職工培訓總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的職工培訓總結，希望對大家有所幫助。

職工培訓總結1

　　20xx年里在公司領(lǐng)導高度重視下，我公司的職工培訓工作取得了豐碩的成果，組織相關(guān)培訓7期，培訓累積人數達到56人，使公司職工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能等相關(guān)方面得到了提升，為公司的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，現將我公司的20xx年度職工培訓工作總結如下：

　　第一期：法律法規培訓：3月10日，由朱有良講師對我公司31名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)方針政策法規、標準和法制安全生產(chǎn)規章制度等安全方面的法律法規內容學(xué)習培訓。培訓后經(jīng)考核，全部學(xué)員都熟知安全條文政策，成績(jì)全部合格。

　　第二期：機加工安全教育培訓：3月11日、3月13日，由苗小孬、王建平主講，參加培訓人員8名，經(jīng)培訓8名員工均能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)崗位的安全操作規程操作，理論知識也全部合格，達到預期目標。第三期：焊工、氣割安全教育培訓：由李國慶講師對我公司9名焊工、氣割操作工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能及安全操作培訓。培訓后經(jīng)考核，9名員工充分掌握操作要領(lǐng)，能夠準確、安全的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，全部合格

　　第四期：電工安全教育培訓：由李喜全講師對我公司4名接線(xiàn)員進(jìn)行了安全用電及電工安全操作規程的學(xué)習培訓。經(jīng)考核，理論考試全部合格并能充分的運用到實(shí)際工作當中。

　　第五期：防爆基礎知識及防爆電器進(jìn)廠(chǎng)檢驗培訓：公司安排1人于7月13-7月15日赴江蘇常熟進(jìn)行了為期2天的專(zhuān)業(yè)培訓。

　　第六期：礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位高管培訓：公司于7月23-7月26安排副總經(jīng)理到哈爾濱參加管理培訓，

　　第七期：提升機使用與維護與改造培訓：9月23日-9月26日，公司安排2人到洛陽(yáng)進(jìn)行了提升機使用與維護與改造技術(shù)的學(xué)習培訓。

　　以上是我公司對20xx年度職工培訓工作開(kāi)展情況的總結和回顧總的來(lái)說(shuō)培訓工作的開(kāi)展基本達到了預期目標，下一步公司將進(jìn)一步加強培訓，健全培訓制度，充實(shí)培訓內容，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習與工作有機地結合起來(lái)，團結奮進(jìn)，為實(shí)現目標而努力奮斗！

職工培訓總結2

　　回顧過(guò)去的一年，作業(yè)區員工教育培訓工作在領(lǐng)導班子的正確指導、大力支持和幫助下，進(jìn)一步建立健全員工培訓制度，不斷完善適合作業(yè)區的培訓、考核、把提高員工整體素質(zhì)作為教育培訓的根本任務(wù)，緊緊圍繞作業(yè)區生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓，為作業(yè)區建設任務(wù)的完成和經(jīng)營(yíng)計劃指標的實(shí)現提供了強有力的智力支持和人才保證。

　�。�、在全作業(yè)區員工中深入開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)，13名名師共帶高徒18名，學(xué)會(huì )多項技術(shù)本領(lǐng)。

　�。�、對2個(gè)工種的34名技術(shù)工人進(jìn)行了技能鑒定資格審查和審報工作，并對其進(jìn)行了嚴格培訓和鑒定。

　�。�、自辦員工教育、HSE、應急、技術(shù)監督、電路系統管理等各種適應性崗位培訓班，以及新工人入廠(chǎng)培訓班總共105期，共計330人。選送采油廠(chǎng)參加培訓人員3人。

　�。�、成功選派選手參加錦州采油廠(chǎng)第12屆技術(shù)比賽。工程技術(shù)員分別獲得第一、第二、第六的成績(jì)

