店長(cháng)培訓總結【常用12篇】
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的店長(cháng)培訓總結，希望對大家有所幫助。
店長(cháng)培訓總結 篇1
作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體 。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
6、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的'去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。
面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
店長(cháng)培訓對象：
儲備店長(cháng)、新任店長(cháng)、正副店長(cháng)、門(mén)店經(jīng)理、區域督導、營(yíng)運經(jīng)理等渴望提升系統門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士。
店長(cháng)培訓目的：
1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明確店長(cháng)的角色定位，服務(wù)意識及系統管理能力。
3、掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹(shù)立品牌在門(mén)店落地生根信念，學(xué)會(huì )品牌宣傳與塑造的有效方法。
5、掌握門(mén)店日常營(yíng)運管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jì)的持續成長(cháng)。
6、學(xué)習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長(cháng)領(lǐng)導才能。
7、加強VIP客戶(hù)管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌;贏(yíng)得忠誠顧客，確保門(mén)店持續經(jīng)營(yíng)。
8、學(xué)會(huì )銷(xiāo)售數據的管理與分析;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品在門(mén)店快速流轉的銷(xiāo)售策略。
9、由“銷(xiāo)售型店長(cháng)”到“管理型店長(cháng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)”三級跳。系統掌握門(mén)店贏(yíng)利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jì)效改善的高手。
店長(cháng)培訓總結 篇2
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在XX區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標
以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)
略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度
通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的'經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源
做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應
要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約
店長(cháng)培訓總結 篇3
金牌店長(cháng)訓練營(yíng)總結做為摩登經(jīng)典的一員，特別快樂(lè )有機會(huì )參與金牌店長(cháng)訓練營(yíng)的課程，在這2天的課程當中內容非常豐富，包括店內管理、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、店長(cháng)執行力、團隊建設等等，課程支配井然有序與一線(xiàn)工作聯(lián)系緊密并且把工作中學(xué)問(wèn)點(diǎn)逐一分解然后再將3 / 9
重點(diǎn)綜合起來(lái)強化學(xué)習熟話(huà)說(shuō)：“當局者迷旁觀(guān)者清”當我站在另角度端詳工作時(shí)我有了全新熟悉，工作中存在盲點(diǎn)同時(shí)也升華出很多新思路與方法。我覺(jué)得，這不僅僅是一門(mén)針對店長(cháng)的課程，他還能關(guān)心我學(xué)習如何帶好一個(gè)店長(cháng)，如何帶好一個(gè)團隊。
首先，培訓使我對餐飲經(jīng)營(yíng)這一行業(yè)有了更加清晰的熟悉，對如何做好一名店長(cháng)有了更深刻的思索。在培訓中，主講王山老師為我們敘述了一名店長(cháng)身兼重任、角色特殊的問(wèn)題，這好像是一個(gè)比較陳舊的話(huà)題，但細細體會(huì )，覺(jué)得很有重量。這也使我對店長(cháng)這一職業(yè)有了更深的思索和更進(jìn)一步的熟悉：作為一名店長(cháng)，必需具有良好地道德品質(zhì)。同時(shí)，我們是社會(huì )的一員，必需具有良好地社會(huì )公德，有明銳的執行力，自覺(jué)遵紀守法，不斷提高個(gè)人素養。形成良好地職業(yè)道德，為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必需喜愛(ài)經(jīng)營(yíng)事業(yè)。具有堅決的職業(yè)信念，追求職業(yè)抱負：立足本職，做好工作，維護公司信譽(yù)：具有全局觀(guān)念：具有團隊精神：此外，作為一名店長(cháng)，必需具有良好的技術(shù)水平和崗位力量。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和力量。為了適應日趨激烈的競爭，為了保證門(mén)店良性循環(huán)方向發(fā)張。我們應當保證我們始終是高素養的店長(cháng)，具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和力量的精神狀態(tài)。其次，培訓為我的管理工作供應了很多方法和策略。在
