三集五大培訓總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的三集五大培訓總結，希望能夠幫助到大家。

　　在短短幾天的時(shí)間里，保護班通過(guò)對XX公司組織培訓的一系列有關(guān)“三集五大”體系建設精品課程的學(xué)習，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀(guān)念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。下面為保護班在這幾天的學(xué)習感悟。

　　通過(guò)聽(tīng)取省公司三集五大培訓人員的認真講解，我們明白了國網(wǎng)公司推進(jìn)人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設，是“兩個(gè)轉變”的核心內容，且當前，國家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專(zhuān)業(yè)化、精益化管理提出了更高要求，同時(shí)面向未來(lái)，國網(wǎng)公司還確定了“兩個(gè)一流”的愿景，因此為實(shí)現“兩個(gè)一流”，建立科學(xué)的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。

　　而作為在基層的我們怎么樣做才能更好的為大局服務(wù)呢？保護班全體成員認為應做到以下幾點(diǎn)：

　　一、在思想和管理層面上

　　第一，要繼續堅定不移的認真貫徹落實(shí)省公司、公司的兩級職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議各項部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規劃為統領(lǐng)，堅持解放思想、變革創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護及其二次裝置安全穩定，深化班組基礎管理，提升能力素質(zhì)，深入結合本班組實(shí)際情況，為加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jì)、實(shí)現新跨越發(fā)揮出保護班班組相應的作用。繼續堅持求真務(wù)實(shí)、勇于擔當的負責精神，自覺(jué)承擔起社會(huì )責任和企業(yè)使命，胸懷大局，認真工作；繼續堅持自我加壓、比學(xué)趕超的爭先精神，正視問(wèn)題，努力尋找短板，以時(shí)不我待的緊迫感、慢進(jìn)也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng )新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動(dòng)搖，周密部署、精心策劃，積極穩妥的化解各種矛盾和問(wèn)題；繼續堅持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。

　　第二，要時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，成為基層單位保護專(zhuān)業(yè)方面的領(lǐng)路人。與時(shí)俱進(jìn)，是符合時(shí)代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導保護班未來(lái)工作的重要基礎。一方面認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，同時(shí)也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的具體實(shí)踐，是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措；同時(shí)準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務(wù)。另一方面要深入結合實(shí)際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮海北公司檢修工區艱苦奮斗作用，引導保護班人員增強大局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，把思想與行動(dòng)統一到檢修工區黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革；在班組里成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，強化統籌協(xié)調，扎實(shí)有序的推進(jìn)辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進(jìn)、規范運轉提供支持與保障。

　　第三，要重視提升執行力。執行力是領(lǐng)導干部貫徹落實(shí)上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。通俗的講，執行力就是“抓落實(shí)的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導者開(kāi)展工作的基礎，所以要強化和提高領(lǐng)導的執行力，首先要完善規章制度，鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“制度不好，好人也會(huì )變成壞人，制度好了，壞人也會(huì )變成好人”。因此，制定完善的制度規范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執行力和執行效果，這是提升領(lǐng)導執行力的前提。監督，是體現和提升領(lǐng)導執行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節，完善的制度配合有效的'監督約束機制，是有效提升領(lǐng)導執行力的關(guān)鍵。

　　二、在具體工作層面上

　　第一、定期開(kāi)展安全學(xué)習，嚴格遵守各項規章制度，全面完成各項工作任務(wù)，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。

　　第二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平及事故處理能力和應變能力。繼電保護和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，要做到不斷充實(shí)自身的專(zhuān)業(yè)知識，以適應專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

　　第三、編制、完善繼電保護及自動(dòng)化裝置相應管理制度及應急預案。完成繼電保護定值整定原則、定值調整流程、繼電保護事故措施、自動(dòng)化裝置運行規程、自動(dòng)化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實(shí)際。做好繼電保護及自動(dòng)化管理工作，突出抓好繼電保護裝置反事故措施，防止繼電保護“三誤”。

　　第四、總結月度、季度、年度繼電保護及自動(dòng)化設備運行情況。定期對繼電保護及自動(dòng)化設備的運行、動(dòng)作情況進(jìn)行歸納總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，尤其對誤動(dòng)、誤報現象要查明原因，提出整改措施。

　　第五、制定繼電保護、自動(dòng)化技術(shù)培訓計劃。按月制定繼電保護及自動(dòng)化培訓計劃及教案，并進(jìn)行內部培訓，做好學(xué)習筆記，提高調度人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。

　　第六、完善繼電保護專(zhuān)業(yè)基礎資料。我局繼電保護專(zhuān)業(yè)基礎資料急需擴充，線(xiàn)路參數準確率偏低，并且在繼電保護專(zhuān)業(yè)范圍內所需的資料極少，本人將協(xié)同各相關(guān)科室、供電所對繼電保護專(zhuān)業(yè)所需參數、資料進(jìn)行收集整理，完善基礎資料建檔工作。

　　第七、加強對繼電保護定值的校驗工作，根據規程規定結合電網(wǎng)結構、電網(wǎng)運行方式及負荷潮流的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護裝置校驗計劃，填寫(xiě)繼電保護及自動(dòng)裝置試驗記錄。期間對繼電保護及自動(dòng)化相關(guān)設備進(jìn)行仔細校驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對不能及時(shí)整改但不影響運行的設備，另行安排檢修計劃。

　　第九、協(xié)同調度自動(dòng)化子站完善自動(dòng)化裝置“五遙”數據的準確性。定期隨操作隊到自動(dòng)化子站進(jìn)行數據核對，對數據不符的設備，要查找原因，由于裝置原因引起的數據不符現象，聯(lián)系設備生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行處理。

　　這次培訓，不僅是一次理論學(xué)習，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區的一個(gè)大班組，需要時(shí)刻學(xué)習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現“十二五”的良好開(kāi)局，為推

　　動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現新跨越而努力奮斗。

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