　　5、員工培訓設施建設得到進(jìn)一步完善，學(xué)習活動(dòng)小組配備了一定量的教學(xué)設備、工具用具、計算機、打印機和書(shū)籍。

　　回顧過(guò)去的一年，我們扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了以下幾方面工作。

　　一、建立和健全適合作業(yè)區實(shí)際的員工培訓機制，強化員工培訓的基礎工作。

　　制度規定的合理是工作完成好壞的前提基礎，作業(yè)區對去年員工培訓管理制度的總結，已經(jīng)不適合的管理制度進(jìn)行重新的梳理與修改，通過(guò)作業(yè)區領(lǐng)導班子多次討論、修改與補充，經(jīng)作業(yè)區職工代表一直通過(guò)完善細化了《作業(yè)區20xx年員工培訓計劃》、《作業(yè)區教育培訓管理制度及考核辦法》�？己宿k法做到：責任落實(shí)，明確獎罰標準，注重實(shí)效性，合理性�！豆ぷ饔媱潯樊斨幸幎▎挝恢付▽�(zhuān)人負責教育培訓工作，同時(shí)監督規范中心站制定內部教育培訓考核機制，

　　作業(yè)區在一年的培訓當中，機關(guān)各組以及各中心站培訓做到了“七有”即：有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤、有學(xué)員學(xué)習筆記、有培訓考試、有考核獎罰；實(shí)際操作訓練做到了“四有”：有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。做到“三個(gè)突出”，突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。實(shí)行“三卡死”制度,未經(jīng)培訓的新工人不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。各作業(yè)區日常培訓月度考核與中心站月度獎金融合，同時(shí)各中心站完善自己內部考核機制，進(jìn)一步完善培訓、考核、使用、獎罰相結合的動(dòng)力機制，做到兩個(gè)到位，即考核到位，跟蹤檢查到位，將月度培訓考核成績(jì)與本中心站月度獎金掛鉤。經(jīng)過(guò)以上用完善的機制和靈活多樣的措施充分調動(dòng)起廣大員工學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性。

　　對作業(yè)區的兼職教師實(shí)行聘任制管理，在機關(guān)、中心站挑選文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入培訓管理隊伍，培養嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，簽聘書(shū)實(shí)行責、權、利相統一。同時(shí)不斷加強教師隊伍的素質(zhì)管理，不斷督促其自身能力的提高。

　　20xx年作業(yè)區繼續與月度考試考核與日常提問(wèn)相結合，提高員工實(shí)際操作能力與事件正確處理為主線(xiàn)，使員工的技術(shù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提升。中心站按照自身的實(shí)際工作情況制定自身的培訓工作計劃，并根據制定的計劃認真組織系統的培訓，作業(yè)區根據各單位上報的培訓計劃，進(jìn)行定期和不定期的檢查，為了提高員工技術(shù)素質(zhì)，保證各中心站技術(shù)課質(zhì)量，作業(yè)區每個(gè)月以抽考的形式對各中心站員工進(jìn)行技術(shù)考核，考核內容以中心站日常培訓為基礎，要求每個(gè)中心站必須3人以上參加，人員不得重復，根據員工的考試成績(jì)，以中心站為單位在作業(yè)區內部進(jìn)行總排名，并且將人員考試各項成績(jì)在生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行通報。

　　員工培訓與年度各項評優(yōu)相掛鉤，使員工的技術(shù)水平與中心站班組成員相關(guān)聯(lián)起來(lái)，達到中心站領(lǐng)導有壓力，員工的學(xué)習有緊迫感，依此推動(dòng)各中心站員工培訓工作的開(kāi)展。

　　全年，作業(yè)區組織員工技術(shù)抽考12次，累計抽考180人次，在考試中，做到了認真組織、密封命題、嚴格監考、嚴格判卷，取得了較好的效果。

　　二、開(kāi)展課堂與實(shí)踐操作相結合的培訓方式，提高員工技能水平。

　　加強員工技術(shù)理論培訓工作，按照作業(yè)區培訓工作的要求，中心站制定了詳細的員工培訓計劃，員工培訓作為加強隊伍建設的“重頭戲”，按照“分類(lèi)負責、分層實(shí)施、全員參與”的原則，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，以“學(xué)標準、練內功、強素質(zhì)、爭能手”為主題，將崗位員工應知應會(huì )知識融入崗位“一口清”，讓員工在日常交接班中相互監督、每日練習，真正實(shí)現“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。開(kāi)展新穎的培訓模式，就是采取“一人一周小老師”小課堂培訓方式，由中心站技術(shù)員具體負責組織，每周由中心站站長(cháng)、技師或者現場(chǎng)經(jīng)驗多的老員工擔任培訓教師，每周進(jìn)行一次講課，主要講解現場(chǎng)操作總的注意事項，正確掌握相關(guān)知識，達到員工確實(shí)能夠操作。此項方法實(shí)施后使培訓工作生動(dòng)輕松，大大提升培訓效果。在培訓同時(shí)還將案例教學(xué)與崗位練兵相結合，在班站安全培訓工作中采取“講案例、識風(fēng)險、除隱患”三