培訓中，王老師依據自己的實(shí)際閱歷介紹了一些做店長(cháng)的實(shí)際工作經(jīng)受，如何去面對管理和經(jīng)營(yíng)中消失的種種困難，如何調整好心態(tài)，如何很好的完成門(mén)店的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給我留下了深刻的印象。在談到管理問(wèn)題上，王老師強調了管理就是透過(guò)眾人把事情做好，適時(shí)調整和變更自身學(xué)問(wèn)結構的做法，店長(cháng)要全面把握經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)，不僅要明白自己企業(yè)的形勢，還要了解其他同行企業(yè)的形勢，知己知彼方能百戰百勝，特殊強調了工作中肯定要有目標、方案、行動(dòng)并且堅持究竟！在敘述的四種領(lǐng)導方式中，使我了解到不同的員工相應的該用什么方式去領(lǐng)導。在談到店鋪營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題上，王老師強調店鋪營(yíng)銷(xiāo)就是締造一個(gè)讓人想進(jìn)的的店，顧客滿(mǎn)足就是我們唯一的最求！在談到門(mén)店財務(wù)問(wèn)題上，敘述了專(zhuān)業(yè)的方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果。目的.是為了了解過(guò)去、評價(jià)現在、猜測將來(lái)，關(guān)心利益關(guān)系改善決策。讓我學(xué)習到門(mén)店提高純收入的四步驟：第一：提高營(yíng)業(yè)額。其次：提高毛利。第三：掌握庫存。第四：掌握費用。在談到面對困難如何克服的問(wèn)題上，提出了如何處理店長(cháng)與員工之間的關(guān)系，如何實(shí)現上下互動(dòng)，和諧有序的工作方法，建立一個(gè)團結合作的工作團隊。通過(guò)這次培訓，我熟悉到在工作中要多加思索，適時(shí)改進(jìn)工作的方法和策略，要從多角度去考慮問(wèn)題，爭取精益求精：要懂得如何去與別人合作，如何與上下級合作，建立融洽的上級關(guān)系。再次，培訓使我對店長(cháng)的責任和義務(wù)有了更新的熟悉，對將來(lái)的工作布滿(mǎn)了信念和動(dòng)力。本次培訓中，王老師非常留意我們的心理變化，他的講話(huà)，從頭到尾始終貫穿一個(gè)中心，那就是布滿(mǎn)對店長(cháng)的期盼和鼓舞。其一是期盼和鼓舞我們經(jīng)營(yíng)好門(mén)店，為公司進(jìn)展做貢獻：其二是期盼和鼓舞我們更加理性的熟悉自己的角色，做新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)的店長(cháng)：其三是期盼和鼓舞我們做一名終身學(xué)習型店長(cháng)，做一名能夠不斷適應新形勢新學(xué)問(wèn)新環(huán)境的店長(cháng)：其四是期盼和鼓舞我們堅持創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上發(fā)揮自己的聰慧才智，爭做行業(yè)的領(lǐng)軍者。這些鼓舞，使我熟悉到，做一名店長(cháng)不單純是要追求利潤的最大化，還應著(zhù)眼于公司的利益，維護公司的信譽(yù)。通過(guò)培訓，還使我對將來(lái)的工作布滿(mǎn)信念和動(dòng)力。高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有滿(mǎn)懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉醉在生活中，并實(shí)現自己得意志�！�
新的起點(diǎn)需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次店長(cháng)培訓就是一面很好的旗幟。我感到通過(guò)培訓，我在思想上和實(shí)踐上都獲得了鼓舞。這次培訓，公司花費了很大的費用，付出了艱苦的努力，為此，我對公司賜予我們的關(guān)心和指導表示誠心的感謝！
店長(cháng)培訓總結 篇4
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日，為期11天的第三屆儲備店長(cháng)培訓順利拉下了帷幕。
這次培訓分了兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為篩選階段，主要開(kāi)設的課程是基本運營(yíng)課程，包括;店長(cháng)角色認知、產(chǎn)品應用領(lǐng)域、崗位流程規范等11門(mén)課程。
第二階段為進(jìn)階階段，根據店長(cháng)崗位所需具備基本知識與能力，主要開(kāi)設了基本管理課程，包括：連鎖營(yíng)銷(xiāo)初探、高效團隊建設、有效溝通。
成本控制等共計8門(mén)課程，讓我們的儲備店長(cháng)除了掌握以后所需的崗位知識以外，也能提升他們的管理技能。
此外，我們在培訓的過(guò)程中也安排了戶(hù)外拓展活動(dòng)，通過(guò)戶(hù)外拓展讓他們在團隊的世界里找到自己的縮影，通過(guò)感悟去了解人生的哲理---大的成功是靠團隊獲取的，個(gè)人的力量是渺小的，避免重復地犯錯與個(gè)人主義;通過(guò)自己在團隊中的表現與思考，讓他們感悟和總結工作中、生活中自己的表現，找到自己的不足與優(yōu)勢。
我們希望通過(guò)這樣的濃縮，通過(guò)這種以小見(jiàn)大的方式，讓他們收獲得更多。
儲備店長(cháng)學(xué)員也十分用心地學(xué)習新的知識，認真做好筆記，有的課堂上來(lái)不及做筆記，就下課后補。
有時(shí)老師們要分享的課程內容太多，延誤了僅有的半小時(shí)的吃飯時(shí)間，他們也不會(huì )抱怨，也不會(huì )因此而上課遲到。
然后課后老師布置的課后練習，即使他們做到零晨1、2點(diǎn)也從不抱怨，仍然按時(shí)完成作業(yè)。
所有人的這種用心和努力、及對追求知識的渴望，真讓人感動(dòng)與欽佩。
前6天的第一階段培訓刷下的那5個(gè)人，不是他們不夠
優(yōu)秀，而是領(lǐng)導們用這種方式使得他們認識自己的不足，讓他們變得更加的優(yōu)秀，更好的為自己的家人和公司服務(wù)。
此外，最這為期11天的培訓里，有三位學(xué)員表現的十分
優(yōu)異，被評為了“最優(yōu)秀學(xué)員”。
盡管11天很短暫，但是他們的表現真的是很令人鼓舞的，不管怎么樣相信大家只要用心了，就能有所收獲!希望他們每一個(gè)都能在工作中，做到理論和實(shí)際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。
他們的表現真的是很令人鼓舞的，不管怎么樣相信大家
只要用心了，就能有所收獲!希望他們每一個(gè)都能在工作中，做到理論和實(shí)際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。
最后，這一次的儲備店長(cháng)的培訓的規模與層次比上兩屆的要更加的大與完善，但是還是存在著(zhù)一些小瑕疵。
表現的優(yōu)勢在：
1.人數更多，分了四個(gè)小團隊，這樣他們團隊的凝聚力與合作力更加的表現突出。
2.對他們的成績(jì)評估分成了，三個(gè)方面：課堂表現、總結表現、理論測評。
這樣就從綜合能力來(lái)對他們做出了評價(jià)。
3.在每一個(gè)階段后，都要求了學(xué)員進(jìn)行3-5分鐘的分享環(huán)節，且邀請了領(lǐng)導進(jìn)行評估。
這樣就鍛煉了學(xué)員在人前講話(huà)的膽量與氣場(chǎng)，還有思維與邏輯能力。
4.做了分享墻，讓他們彼此間相互的鼓舞與勉勵，同時(shí)母親節的那一天發(fā)了賀卡給學(xué)員，讓他們寫(xiě)祝福語(yǔ)給自己的母親，表現了公司的'人文關(guān)懷。
弱勢表現在：
1.由于是第一次對學(xué)員進(jìn)行成績(jì)分層次的評估，可能所設的評價(jià)百分比不是很合理，后期會(huì )相應的改善。
2.課程的設置上有待改善，如《店長(cháng)角色的認知》這門(mén)課程，學(xué)員都反映時(shí)間設置過(guò)短，老師講的很快，使得接受知識很困難。
3.課前準備不充足，如送給分享之星的小禮品就沒(méi)有準
備足夠多的，使得還要匆匆忙的再次訂購。
4.課前收集講師的課件沒(méi)有做到位，弄得上課前沒(méi)有提
前做好學(xué)員手冊給學(xué)員做課前預習。
在以后的培訓中，會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，完善弱勢，讓每一次的培訓都成功的落幕!
