加人數11人，2個(gè)課時(shí)。

　　9、10月14日，為了進(jìn)一步規范公文寫(xiě)作，工程公司舉辦了公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓,參加人數9人，學(xué)習3個(gè)課時(shí)。

　　10、11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數45人，共4個(gè)課時(shí)。

　　公司教育培訓工作總結 篇5

　　20xx年，中國亞太公司按照一院的統一部署和要求，開(kāi)展了職工教育培訓工作，現將20xx年開(kāi)展培訓情況總結匯報如下：

　　一、20xx年教育培訓工作完成情況

　　中國亞太20xx年的整體培訓學(xué)時(shí)為1301小時(shí)，共計37人/次。其中，領(lǐng)導干部培訓學(xué)時(shí)為872小時(shí)，共計4人次；管理人員培訓學(xué)時(shí)為167小時(shí)，共27人/次；科技人員培訓學(xué)時(shí)為262小時(shí)，共6人/次。

　　二、職工教育培訓工作開(kāi)展情況

　　1、領(lǐng)導重視、機構健全、責任明確

　　中國亞太公司領(lǐng)導班子歷來(lái)對職工教育培訓工作非常重視，嚴格深刻并制定了《二Oxx年教育培訓計劃》，在培訓計劃的制定上，圍繞增強員工專(zhuān)業(yè)知識水平，提升工作質(zhì)量，按照“分級計劃、層層分解落實(shí)”的原則，對公司培訓工作的總體安排，提出具體目標和要求。各部門(mén)根據總體培訓計劃結合實(shí)際制定部門(mén)培訓計劃，并指導部門(mén)制定更加具體和細化的培訓計劃。具體的培訓計劃的制定，保障了各級員工對自身工作的具體認識，讓每個(gè)員工都明白自己要接受的培訓內容，確保了培訓工作的'落實(shí)。

　　2、加強干部知識培訓、提高干部綜合素質(zhì)

　　20xx年公司結合實(shí)際工作，組織高層領(lǐng)導班子成員參加企業(yè)管理方面的重慶大學(xué)MBA的長(cháng)期培訓課程。同時(shí)，公司也積極組織高管人員參加院級組織的相關(guān)的培訓課程。以保障企業(yè)的管理人員能不斷順應時(shí)代發(fā)展的要求，將企業(yè)管理的能效發(fā)揮到最好。

　　3、抓好崗位培訓工作，加強管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓中層管理人員在企業(yè)中是承上啟下的紐帶，搞好管理人員的培訓，是確保企業(yè)政令暢通的關(guān)鍵。對管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓公司重點(diǎn)采取“送出去、請進(jìn)來(lái)”的辦法。20xx年，公司推選中層管理人員進(jìn)行MBA管理課程的學(xué)習，共計2人/次；通過(guò)參加各種形式的管理培訓班及到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習的方式，對行政、財務(wù)、人力資源管理人員進(jìn)行了相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，共計25人/次。通過(guò)培訓，管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員理論水平得到了較大的提高，一定程度上提升了公司的整體管理水平。

　　對專(zhuān)業(yè)科技人員的培訓是做公司工作的關(guān)鍵。中國亞太公司作為航天下屬企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的項目管理水平直接體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，結合重點(diǎn)崗位的具體要求，公司安排項目管理崗位的人員按計劃進(jìn)行項目管理師（PMP）的課程培訓，共計4人/次，把員工的學(xué)習情況作為考核的重要內容，把理論學(xué)習的考核結果作為選拔任用的重要依據，形成良好的用人導向，提升員工學(xué)習的動(dòng)力，形成良性循環(huán)，推動(dòng)各項工作的不斷進(jìn)步。4、為加強教育經(jīng)費管理，確保職工教育經(jīng)費的足額提取與合理使用，教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，合理使用、不擠占、不浪費，有詳細經(jīng)費賬目。公司教育經(jīng)費的開(kāi)支主要用于各類(lèi)培訓班、講座；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓；外出培訓的培訓費、資料費；各種在崗資格證書(shū)的年審費用；課酬等。