　　步走的培訓方式，促使各班站加大崗位標準化操作的執行力度和特殊情況下應急預案演練頻次，規范員工操作流程，進(jìn)一步使培訓工作具有更強的實(shí)效性，各種培訓均做到“有教案、有考勤”，考勤實(shí)行實(shí)名制；學(xué)員“有學(xué)習筆記，有考核試卷”，每月及時(shí)對教育培訓工作進(jìn)行效果分析，不斷的總結經(jīng)驗。員工授課達到90學(xué)時(shí)。

　　三、組織優(yōu)秀選手備戰錦州采油廠(chǎng)第12屆技術(shù)比賽。

　　技術(shù)比賽的成績(jì)是一個(gè)單位教育培訓工作的階段性總結。此次技術(shù)比賽作業(yè)區領(lǐng)導非常重視，多次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論如何備戰技術(shù)比賽事宜，形成技術(shù)比賽獎勵機制。同時(shí)要求中心站自行開(kāi)展崗位練兵比賽活動(dòng)，選派優(yōu)秀選手上報作業(yè)區。作業(yè)區根據篩選考核與日常培訓相結合，確定優(yōu)秀人員參加本屆技術(shù)比賽，在選拔過(guò)程中突出發(fā)掘接受能力強、心理素質(zhì)高、積極上進(jìn)、對技術(shù)技能渴望提高的年輕員工。作業(yè)區領(lǐng)導大力支持此次技術(shù)比賽前的培訓工作，為此次培訓提供了大量的人員、物質(zhì)、時(shí)間的支持。作業(yè)區開(kāi)始在8月，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展對參加技術(shù)比賽人員的集中專(zhuān)項培訓工作。為保證培訓效果，作業(yè)區選派技術(shù)比賽能手，擔任培訓教練，在選手日常練兵、學(xué)習當中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行講解。在實(shí)際操作練習時(shí)每一名員工均能夠認真、仔細、嚴格做好每一個(gè)步驟，放棄中午休息時(shí)間進(jìn)行練習，其他理論方面在短短一個(gè)月的時(shí)間內學(xué)習、記錄《采油工》《采油工藝技術(shù)》《機械制圖》《計算機操作》《工程設計》《采油工管理匯編》《地質(zhì)設計》等等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能與書(shū)籍。作業(yè)區教育干事時(shí)時(shí)刻刻監督技術(shù)選手學(xué)習情況，每周對所有參賽選手進(jìn)行考試考核，督促了解技術(shù)選手掌握知識情況。

　　四、開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”和員工崗位練兵活動(dòng)，搞好員工技術(shù)等級鑒定工作。

　　一是開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”工作。20xx年，作業(yè)區繼續以開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”工作為切入點(diǎn)，調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，促進(jìn)員工培訓工作向深層次發(fā)展。在認真總結去年工作經(jīng)驗的.基礎上，經(jīng)過(guò)討論，制定了《在作業(yè)區范圍內開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)的通知》。對師徒選撥辦法、師徒考核、獎勵、懲罰都進(jìn)行了統一規定，做到目標明確，機制到位。在選撥名師、高徒過(guò)程中，采取評選的辦法是自下而上、層層推薦、層層選撥，做到推薦工作全員參與、綜合考評、指標數額適中，使員工感到爭當名師、高徒值得驕傲自豪，最后經(jīng)過(guò)教育培訓中心嚴格的理論考試，選拔產(chǎn)生了13名師和18名高徒。制定、打印、下發(fā)了《采油四區名師、高徒合同書(shū)》，對所有聘任的名師、高徒簽訂了名師、高徒合同，出臺了《作業(yè)區內部名師高徒千分制考核細則》，師徒互幫互學(xué)，共同提高，取得了較好的效果。