感謝所有關(guān)注及支持我們培訓部事業(yè)的領(lǐng)導!
店長(cháng)培訓總結 篇5
今天升四星了！雖然喊出來(lái)沒(méi)有別人喊的我升鉆了這么響亮，但是心情真是非常棒的！
91個(gè)信用度了~也代表了我的91份努力和我的91份真誠。開(kāi)店至今，深深的體會(huì )到想要增加信用度，真誠是最重要的，你要讓你的買(mǎi)家時(shí)刻感受到你的這份真誠的心。網(wǎng)店就好比實(shí)體店，各種人都有，有些顧客可能在買(mǎi)東西之前，要問(wèn)這問(wèn)那，你必須要有耐心，不能急躁，不管什么原因總要首先在自己身上找問(wèn)題，顧客是上帝，我們必須誠懇的去跟顧客溝通，比如出現一些如快遞延誤等等事情，我們必須要耐心的解釋?zhuān)\心的跟對方道歉，這樣才能留住顧客！
當然只有真誠是遠不夠的，寶貝的`質(zhì)量和品質(zhì)同樣重要，信譽(yù)和質(zhì)量是小店生存的生命。美觀(guān)店鋪，美麗的心情誰(shuí)都喜歡，美觀(guān)的。店鋪更是吸引著(zhù)每個(gè)顧客的眼球，也許一筆交易就是因為你的店鋪美觀(guān)別致，顧客才選擇了你。當你進(jìn)入店鋪時(shí)，誰(shuí)都喜歡看到別致的景色，而不是一成不變的死板。所以一定要裝修自己的店鋪，讓顧客看到你的用心，你的專(zhuān)業(yè)，也要適當的美觀(guān)自己的寶貝，這也是非常重要的！
還有，那就是營(yíng)銷(xiāo)手段，當然這種營(yíng)銷(xiāo)手段必須經(jīng)過(guò)分析，根據自己網(wǎng)店賣(mài)的寶貝的情況，以及綜合其他網(wǎng)店成功的因素去策劃幾種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)，主動(dòng)出擊！社區的怎樣宣傳推廣自己的店鋪等也要去做，關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)很重要！
今天四心的感想太多，酸甜苦辣只要是開(kāi)店的人都知道，只要堅持，你也可以到四心，五心，鉆石，千萬(wàn)不要放棄！天才的力量總比不上勤奮工作含辛茹苦的力量。才華雖然是我們可渴望的，恒心與忍耐力更讓我們感動(dòng)，我會(huì )一直堅持下去，努力沖鉆！
店長(cháng)培訓總結 篇6
20lO年1月6～8日，魅祺娜企業(yè)大學(xué)在廣州白云國際會(huì )議中心舉辦了題為“標準店務(wù)管理系統”的系列培訓會(huì )。本次培訓特邀來(lái)自全國各地的優(yōu)秀美容院經(jīng)營(yíng)者、美容顧問(wèn)和店長(cháng)參與，魅祺娜的教育專(zhuān)家團隊依據多年的營(yíng)銷(xiāo)知識，綜合眾多成功單店的寶貴經(jīng)驗，直面行業(yè)難題，系統地幫助美容院找到了突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的方法。
培訓第一天：專(zhuān)家深入分析行業(yè)現狀
培訓第一天，魅祺娜教育專(zhuān)家團隊結合自己多年的市場(chǎng)經(jīng)驗，對目前美容院經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了總結：1、美容院經(jīng)營(yíng)時(shí)間越久，流失的客源卻越多，老顧客忠誠度不高，成為美容院最頭疼的事；2、在美容院原本應該是享受、放松、修身靜心的，可很多顧客卻反映是“受罪”；3、美容院沒(méi)有凝聚力，員工沒(méi)有忠誠度，缺乏歸屬感；4、美容院太依賴(lài)人來(lái)做業(yè)績(jì)，導致經(jīng)常性的人才匱乏；4、自己辛辛苦苦幾年培養出來(lái)的員工，卻在自家店的附近或其他地方自立門(mén)戶(hù)，更郁悶的是還帶走了很多老顧客；5、顧客拒接美容院的電話(huà)，不回復美容院發(fā)來(lái)的短信，活動(dòng)邀約有困難；6、很多老板經(jīng)營(yíng)一家店覺(jué)得很輕松，但一開(kāi)分店，就發(fā)現力不從心，不知道如何管理……
魅祺娜教育專(zhuān)家將這些難題羅列出來(lái)后，立刻引起了美容院的強烈共鳴。而隨后教育專(zhuān)家針對這些問(wèn)題所做的透徹分析，更是讓美容院經(jīng)營(yíng)者們茅塞頓開(kāi)。
一、薪資制度問(wèn)題
大多數美容院的薪資結構會(huì )選擇兩種：“低底薪+高提成”或“高底薪+低提成”，前者有利于穩定員工，不利于調動(dòng)員工積極性，容易造成互相推托工作，從而在顧客中形成不良影響；后者有利于調動(dòng)員工積極性，但會(huì )給美容師造成不小的銷(xiāo)售壓力。
魅祺娜教育專(zhuān)家認為，美容院的薪資結構不合理，會(huì )影響美容師的服務(wù)積極性和銷(xiāo)售競爭性。主要體現在員工薪資結構屬于“高底薪+低提成”，導致部分員工滿(mǎn)足現狀，缺乏主動(dòng)精神。所以，建議采取“低底薪+高提成”的薪資結構，以利于美容院的長(cháng)遠發(fā)展，加之配合新的服務(wù)項目、好的推廣方案，降低美容師的銷(xiāo)售壓力。
二、教育體系問(wèn)題
美容院教育系統一般分為專(zhuān)業(yè)知識培訓、銷(xiāo)售技能培訓以及其他相關(guān)項目培訓等。一般來(lái)說(shuō)，美容院認為最有價(jià)值的培訓是前兩種，因為它們能直接產(chǎn)生銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
魅祺娜教育專(zhuān)家建議，所有持續增長(cháng)盈利的店都有較完善的教育系統。美容院一定要選拔一名技術(shù)和銷(xiāo)售技能最好的員工，充當店內的培訓l輔導員，負責督促和帶動(dòng)店內的日常技術(shù)培訓、銷(xiāo)售技能交流。作為品牌商，魅祺娜教育專(zhuān)家團會(huì )對合作美容院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)程時(shí)刻保持關(guān)注，定期擬定相關(guān)課程，強化對美容師的素質(zhì)提升，幫助美容院增強競爭能力、盈利能力。魅祺娜企業(yè)大學(xué)開(kāi)設的營(yíng)養學(xué)、皮膚療養學(xué)、日式皇室手法、顧客消費心理學(xué)、員工職業(yè)生涯規劃、絕對成交銷(xiāo)售等課程，已經(jīng)形成了一整套相當完善的基礎培訓體系，通俗易懂，完全能夠在滿(mǎn)足美容師的`專(zhuān)業(yè)基礎知識需求后，促使其銷(xiāo)售技能再次提升。
