集中采購藥品培訓總結范文

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的集中采購藥品培訓總結范文，歡迎大家分享。

集中采購藥品培訓總結范文1

　　時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

　　另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的`順利進(jìn)行。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

集中采購藥品培訓總結范文2

　　采購這條路，慢慢的走過(guò)6年了，一路荊棘，不畏艱險，跌跌撞撞，從頭學(xué)起，每年都會(huì )總結，每年都有進(jìn)步。在采購部，收獲的不僅是知識、是能力、是升華，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事，一群樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、克服挑戰、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團隊里，我們團結一致，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng )造采購部和格力的美好明天。

　　這里是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷，有夢(mèng)想。這里才是我心中的采購。

　　我心中的采購，一定是會(huì )做計劃和預算的。打有準備的仗，根據全年戰略目標，細化分解到月計劃、周計劃中。然后按照周計劃執行，再將執行偏差反饋到月計劃中，針對性的補充或修改，保障全年戰略目標順利實(shí)現。采購要根據市場(chǎng)情況或項目情況，結合自己的經(jīng)驗做預算，在預算成本上控制成本，并逐步降低成本，是一名優(yōu)秀采購的必備技能。

　　我心中的采購，一定是熟練了解產(chǎn)品知識的。生活電器有15大類(lèi)別，500多種機型，30000種零部件，其中我負責的有10大類(lèi)物料，直接對接供應商65家。每種型號產(chǎn)品對應的零部件、物料編碼、供應商都爛熟于心。需求來(lái)了，能迅速匹配出詳細的物料信息。采購的零部件有哪些指標和要求，用途是什么，成本有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過(guò)程也略知一二，有了這些硬實(shí)力，既能溝通供應商，又能組織協(xié)調各部門(mén)，有理有據，工作自然順暢，誰(shuí)還能忽悠你？

　　我心中的采購，一定具有很強溝通談判能力的。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面，還包括貨期，付款方式，運輸方式，甚至參數規格，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打破僵局，制造競爭，增加優(yōu)勢。

　　我心中的采購，一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng)，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)內部近期有沒(méi)有什么需求？排產(chǎn)物料準備好了沒(méi)？廠(chǎng)家備料有困難沒(méi)？還有哪些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)解決？庫存呆料怎么用？。問(wèn)廠(chǎng)家，問(wèn)生產(chǎn)，問(wèn)倉庫，問(wèn)質(zhì)量，問(wèn)領(lǐng)導，問(wèn)同事。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過(guò)程出一點(diǎn)紕漏。事無(wú)巨細，大小關(guān)心。提前準備，絕無(wú)意外。

　　我心中的采購，一定是銷(xiāo)售能力出色的。銷(xiāo)售材料：對外部公司是采購，對內部就是銷(xiāo)售，要讓買(mǎi)來(lái)的合格產(chǎn)品銷(xiāo)往車(chē)間，得到公司的認可。銷(xiāo)售成品：將公司的成品（空調、生活電器、手機和冰箱等）銷(xiāo)往外部，無(wú)論親友、供應商異或陌生人，讓和我打過(guò)所有交道的人都認可格力的產(chǎn)品。銷(xiāo)售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長(cháng)的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！

　　我心中的采購，一定是具備風(fēng)險意識的。風(fēng)險來(lái)自哪里？?jì)H僅是滿(mǎn)足嗎？還差多少？差在哪里？為什么會(huì )出錯？哪里還有問(wèn)題？以后怎么解決？需求提出來(lái)了，采購要做的.就是滿(mǎn)足，絕不找借口，絕沒(méi)有理由！生產(chǎn)需要了，我就要解決！管他求爺告奶，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn)，凡事提前多考慮一點(diǎn)。