　　二是開(kāi)展崗位大練兵工作。多年的工作實(shí)踐證明，崗位練兵工作是提高員工崗位適應能力的一種直接有效途經(jīng)。各中心站每月開(kāi)展至少兩次的崗位練兵活動(dòng)，練兵活動(dòng)結合實(shí)際工作開(kāi)展，覆蓋中心站每一名員工，本著(zhù)從實(shí)際操作出發(fā)，員工練兵時(shí)要求從頭到尾認真完成每一項操作，并且安排技能素質(zhì)高的技師擔任指導教師。作業(yè)區采取現場(chǎng)隨機提問(wèn)與實(shí)際操作相結合的方式進(jìn)行練兵培訓考核。員工的培訓考核成績(jì)直接與中心站獎金掛鉤，通過(guò)崗位練兵活動(dòng)極大的調動(dòng)了基層站長(cháng)參與員工培訓的熱情，員工學(xué)習態(tài)度有了較大轉變。

　　三是認真搞好操作人員技能鑒定工作。組織20xx年度員工技能鑒定報名工作，這次鑒定工作基于“提升基層操作員工技能素質(zhì)”為主要工作目標，內部傳達并下發(fā)技能鑒定文件，保證每個(gè)人知道鑒定的相關(guān)事項。按照文件要求操作崗位員工必須達到基本初級崗位資格，暫時(shí)沒(méi)有崗位資格證書(shū)的必須報名參加員工技能鑒定工作。作業(yè)區對上報鑒定人員逐一核對，確保上報人員準確無(wú)誤。

　　組織20xx年技能鑒定前培訓，今年總共參加技能鑒定34人，為了確實(shí)達到員工培訓效果，作業(yè)區制定了詳細的技能鑒定前的培訓計劃，由中心站與作業(yè)區共同配合完成其相關(guān)培訓內容，技能鑒定人員均達到60課時(shí)的培訓。對參加20xx年初、中、高級采油工鑒定的學(xué)員在作業(yè)區培訓基地進(jìn)行了由技師指導的實(shí)際操作培訓，并進(jìn)行了作業(yè)區組織的鑒定前考核。鑒定合格率在73.5%。

　　五、開(kāi)展各種有針對性的培訓。

　　1、認真執行新轉崗員工三級安全培訓工作

　　今年作業(yè)區總共新轉崗職工18人，分別進(jìn)行6批培訓�？紤]到新轉員工的特點(diǎn)，制定適合的培訓計劃，計劃主要包括采油安全環(huán)保知識、采油管理內容、油田企業(yè)的法律法規、現場(chǎng)應急處理能力等等。安排機關(guān)人員進(jìn)行認真的授課。新員工培訓做到“有計劃、有教案、有考勤、有試卷、有成績(jì)、有評估報告”。作業(yè)區培訓合格后，安排采油班組培訓，并與基層的技術(shù)骨干結成了對子，簽訂師徒合同。保證達到理想的培訓效果。

　　2、配合相關(guān)開(kāi)展其他專(zhuān)項培訓工作。

　　在做好本職技術(shù)教育培訓工作的同時(shí)，做好組織作業(yè)區其他相關(guān)培訓任務(wù)，完成HSE、應急、環(huán)保、技術(shù)監督、電工維修等專(zhuān)業(yè)性培訓累計達到122課時(shí)

　　明年工作思路：

　　1、重點(diǎn)加強員工基本基礎素質(zhì)的培訓，重點(diǎn)加強中心站技術(shù)課質(zhì)量，提高中心站技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、合理安排授課內容，本著(zhù)實(shí)用性為主，突出可執行性，要求員工懂得設備、設施的正確操作步驟，和對事件正確判斷處理。

　　3、重點(diǎn)加強員工崗位操作規程的執行情況，每一名員工懂得本崗位的操作技能。

　　4、做好技術(shù)比賽選手選拔工作，主要從近幾年新來(lái)的員工中進(jìn)行挑選，并提供學(xué)習的各種環(huán)境。

【職工培訓總結】相關(guān)文章：

職工培訓總結12-08

職工英語(yǔ)培訓總結11-12

公司職工培訓總結11-25

學(xué)校職工培訓總結11-15

職工崗前培訓總結11-02

職工培訓總結范文12-18

職工培訓學(xué)習總結10-25

職工培訓學(xué)習總結04-25

職工培訓的工作總結01-28