三、店內項目結構等問(wèn)題
通過(guò)和美容院店長(cháng)溝通，魅祺娜教育專(zhuān)家發(fā)現不少美容院服務(wù)項目設置不合理，主要體現為：留不住消費能力強的顧客，顧客不愿意介紹朋友來(lái)店里消費。例如湖南芙蓉坊店，20xx年2月成立，連續虧損，8月份引進(jìn)魅祺娜品牌。之前該店主要經(jīng)營(yíng)項目是豐胸及纖體，但在一個(gè)區域內有豐胸與纖體需求的顧客是有限的，時(shí)間一長(cháng)就會(huì )產(chǎn)生諸多問(wèn)題。為此，魅祺娜教育專(zhuān)家建議其做了一些策略性調整1、合理安排店內服務(wù)項目的比例，如面部項目占40％、身體項目占60％，或功效項目占20％、養護項目占80％，或者可以保留店內的特色豐胸與纖體項目：2、提升服務(wù)水平，招募高素質(zhì)店長(cháng)參與經(jīng)營(yíng)管理3，專(zhuān)家團給出了兩三套不同的社區拓展宣傳方案，旨在加強和推動(dòng)芙蓉坊店在周邊社區的形象聲譽(yù)。在魅祺娜教育專(zhuān)家團隊的幫助下，湖南芙蓉坊店從8月下旬開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)局面就迅速好轉，11月和12月兩個(gè)月凈利潤均超過(guò)10萬(wàn)元。
培訓第二天：目標100％達成系統、標準化預約管理系統培訓
培訓第二天，魅祺娜教育專(zhuān)家團隊以“目標100％達成系統、標準的預約管理系統”為主題的培訓課，重點(diǎn)介紹美容院如何更加合理、科學(xué)地制訂每個(gè)月的目標和實(shí)現真正的預約管理。
魅祺娜教育專(zhuān)家指出，多數美容院為店里制訂經(jīng)營(yíng)目標都會(huì )依據4點(diǎn)：1、上個(gè)月的業(yè)績(jì)：2、店里的員工數量；3、促銷(xiāo)活動(dòng)情況；4、店里每個(gè)月的費用開(kāi)支。這樣制訂經(jīng)營(yíng)目標嚴重缺乏科學(xué)性，最終也很難完成。只有進(jìn)行系統的管理目標設定、管理執行、目標達成培訓，才能幫助美容院取得最佳的目標效果。同時(shí)，多數美容院實(shí)行的顧客預約制度還處于初級階段，完全沒(méi)有給顧客定要預約的理由，所以美容院更有必要進(jìn)行標準化預約管理系統培訓。
培訓第三天：標準美容院早會(huì )流程和夕會(huì )內容培訓
美容院每天的早會(huì )一般有兩方面作用一是提升員工士氣，增強團隊信心；二是讓每位員工清楚地了解自己每天的工作內容。而夕會(huì )則可以理解成總結會(huì )，總結每位員工當天的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)讓經(jīng)營(yíng)者了解店面的贏(yíng)利狀況。培訓第三天，魅祺娜教育專(zhuān)家團隊專(zhuān)門(mén)就店面早會(huì )和夕會(huì )的標準化流程進(jìn)行了培訓，幫助合作伙伴實(shí)現輕松管理。
會(huì )后感言：獲益匪淺
在培訓會(huì )的畢業(yè)典禮上，很多美容院代表感慨萬(wàn)千，把此次培訓會(huì )比喻為美容院管理的一次“革命”。云南雅致美容休閑會(huì )所的顧問(wèn)小王說(shuō)道：“我們店的知名度和業(yè)績(jì)都做得不錯，但是在管理上很欠缺，通過(guò)這次培訓，我真正弄清楚了店里經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，相信過(guò)不了多久，我們的店就會(huì )跨入一個(gè)發(fā)展的新階段�！�
成都名媛美容中心的店長(cháng)表示，她們店里以前每個(gè)月制訂的目標基本上都很難完成，以至于后來(lái)訂目標就成為了一種形式。培訓后，她才真正明白以前制訂的目標為什么總是完不成，合理的目標應該怎樣制訂。
湖南芙蓉坊店的張姐則感嘆道：“這次我特意把店關(guān)了，帶著(zhù)員工起來(lái)參加公司的培訓，我們既是來(lái)學(xué)習的，更是來(lái)感恩的，謝謝魅祺娜！”
店長(cháng)培訓總結 篇7
我是xx的一名員工，在xx擔任店長(cháng)一職。首先，我為作為xx的一員，我感到無(wú)比的榮幸。
在前幾天，我們的主管經(jīng)理為我們精心制定了這次的培訓內容，以職業(yè)，人生，熱愛(ài)，未來(lái)四個(gè)主題展開(kāi)了一次精彩的講座。
培訓課中陳主管結合了一些小測驗和自己的親身經(jīng)歷 ，使原本枯燥乏味的氛圍變得繪聲繪色起來(lái)。任何事情在做之前，必須對它有一個(gè)明確和正確的認識，明確我們在做的是什么，抱著(zhù)什么樣的態(tài)度去做，用什么樣的方法去做，將決定最后的結果。
在我們的培訓中，有這樣一句話(huà)，讓我記憶深刻今天干了明天還得干的叫職業(yè)。今天干了明天還想干的叫事業(yè)”然而我們現在就應該抱著(zhù)一種心態(tài)，擁有那種熱情，拿出那股沖勁！去創(chuàng )造我們服務(wù)業(yè)的未來(lái)！
身為一店之長(cháng)，我所承擔的責任比想象中多得多，可是我并不覺(jué)得累，我知道這不僅是我的工作，也是對我人生極其重要的一次經(jīng)歷，一種成長(cháng)。
作為一個(gè)員工，我必須嚴格要求自己；作為一個(gè)管理者我必須以身作則，這雙重的身份要求我堅決貫徹和執行xx的政策和服務(wù)理念。在日常的工作中，監督本店員工嚴格遵守商場(chǎng)的'日常行為規范，在工作中悉心指導員工服務(wù)過(guò)程中的細節。
經(jīng)過(guò)這次培訓，我吸收到了很多正能量，明確了我的目標，正確引導了我的工作，讓我帶領(lǐng)著(zhù)我的團隊在做好基本服務(wù)的同時(shí)，提高自身的素養和專(zhuān)業(yè)水平，在未來(lái)的工作生活中不斷進(jìn)步，不斷完善。
店長(cháng)培訓總結 篇8