　　我心中的采購，一定是會(huì )大數據分析的。采購工作需要在有限的時(shí)間內完成，所作決定是綜合考量后得出的結果，不能單獨拿出某一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)事。結合歷史數據進(jìn)行分析，才能給當前遇到的情況提供決策依據。會(huì )統計分析庫存數據、銷(xiāo)售數據、計劃數據。采購是一份xxx無(wú)所不能xxx的工作，需要對所采購的產(chǎn)品負責到底，做到上上下下都滿(mǎn)意。

　　我心中的采購，一定是會(huì )整合資源，優(yōu)化供應鏈的。消除獨家，協(xié)同采購，產(chǎn)銷(xiāo)對等，減少庫存，縮短周期，排產(chǎn)規劃，降低成本，清除呆料，提升質(zhì)量，規范流程。

　　我心中的采購，本應該就是一名全才。做一名采購高手，無(wú)所不能，無(wú)所不會(huì )。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手！一定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好，貨期夠短。

　　我驕傲，我是一名采購員！我自豪，我為格力和中國制造業(yè)服務(wù)！

　　“凡事有計劃，凡事有執行，凡事有記錄，凡事有檢查，凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策，共同進(jìn)步，補齊短板，不懈努力！

集中采購藥品培訓總結范文3

　　時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

　　不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在總結中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。

　　首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

　　這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。

　　記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的.一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。

　　有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。

　　在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

　　讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

　　其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。

　　在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。

集中采購藥品培訓總結范文4

　　20xx年4月，為加強內部物資科學(xué)管理，提高規模效益，分公司對原有的物資采供環(huán)節進(jìn)行了結構調整，成立了公司集中采購辦公室，制定并頒布了《公司集中采購管理辦法》等相關(guān)文件和管理制度，建立了適應市場(chǎng)規律和公司實(shí)際運作的物資采購機制和模式。四年多來(lái)，集中采購辦公室按照“循序漸進(jìn)、規范運作、整合資源、增進(jìn)效益”的原則在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下，與各部門(mén)通力協(xié)作，完成采購項目200多批次，合同總金額達元，其中重大招標采購項目24項。同口徑靜態(tài)比較，減少采購成本逾三百萬(wàn)元。

　　通過(guò)實(shí)施集中采購，公司在管理和運行中取得了良好成效，積累了豐富經(jīng)驗。

　　一、逐步建立了物資供應體系，深化了科學(xué)管理內涵

　　公司集中采購決策，從制度上確立了科學(xué)合理的物資供應體系，強化了現代管理觀(guān)念和意識，促進(jìn)了物資供應結構、采購方式、運營(yíng)流程等整體物流體系的變革。

　　公司為此制定了《公司集中采購管理辦法》。在管理范圍上，要求公司各獨立核算單位、各部統一實(shí)行采購管理；在采購范圍上，參照政府集中采購目錄及標準，涵蓋貨物、工程、服務(wù)等各個(gè)方而；在額度規定上，根據公司相應項目金額及特點(diǎn)，每批次3000元以上、10萬(wàn)元以下的項目，由集中采購辦公室通過(guò)邀標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)等方式，擇優(yōu)選擇供應商，每批次在10萬(wàn)元以上的項目，原則上均應實(shí)行招標采購；在采購程序上，確定了采購報批制度和采購操作流程；在監管機制上，制定了嚴格的評審制度和監管措施。同時(shí)，辦公室實(shí)時(shí)采集供應商的歷史交易記錄，對供應商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估，建立了實(shí)用的供應商白名單。

　　集中采購制度的實(shí)施運行，進(jìn)一步深化和豐富了我司經(jīng)營(yíng)管理的內涵，物資采購環(huán)節得到有效整合，集中采購管理漸趨規范有序，取得了良好的綜合效益。