　　三、職工教育培訓工作存在的問(wèn)題和困難

　　我公司在開(kāi)展員工教育培訓方面雖然取得了一定成績(jì)，但存在一些不容忽視的問(wèn)題和困難，主要表現在：

　　1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目的需求，企業(yè)迫切需要更多更加切合實(shí)際工作內容的專(zhuān)業(yè)培訓，尋求此類(lèi)培訓課程資源的難度較大。

　　2、公司設立用以提升企業(yè)文化的內訓課程較少，需要進(jìn)一步加強此類(lèi)型的工作。

　　公司教育培訓工作總結 篇6

　　20xx年，XXX公司秉承集團公司“培訓提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)戰略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新和完善人才培養機制，大力提升經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　為了實(shí)現人才培養戰略目標，公司建立了層次分明、類(lèi)級清楚、師資配套、內容有效的培訓體系，并印制《員工培訓體系執行手冊》，制定并督促實(shí)施年度培訓計劃，指導各單位、扎實(shí)有效開(kāi)展培訓工作。公司在組織實(shí)施培訓時(shí)，通過(guò)培訓需求調查確立、培訓策劃設計、培訓組織、具體工作開(kāi)展、培訓效果調查評估這一流程，促使培訓工作步入科學(xué)管理的軌道。通過(guò)培訓體系建立，培訓教師選拔等工作的開(kāi)展，以培養礦山發(fā)展人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任，超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養，注重一線(xiàn)技術(shù)技能人才培訓，策劃并輔助開(kāi)展多項專(zhuān)業(yè)對口，成效顯著(zhù)、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓，通過(guò)抓好前期培訓需求調查、優(yōu)化培訓方案、強化質(zhì)量監控、注重細節管理，圓滿(mǎn)完成了公司各項培訓任務(wù)。

　　截至20xx年10月末，完成培訓工作37項，已完成全年培訓計劃的76%。共完成培訓班66期，分類(lèi)分層培訓學(xué)員2415人次，完成遠程培訓1期，培訓5人次，完成各類(lèi)考試1955人次。

　　一、加大管理人員的培訓力度。

　　一是加大中層管理人員教育培訓，結合中央和公司對干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級培訓中心于7月20??27日在XXX共同協(xié)作舉辦“XXX公司班組長(cháng)綜合能力提升（XXX）培訓班”，取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)培訓的有效開(kāi)展，此次培訓以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理的基礎工作，提高企業(yè)班組長(cháng)以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，并突出中層管理人員的培訓，在內容上以進(jìn)行忠誠度提升、執行力建立、卓越管理技能、領(lǐng)導藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、高績(jì)效團隊精神的塑造為培訓宗旨。本期培訓班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績(jì)突出，責任心強的百余名一般管理人員共計191人參加培訓，通過(guò)此次培訓班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意識、大局意識、發(fā)展意識得到加強，突出了管理知識的學(xué)習與運用，提高了管理人員的管理能力、執行能力和綜合素質(zhì)。

　　二是加大區段、班組及一般管理管理人員的培訓力度。與XXX高級培訓中心合作，對區段、班組及一般管理管理人員進(jìn)行培訓，明確區段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔負的責任，提高執行力。通過(guò)對區段、班組及一般管理管理人員的培訓，使他們的系統理論水平有較大提升，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方式方法有所創(chuàng )新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力有較大改進(jìn)，領(lǐng)導藝術(shù)和溝通能力有較大提高，同時(shí)也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲備。

　　二、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能，努力實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規、勞動(dòng)保護佩戴、環(huán)境保護知識、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習。全年培訓55次，輪訓人數1993人次，同時(shí)在轉崗、復崗職工中，繼續組織相關(guān)培訓，共組織培訓2次，培訓20人。通過(guò)各項培訓工作的'有序開(kāi)展，保證轉崗、復崗人員培訓率100%。