做為摩登經(jīng)典的一員，非常開(kāi)心有機會(huì )參加金牌店長(cháng)訓練營(yíng)的課程，在這2天的課程當中內容十分豐富，包括店內管理、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、店長(cháng)執行力、團隊建設等等，課程安排井然有序與一線(xiàn)工作聯(lián)系緊密并且把工作中知識點(diǎn)逐一分解然后再將重點(diǎn)綜合起來(lái)強化學(xué)習熟話(huà)說(shuō)：“當局者迷旁觀(guān)者清”當我站在另角度審視工作時(shí)我有了全新認識，工作中存在盲點(diǎn)同時(shí)也升華出許多新思路與方法。我覺(jué)得，這不僅僅是一門(mén)針對店長(cháng)的課程，他還能幫助我學(xué)習如何帶好一個(gè)店長(cháng)，如何帶好一個(gè)團隊。
首先，培訓使我對餐飲經(jīng)營(yíng)這一行業(yè)有了更加清楚的認識，對如何做好一名店長(cháng)有了更深刻的思考。在培訓中，主講王山老師為我們講述了一名店長(cháng)身兼重任、角色特別的問(wèn)題，這似乎是一個(gè)比較陳舊的話(huà)題，但細細體會(huì )，覺(jué)得很有分量。這也使我對店長(cháng)這一職業(yè)有了更深的思考和更進(jìn)一步的認識：作為一名店長(cháng)，必須具有良好地道德品質(zhì)。同時(shí)，我們是社會(huì )的一員，必須具有良好地社會(huì )公德，有明銳的執行力，自覺(jué)遵紀守法，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。形成良好地職業(yè)道德，為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)事業(yè)。具有堅定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想：立足本職，做好工作，維護公司信譽(yù)：具有全局觀(guān)念：具有團隊精神：此外，作為一名店長(cháng)，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。為了適應日趨激烈的競爭，為了保證門(mén)店良性循環(huán)方向發(fā)張。我們應當保證我們始終是高素質(zhì)的店長(cháng)，具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。
其次，培訓為我的管理工作提供了許多方法和策略。在培訓中，王老師根據自己的實(shí)際經(jīng)驗介紹了一些做店長(cháng)的實(shí)際工作經(jīng)歷，如何去面對管理和經(jīng)營(yíng)中出現的種種困難，如何調整好心態(tài)，如何很好的完成門(mén)店的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給我留下了深刻的印象。在談到管理問(wèn)題上，王老師強調了管理就是透過(guò)眾人把事情做好，適時(shí)調整和變更自身知識結構的做法，店長(cháng)要全面掌握經(jīng)營(yíng)知識，不僅要明白自己企業(yè)的形勢，還要了解其他同行企業(yè)的形勢，知己知彼方能百戰百勝，特別強調了工作中一定要有目標、計劃、行動(dòng)并且堅持到底!在講述的四種領(lǐng)導方式中，使我了解到不同的員工相應的該用什么方式去領(lǐng)導。在談到店鋪營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題上，王老師強調店鋪營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造一個(gè)讓人想進(jìn)的的店，顧客滿(mǎn)意就是我們唯一的最求!在談到門(mén)店財務(wù)問(wèn)題上，講述了專(zhuān)業(yè)的方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果。目的是為了了解過(guò)去、評價(jià)現在、預測未來(lái)，幫助利益關(guān)系改善決策。讓我學(xué)習到門(mén)店提高純收入的四步驟：第一：提高營(yíng)業(yè)額。第二：提高毛利。第三：控制庫存。第四：控制費用。在談到面對困難如何克服的問(wèn)題上，提出了如何處理店長(cháng)與員工之間的關(guān)系，如何實(shí)現上下互動(dòng)，和諧有序的工作方法，建立一個(gè)團結合作的工作團隊。通過(guò)這次培訓，我認識到在工作中要多加思考，適時(shí)改進(jìn)工作的方法和策略，要從多角度去考慮問(wèn)題，爭取精益求精：要懂得如何去與別人合作，如何與上下級合作，建立融洽的上級關(guān)系。
再次，培訓使我對店長(cháng)的責任和義務(wù)有了更新的.認識，對未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心和動(dòng)力。本次培訓中，王老師十分注意我們的心理變化，他的講話(huà)，從頭到尾始終貫穿一個(gè)中心，那就是充滿(mǎn)對店長(cháng)的期待和鼓勵。其一是期待和鼓勵我們經(jīng)營(yíng)好門(mén)店，為公司發(fā)展做貢獻：其二是期待和鼓勵我們更加理性的認識自己的角色，做新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)的店長(cháng)：其三是期待和鼓勵我們做一名終身學(xué)習型店長(cháng)，做一名能夠不斷適應新形勢新知識新環(huán)境的店長(cháng)：其四是期待和鼓勵我們堅持創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上發(fā)揮自己的聰明才智，爭做行業(yè)的領(lǐng)軍者。這些鼓勵，使我認識到，做一名店長(cháng)不單純是要追求利潤的最大化，還應著(zhù)眼于公司的利益，維護公司的信譽(yù)。通過(guò)培訓，還使我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心和動(dòng)力。高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有滿(mǎn)懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實(shí)現自己得意志�！�
新的起點(diǎn)需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次店長(cháng)培訓就是一面很好的旗幟。我感到通過(guò)培訓，我在思想上和實(shí)踐上都獲得了鼓舞。這次培訓，公司花費了很大的費用，付出了艱苦的努力，為此，我對公司給予我們的幫助和指導表示衷心的感謝!