　　二、突出了規模效應，降低了采購成本，挖潛增效

　　集中采購工作將公司內部同類(lèi)的.項目進(jìn)行整合，形成批量采購，由此爭取到了主動(dòng)權和擇優(yōu)權，降低了貨物成本，保證了貨物質(zhì)量。尤其在物資短缺的時(shí)候，集中采購避免了賣(mài)方抬價(jià)，也避免了系統內不同部門(mén)為爭取資源而自行抬價(jià)造成整體效益不利的局面。同時(shí)集中采購還穩定了分公司與供應商之間的關(guān)系，使供應商在貨物運送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結算、售后支持等諸多方面愿意提供優(yōu)惠甚至是免費的服務(wù)。另一方面，集中采購合并了多個(gè)單位的需求，避免了分頭采購造成人力、時(shí)間的浪費，使各部門(mén)能集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)了采購專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展，無(wú)形中提高了分公司的工作效益。

　　對此我們可從公司印刷品的采購窺見(jiàn)一斑。綜合各部門(mén)需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達6種。若由各部門(mén)自行采購，不僅無(wú)法形成數量規模優(yōu)勢，也會(huì )造成管理運行的重復設置，導致金錢(qián)、人力、時(shí)間的多重浪費。若由集中采購辦公室進(jìn)行印刷品招標，一次采購就能以最高性?xún)r(jià)比滿(mǎn)足不同部門(mén)的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實(shí)踐證明，自實(shí)施集中采購以來(lái)，公司每年僅在印刷品一項上就可降低成本17余萬(wàn)元，降幅達53%。

　　三、增加了采購過(guò)程的透明度，減少了腐敗的滋生和蔓延

　　在物資采購工作中，集中采購辦公室牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，增強法制意識，遵守采購紀律，規范采購行為。堅持公開(kāi)、公平、公正的采購原則，嚴格按照《集中采購管理辦法》的規定，確保了物資采購工作的透明操作、良性運行，杜絕了腐敗的滋生和蔓延。

　　公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，敢于突破創(chuàng )新，通過(guò)改革采購機制，有效地控制了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)了保險經(jīng)營(yíng)規范有序地發(fā)展。為進(jìn)一步改進(jìn)和完善集中采購工作，在現有基礎上，今后還需努力做好如下幾個(gè)方面的工作：

　　1、精準前期規劃，加強計劃采購

　　2、健全制度流程，提升業(yè)務(wù)索質(zhì)

　　3、發(fā)揮主體優(yōu)勢，帶動(dòng)品牌宣傳

　　4、減少各部倉庫數量，加強物資集中儲存

集中采購藥品培訓總結范文5

　　一、過(guò)去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)

　　1、在保證原有的采購價(jià)格基礎上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠(chǎng)家的購銷(xiāo)協(xié)議；

　　2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；

　　3、對于市場(chǎng)季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；

　　4、滯銷(xiāo)品種清理不足xx%。

　　采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。

　　二、將明年的工作做了以下部署

　　1、新品的增加及促銷(xiāo)要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷(xiāo)周；

　　2、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價(jià)格。堅持同等品牌比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節約成本；

　　3、減少不是廠(chǎng)家直接供貨的藥品，以每周找一個(gè)廠(chǎng)家的目標，為醫藥兩票制做好充分準備；

　　4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，堅決縮小短途物流費用；

　　5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商；

　　6、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的`供應商，為公司做大做強做好積極準備；

　　7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁；

　　8、帶客戶(hù)調貨做到及時(shí)、準確，為客戶(hù)盡可能的縮短時(shí)間；

　　9、處理破損及滯銷(xiāo)堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

　　在20xx年的進(jìn)銷(xiāo)存比為xx：xx：x，我們預計在20xx年銷(xiāo)售額增長(cháng)xx%的基礎上縮小庫存縮短進(jìn)貨周期。過(guò)去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預計增加xx個(gè)高毛利品種。

　　新的一年意味著(zhù)起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。未來(lái)一直都是因為它的不確定性而我們充滿(mǎn)激情，我似乎已經(jīng)看到了xx的耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多的利潤而提升自身價(jià)值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習；共同進(jìn)步；共建和諧；共創(chuàng )輝煌。

　　宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。

集中采購藥品培訓總結范文6

　　一轉眼間xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　監督機制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。

　　4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的`管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　在xx年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

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