職場(chǎng)觀(guān)念改變風(fēng)暴:男性不能只做工作狂

　　安永會(huì )計師事務(wù)所總部第25層辦公室，燈光閃耀。在并購部門(mén)任職的資深合伙人格雷格·斯萊格看了看表，時(shí)間已近午夜，他嘆了口氣，繼續處理另一個(gè)文件。

　　像斯萊格這樣的高級合伙人的工作強度和工作壓力都很大，但每年的收入也十分可觀(guān)，高達七位數。然而去年，45歲的斯萊格經(jīng)常尋思，把自己兩個(gè)四歲和六歲的兒子留在家里，自己所做出的犧牲是否值得。他回想起來(lái)，度假也常常只是“工作地點(diǎn)的改變”。有些晚上，妻子不得不把穿著(zhù)睡衣的孩子帶到他的辦公室，讓他們可以和父親嬉戲玩鬧一番。年復一年的分隔并不利于家庭的美滿(mǎn)和孩子的成長(cháng)，必須做出一些改變。

　　因此今年，斯萊格做了一件對世界級公司的高層來(lái)說(shuō)被視為禁忌的事情，他宣布，之前的生活方式并不是他和他的團隊想要的，要改變并購部門(mén)的工作方式。之后的六個(gè)月里，并購部門(mén)重新考慮每一份工作、重新分配任務(wù)，從而在向客戶(hù)提供更佳服務(wù)的同時(shí)也使該團隊成員獲得了更美好的生活。當然斯萊格也不例外，不僅工作現今如同小菜一碟，他的假期也成了真正意義上的假期。周末加班也不再是家常便飯。

　　男性觀(guān)念的樊籬正在打破

　　隨著(zhù)婦女解放運動(dòng)的開(kāi)展，長(cháng)期以來(lái)，“事業(yè)與家庭兼顧”一直是廣大女性的主流思想。確實(shí)情況也有所改觀(guān)，不少女性結婚生育后仍然繼續工作。男女在就業(yè)方面似乎平等了，但事實(shí)并非如此。不僅女性職場(chǎng)“玻璃天花板”現象依然頑固地存在，而且無(wú)論婦女外出工作還是留在家中撫養孩子，一旦孩子出了問(wèn)題，社會(huì )更多地只會(huì )指責母親�，F代職業(yè)女性常常在事業(yè)成功和生活穩定之間徘徊。

　　那么，父親對于孩子和家庭的影響何在？父親的責任究竟是什么？難道是“一心事業(yè)，冷淡家庭”嗎？美國《女士》雜志的創(chuàng )辦人、作家、女權活動(dòng)家蘇瓚·萊文曾經(jīng)出版了一本書(shū)《父親的勇氣：當男人把家庭放在第一位》，探討的正是這方面的問(wèn)題。

　　萊文曾調查了50多位“職業(yè)父親”，他們自認為和妻子共擔家庭重任，并且他們希望能比前輩人更多參與養育孩子。這種想法反映了現代父親的心愿。萊文在書(shū)中還列舉了布萊恩的故事。這位父親十幾年工作如一日，勤奮努力，深得公司重用。兒子12歲那年，在學(xué)校表現直線(xiàn)下降，老師要求父親和兒子多花一些時(shí)間在一起。為此，布萊恩換了工作，雖然工資下降，但工作時(shí)間靈活，使他可以有時(shí)間幫助兒子。

　　斯萊格和布萊恩的例子表明，男性的思想觀(guān)念正在發(fā)生轉變，越來(lái)越多的高層男士開(kāi)始認同數十年來(lái)女性的呼吁。星巴克咖啡公司董事長(cháng)霍華德·舒爾茨指出，男性談?wù)撨@些事情的方式在10年前是難以想象的。家庭事業(yè)兼顧的矛盾并不能只通過(guò)更加精明的工作或增加利潤來(lái)解決。相反，就像斯萊格的團隊所揭示的，提高生活質(zhì)量改善業(yè)績(jì)兩不誤意味著(zhù)要重新審視工作完成的方式。

　　男性到底想要什么
　
　　最近，《財富》雜志對財富500強企業(yè)的男性高層管理人士進(jìn)行的一次調查顯示，84％的人喜歡工作選擇自由，從而可以讓他們實(shí)現職業(yè)抱負的同時(shí)可以擁有更多的工作外時(shí)間，55％的人稱(chēng)愿意犧牲收入，一半的人想知道他們?yōu)槭聵I(yè)所做的犧牲是否值得
 

【職場(chǎng)觀(guān)念改變風(fēng)暴:男性不能只做工作狂】相關(guān)文章：

不做職場(chǎng)工作狂11-20

冬季職場(chǎng)男性著(zhù)裝09-29

職場(chǎng)勵志故事：做一只鷹還是做一只雞07-19

職場(chǎng)講述：上司是個(gè)工作狂11-11

男性職場(chǎng)禮儀精選8篇11-22

職場(chǎng)不能窮忙11-28

職場(chǎng)上做個(gè)工作狂值不值07-11

淺談物理教育觀(guān)念改變的原因12-10

男性職場(chǎng)禮儀通用8篇11-22

男性職場(chǎng)上的“凹地效應”07-28