店長(cháng)培訓總結 篇9
做為摩登經(jīng)典的一員，非常開(kāi)心有機會(huì )參加金牌店長(cháng)訓練營(yíng)的課程，在這2天的課程當中內容十分豐富，包括店內管理、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、店長(cháng)執行力、團隊建設等等，課程安排井然有序與一線(xiàn)工作聯(lián)系緊密并且把工作中知識點(diǎn)逐一分解然后再將重點(diǎn)綜合起來(lái)強化學(xué)習熟話(huà)說(shuō)：“當局者迷旁觀(guān)者清”當我站在另角度審視工作時(shí)我有了全新認識，工作中存在盲點(diǎn)同時(shí)也升華出許多新思路與方法。我覺(jué)得，這不僅僅是一門(mén)針對店長(cháng)的課程，他還能幫助我學(xué)習如何帶好一個(gè)店長(cháng)，如何帶好一個(gè)團隊。
首先，培訓使我對餐飲經(jīng)營(yíng)這一行業(yè)有了更加清楚的認識，對如何做好一名店長(cháng)有了更深刻的思考。在培訓中，主講王山老師為我們講述了一名店長(cháng)身兼重任、角色特別的問(wèn)題，這似乎是一個(gè)比較陳舊的話(huà)題，但細細體會(huì )，覺(jué)得很有分量。這也使我對店長(cháng)這一職業(yè)有了更深的思考和更進(jìn)一步的認識：作為一名店長(cháng)，必須具有良好地道德品質(zhì)。同時(shí)，我們是社會(huì )的一員，必須具有良好地社會(huì )公德，有明銳的執行力，自覺(jué)遵紀守法，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。形成良好地職業(yè)道德，為了形成良好的道德品質(zhì)，我們必須熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)事業(yè)。具有堅定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想：立足本職，做好工作，維護公司信譽(yù)：具有全局觀(guān)念：具有團隊精神：此外，作為一名店長(cháng)，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。為了適應日趨激烈的競爭，為了保證門(mén)店良性循環(huán)方向發(fā)張。我們應當保證我們始終是高素質(zhì)的店長(cháng)，具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。
其次，培訓為我的管理工作提供了許多方法和策略。在培訓中，王老師根據自己的實(shí)際經(jīng)驗介紹了一些做店長(cháng)的實(shí)際工作經(jīng)歷，如何去面對管理和經(jīng)營(yíng)中出現的種種困難，如何調整好心態(tài)，如何很好的完成門(mén)店的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，給我留下了深刻的印象。在談到管理問(wèn)題上，王老師強調了管理就是透過(guò)眾人把事情做好，適時(shí)調整和變更自身知識結構的做法，店長(cháng)要全面掌握經(jīng)營(yíng)知識，不僅要明白自己企業(yè)的形勢，還要了解其他同行企業(yè)的形勢，知己知彼方能百戰百勝，特別強調了工作中一定要有目標、計劃、行動(dòng)并且堅持到底！在講述的四種領(lǐng)導方式中，使我了解到不同的員工相應的該用什么方式去領(lǐng)導。在談到店鋪營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題上，王老師強調店鋪營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造一個(gè)讓人想進(jìn)的的店，顧客滿(mǎn)意就是我們唯一的最求！在談到門(mén)店財務(wù)問(wèn)題上，講述了專(zhuān)業(yè)的方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果。目的是為了了解過(guò)去、評價(jià)現在、預測未來(lái)，幫助利益關(guān)系改善決策。讓我學(xué)習到門(mén)店提高純收入的四步驟：第一：提高營(yíng)業(yè)額。第二：提高毛利。第三：控制庫存。第四：控制費用。在談到面對困難如何克服的問(wèn)題上，提出了如何處理店長(cháng)與員工之間的關(guān)系，如何實(shí)現上下互動(dòng)，和諧有序的工作方法，建立一個(gè)團結合作的工作團隊。通過(guò)這次培訓，我認識到在工作中要多加思考，適時(shí)改進(jìn)工作的`方法和策略，要從多角度去考慮問(wèn)題，爭取精益求精：要懂得如何去與別人合作，如何與上下級合作，建立融洽的上級關(guān)系。
再次，培訓使我對店長(cháng)的責任和義務(wù)有了更新的認識，對未來(lái)
的工作充滿(mǎn)了信心和動(dòng)力。本次培訓中，王老師十分注意我們的心理變化，他的講話(huà)，從頭到尾始終貫穿一個(gè)中心，那就是充滿(mǎn)對店長(cháng)的期待和鼓勵。其一是期待和鼓勵我們經(jīng)營(yíng)好門(mén)店，為公司發(fā)展做貢獻：其二是期待和鼓勵我們更加理性的認識自己的角色，做新時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)的店長(cháng)：其三是期待和鼓勵我們做一名終身學(xué)習型店長(cháng)，做一名能夠不斷適應新形勢新知識新環(huán)境的店長(cháng)：其四是期待和鼓勵我們堅持創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上發(fā)揮自己的聰明才智，爭做行業(yè)的領(lǐng)軍者。這些鼓勵，使我認識到，做一名店長(cháng)不單純是要追求利潤的最大化，還應著(zhù)眼于公司的利益，維護公司的信譽(yù)。通過(guò)培訓，還使我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心和動(dòng)力。高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“只有滿(mǎn)懷自信的人，才能在任何地方都懷有自信沉浸在生活中，并實(shí)現自己得意志�！毙碌钠瘘c(diǎn)需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次店長(cháng)培訓就是一面很好的旗幟。我感到通過(guò)培訓，我在思想上和實(shí)踐上都獲得了鼓舞。這次培訓，公司花費了很大的費用，付出了艱苦的努力，為此，我對公司給予我們的幫助和指導表示衷心的感謝！