　　三、做好新員工崗前培訓。

　　○1針對20xx年度外雇工合同簽訂方式轉換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后所出現的新問(wèn)題，公司進(jìn)一步加大對派遣工的崗前培訓力度，保證新員工的崗前培訓率100%，真正做到不培訓不上崗。20xx年共培訓派遣工1240人,培訓合格人數為1240人。于此同時(shí)，通過(guò)對參加崗前培訓派遣工人員信息的準確錄入，及時(shí)掌握詳實(shí)的派遣工人員信息，對于掛名、不滿(mǎn)足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　○2對于新接收的大學(xué)生、軍轉人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工自我防范與《員工手冊》以及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)內容的培訓。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。共培訓35人,培訓合格人數為35人

　　四、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。

　　20xx年，公司根據上一年度技能員工培訓鑒定工作的開(kāi)展情況，對于部分未通過(guò)初次鑒定的43名員工組織補考。通過(guò)對技術(shù)崗位員工培訓鑒定情況的分析，同XXX高級技工培訓中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓，增加技師、高級技師數量，使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　公司將技師培訓作為全面提升我公司技能人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措，培養和選拔高技能人才的重要渠道全年共組織4名員工到進(jìn)行技師培訓學(xué)習.在此基礎上，公司于10月11日??30日，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“XXX公司XXX采礦高級技能人才培訓班”培訓，達到預期效果。

　　五、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，開(kāi)展以知識更新為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新能力。

　　○1繼續加大技術(shù)帶頭人的培訓力度，有計劃選派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、有培養前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓，年內選派了11名技術(shù)人員進(jìn)行培訓，從而進(jìn)一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　○2在進(jìn)一步加大一類(lèi)（地質(zhì)、測量、采礦）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓力度的基礎上，針對現有技術(shù)力量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)設備更新速度等情況的出現，結合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對于機電、安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專(zhuān)項培訓。積極拓寬培訓渠道，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

　　六、加強復合型、高層次人才培訓。積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

　　七、做好特種作業(yè)人員的培訓。根據上級主管部門(mén)相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、信號工等特種作業(yè)崗位的培訓，通過(guò)培訓工作的有序開(kāi)展，保證特種作業(yè)人員受訓率達到100%，持證上崗率100%。

　　20xx年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓班24期，培訓特種作業(yè)人員共計664人。

　　1、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數103名。

　　2、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷?yè)P起重)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數13名。

　　3、5月，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工、電工、主扇工、卷?yè)P工、鉗工、信號工、尾礦工、水泵工、通風(fēng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數共計106名。

　　4、9月，舉辦特種作業(yè)人員(電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機操作工、卷?yè)P工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數261名。

　　5、10月，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數90名。

　　以上通過(guò)安全培訓的學(xué)員,經(jīng)上級主管部門(mén)考核,成績(jì)合格,均取得安全操作上崗證,達到持證上崗之目的。其中、信號工123人，卷?yè)P工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機操作工84人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。

　　八、其它方面的培訓:

　　1、3月，協(xié)助組織部對12名組織委員進(jìn)行培訓。

　　2、4月，協(xié)助宣傳部對43名宣傳報道員進(jìn)行培訓。

　　3、5月，協(xié)助礦山搶險救護隊對56名搶險隊員進(jìn)行培訓。

　　人力資源部培訓科

【公司教育培訓工作總結】相關(guān)文章：

公司員工教育培訓工作總結03-11

公司員工教育培訓工作總結02-16

公司員工教育培訓工作總結5篇03-12

公司安全培訓教育制度08-06

公司教育培訓工作計劃04-05

公司教育培訓管理制度04-11

教育培訓工作總結09-22

教育培訓工作總結08-02

教育培訓的工作總結12-26