店長(cháng)培訓總結 篇10
在當今競爭激烈的零售行業(yè)，擁有一支高效的店長(cháng)隊伍對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。為此，組織了一次針對店長(cháng)的金牌培訓，旨在提升他們的管理和領(lǐng)導能力。這篇文章將詳細介紹這次培訓的內容和取得的成果。
這次金牌店長(cháng)培訓持續了一周，邀請了行業(yè)內的專(zhuān)家和成功的店長(cháng)作為講師，為參與者提供實(shí)用的知識和經(jīng)驗。培訓課程包括營(yíng)銷(xiāo)策略、團隊管理、客戶(hù)服務(wù)、銷(xiāo)售技巧和數據分析等方面的內容。每個(gè)課程都經(jīng)過(guò)精心設計，采用互動(dòng)式學(xué)習方法，讓店長(cháng)們積極參與并將所學(xué)應用于實(shí)踐中。
在營(yíng)銷(xiāo)策略課程中，學(xué)習了市場(chǎng)調研的重要性以及如何根據消費者需求制定適當的促銷(xiāo)活動(dòng)。專(zhuān)家向展示了一些成功的案例，讓更好地理解市場(chǎng)趨勢和競爭對手的動(dòng)態(tài)。還進(jìn)行了各種案例分析和討論，讓參與者通過(guò)實(shí)際操作加深對課程知識的理解。
在團隊管理課程中，學(xué)習了如何激勵員工、培養領(lǐng)導力以及建立高效的溝通渠道。講師通過(guò)角色扮演和小組討論的形式，讓模擬真實(shí)的情境，鍛煉解決問(wèn)題的能力和團隊協(xié)作能力。了解到，激勵員工的關(guān)鍵在于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力，而溝通則是高效團隊合作的基礎。
客戶(hù)服務(wù)課程幫助了解了客戶(hù)需求的多樣性以及如何提供個(gè)性化的服務(wù)。學(xué)習了有效的溝通技巧，這些技巧可以幫助店長(cháng)更好地與客戶(hù)建立聯(lián)系，并創(chuàng )造良好的.購物體驗。還進(jìn)行了角色扮演和客戶(hù)投訴處理模擬，提高了應對突發(fā)情況和解決問(wèn)題的能力。
銷(xiāo)售技巧課程是培養店長(cháng)銷(xiāo)售能力的關(guān)鍵環(huán)節。學(xué)習了各種銷(xiāo)售技巧和心理學(xué)原理，通過(guò)演示和實(shí)踐，提高了說(shuō)服和推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力。還探討了如何建立與客戶(hù)的信任關(guān)系，以及通過(guò)附加銷(xiāo)售和售后服務(wù)提升銷(xiāo)售額。
數據分析課程幫助了解了如何利用數據來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)和決策。學(xué)習了數據收集和分析的方法，通過(guò)實(shí)例分析了如何利用數據制定合理的經(jīng)營(yíng)戰略。還通過(guò)數據模擬進(jìn)行了實(shí)操，讓更好地掌握了數據分析的技巧。
通過(guò)這次金牌店長(cháng)培訓，參與者不僅擴展了知識和技能，還提高了自身的自信和領(lǐng)導能力。參與者之間的互動(dòng)和交流也促進(jìn)了彼此的成長(cháng)。在培訓結束后，進(jìn)行了一次結業(yè)考試和評估，結果顯示參與者對培訓的滿(mǎn)意度極高，他們在培訓中所學(xué)的知識和技能已經(jīng)開(kāi)始應用于實(shí)踐中，取得了一定的成績(jì)。
小編認為，金牌店長(cháng)培訓為參與者提供了豐富的知識和實(shí)踐經(jīng)驗，提高了他們的管理和領(lǐng)導能力。這次培訓的成功不僅受益于專(zhuān)業(yè)的講師，還得益于參與者的積極參與和交流。相信，通過(guò)這次培訓，店長(cháng)們將能夠更好地應對競爭壓力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
店長(cháng)培訓總結 篇11
20__年10月25日、26日有幸參加了張少卿老師《金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》的公開(kāi)課，由于之前聽(tīng)過(guò)張老師的課程片段，也看過(guò)了張老師之前開(kāi)的幾期課程的課件，但是此次張老師的課程幾乎又是全新的內容，整體聽(tīng)下來(lái)受益匪淺。2天與地板、照明、衛浴、窗簾、瓷磚等等建材行業(yè)的銷(xiāo)售精英和老板一起，愉悅而饑渴地吸收著(zhù)張老師帶給我們的知識和收獲。下面我具體與大家分享一下我作為一個(gè)培訓行業(yè)的內訓顧問(wèn)的一些心得。
首先，作為培訓公司的咨詢(xún)顧問(wèn)，要給客戶(hù)提供的一個(gè)專(zhuān)業(yè)的需求診斷，迅速匹配性?xún)r(jià)比最適合的老師，要有能捕捉客戶(hù)最本質(zhì)的培訓需求的專(zhuān)業(yè)能力，這是任何一個(gè)培訓培訓顧問(wèn)都應該具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但是真正能留住長(cháng)久客戶(hù)的或許還是不經(jīng)意之間的隱性能力，譬如說(shuō)對客戶(hù)需求的快速響應，對客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，對客戶(hù)培訓需求的后期跟蹤以及利用自身資源可以助客戶(hù)提升業(yè)績(jì)等等。
其次，現在的培訓公司大多都處于相對來(lái)說(shuō)需要大步發(fā)展和轉型的'階段，當前的模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們持續增長(cháng)的需求。我們首先要做的就是管理好現有的客戶(hù)資源，內練自身的能力，真正做到客戶(hù)的朋友和能給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的忠誠合作伙伴。
再次，我還是覺(jué)得作為培訓顧問(wèn)，不是一味地只要業(yè)績(jì)，而是要看自己能給客戶(hù)什么，自己所提供的服務(wù)值不值，我要做的不要對多，只要最值，只要客戶(hù)覺(jué)得我提供的培訓服務(wù)有價(jià)值就是我自己最大的收獲。
再次感謝張老師兩天的辛苦授課！
店長(cháng)培訓總結 篇12
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日，為期11天的第三屆儲備店長(cháng)培訓順利拉下了帷幕。這次培訓分了兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為篩選階段，主要開(kāi)設的課程是基本運營(yíng)課程，包括;店長(cháng)角色認知、產(chǎn)品應用領(lǐng)域、崗位流程規范等11門(mén)課程。第二階段為進(jìn)階階段，根據店長(cháng)崗位所需具備基本知識與能力，主要開(kāi)設了基本管理課程，包括：連鎖營(yíng)銷(xiāo)初探、高效團隊建設、有效溝通。成本控制等共計8門(mén)課程，讓我們的儲備店長(cháng)除了掌握以后所需的崗位知識以外，也能提升他們的管理技能。
此外，我們在培訓的過(guò)程中也安排了戶(hù)外拓展活動(dòng)，通過(guò)戶(hù)外拓展讓他們在團隊的世界里找到自己的縮影，通過(guò)感悟去了解人生的哲理---大的成功是靠團隊獲取的，個(gè)人的力量是渺小的，避免重復地犯錯與個(gè)人主義;通過(guò)自己在團隊中的表現與思考，讓他們感悟和總結工作中、生活中自己的表現，找到自己的`不足與優(yōu)勢。我們希望通過(guò)這樣的濃縮，通過(guò)這種以小見(jiàn)大的方式，讓他們收獲得更多。
儲備店長(cháng)學(xué)員也十分用心地學(xué)習新的知識，認真做好筆記，有的課堂上來(lái)不及做筆記，就下課后補。有時(shí)老師們要分享的課程內容太多，延誤了僅有的半小時(shí)的吃飯時(shí)間，他們也不會(huì )抱怨，也不會(huì )因此而上課遲到。然后課后老師布置的課后練習，即使他們做到零晨1、2點(diǎn)也從不抱怨，仍然按時(shí)完成作業(yè)。所有人的這種用心和努力、及對追求知識的渴望，真讓人感動(dòng)與欽佩。前6天的第一階段培訓刷下的那5個(gè)人，不是他們不夠優(yōu)秀，而是領(lǐng)導們用這種方式使得他們認識自己的不足，讓他們變得更加的優(yōu)秀，更好的為自己的家人和公司服務(wù)。此外，最這為期11天的培訓里，有三位學(xué)員表現的十分優(yōu)異，被評為了“最優(yōu)秀學(xué)員”。盡管11天很短暫，但是他們的表現真的是很令人鼓舞的，不管怎么樣相信大家只要用心了，就能有所收獲!希望他們每一個(gè)都能在工作中，做到理論和實(shí)際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。
他們的表現真的是很令人鼓舞的，不管怎么樣相信大家只要用心了，就能有所收獲!希望他們每一個(gè)都能在工作中，做到理論和實(shí)際相結合，充分發(fā)揮他們的潛力。
最后，這一次的儲備店長(cháng)的培訓的規模與層次比上兩屆的要更加的大與完善，但是還是存在著(zhù)一些小瑕疵。
表現的優(yōu)勢在：1.人數更多，分了四個(gè)小團隊，這樣他們團隊的凝聚力與合作力更加的表現突出。
2.對他們的成績(jì)評估分成了，三個(gè)方面：課堂表現、總結表現、理論測評。這樣就從綜合能力來(lái)對他們做出了評價(jià)。
3.在每一個(gè)階段后，都要求了學(xué)員進(jìn)行3-5分鐘的分享環(huán)節，且邀請了領(lǐng)導進(jìn)行評估。這樣就鍛煉了學(xué)員在人前講話(huà)的膽量與氣場(chǎng)，還有思維與邏輯能力。
4.做了分享墻，讓他們彼此間相互的鼓舞與勉勵，同時(shí)母親節的那一天發(fā)了賀卡給學(xué)員，讓他們寫(xiě)祝福語(yǔ)給自己的母親，表現了公司的人文關(guān)懷。
弱勢表現在：1.由于是第一次對學(xué)員進(jìn)行成績(jì)分層次的評估，可能所設的評價(jià)百分比不是很合理，后期會(huì )相應的改善。
2.課程的設置上有待改善，如《店長(cháng)角色的認知》這門(mén)課程，學(xué)員都反映時(shí)間設置過(guò)短，老師講的很快，使得接受知識很困難。
3.課前準備不充足，如送給分享之星的小禮品就沒(méi)有準備足夠多的，使得還要匆匆忙的再次訂購。
4.課前收集講師的課件沒(méi)有做到位，弄得上課前沒(méi)有提前做好學(xué)員手冊給學(xué)員做課前預習。
在以后的培訓中，會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，完善弱勢，讓每一次的培訓都成功的落幕!
感謝所有關(guān)注及支持我們培訓部事業(yè)的領(lǐng)導!
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