夏新電子裁員超42%

廈門(mén)一位手機經(jīng)銷(xiāo)商表示，夏新前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個(gè)銷(xiāo)售渠道都出了滯塞現象　　“公司用車(chē)制度比以前嚴格了，我們加班明顯減少，浮動(dòng)工資也少了兩三百元�！薄　�2007年巨虧8.02億元的夏新電子股份有限公司(600057.SH，下稱(chēng)“夏新電子”)正經(jīng)受著(zhù)成本核算所帶來(lái)的改革“陣痛”，該公司司機小李日前如是告訴《第一財經(jīng)日報》�！　∮浾邚南男码娮营毤耀@悉，被業(yè)內譽(yù)為“扭虧高手”的夏新電子總裁盧振宇自2007年底上臺后，原李曉忠時(shí)代的高管已所剩無(wú)幾，而公司裁員也超過(guò)42%，產(chǎn)量縮減到夏新電子頂峰時(shí)期的三分之一。同時(shí)，還嘗試向大股東借款，以解資金之困，力圖采取“自救+求救”的雙重手段拯救夏新電子�！　∽跃�+求救　　5月14日，位于廈門(mén)市海滄區霞光路102號的夏新電子總部跟往常一樣人來(lái)人往�！俺�了用非公開(kāi)發(fā)行股票的方式來(lái)募集資金，我們還在想其他辦法，包括向公司大股東借款等�！毕男码娮佣�秘呂東透露，目前公司相關(guān)股東已經(jīng)同意借款，但具體操作方式還要細化才能成行。由于公司正在接受廈門(mén)證監局的調查，非公開(kāi)發(fā)行股票募集5億元的方案必須要等到中國證監會(huì )廈門(mén)證監局調查結束，才有可能繼續�！　〔贿^(guò)，盧振宇拯救夏新電子的計劃并不只是求助外援�！皬�5月初開(kāi)始，公司的行政和銷(xiāo)售部都已經(jīng)搬到海滄總部，目前島中辦公樓里還有客戶(hù)部，5月底也會(huì )搬遷完畢�！毕男码娮涌偛棉k人力資源部鄭靈透露，屆時(shí)位于廈門(mén)體育路45號的夏新電子辦公樓和廠(chǎng)房將會(huì )出租。據悉，夏新電子在體育路的辦公樓和廠(chǎng)房面積大概有5萬(wàn)多平方米，不過(guò)，這些資產(chǎn)并不屬于夏新電子，而是屬于夏新電子大股東夏新電子有限公司的資產(chǎn)�！　〈饲�，夏新電子已變賣(mài)了位于上海的5層研發(fā)大樓，除去所得稅后，獲8000萬(wàn)元現金。同時(shí)，將廈門(mén)夏新工程塑膠公司70%的股權在廈門(mén)產(chǎn)權交易中心掛牌出讓?zhuān)�但目前還沒(méi)有成行�！　�廈門(mén)一位手機經(jīng)銷(xiāo)商表示，按照廈門(mén)市政府的規定，廈門(mén)島內的所有工廠(chǎng)都要遷到島外，夏新電子有限公司在島內的地皮能否轉為商業(yè)用地，關(guān)鍵看廈門(mén)市政府。畢竟夏新電子還是廈門(mén)市的重點(diǎn)企業(yè)�！　　捌鋵�(shí)夏新電子有限公司在島內一共有三塊地皮，如果能轉為商業(yè)用地，夏新電子有限公司要解決夏新電子的資金困局根本不難�！痹摻�(jīng)銷(xiāo)商指出，夏新電子有限公司只有夏新電子一個(gè)“兒子”�！　〕杀竞怂恪　∈聦�(shí)上，資金之困只是夏新電子的燃眉之急。要真正拯救夏新電子，必須從公司內部變革開(kāi)始�！　”R振宇去年底一上任，就開(kāi)始大刀闊斧地展開(kāi)變革。之前李曉忠(原夏新總裁)時(shí)代的大部分副總經(jīng)理一級的高層基本在盧振宇上任前后離職，而手機制造部原有的2200~2300人，也被縮減到1000人�！霸瓉�(lái)夏新電子在廈門(mén)有7000多人，現在減員到4000多人，主要是為了‘降成本，提效率’�！痹摴�司內部人士說(shuō)�！　�剛剛從外地分公司調回總部的黃偉(化名)承認，公司裁員、高層變化比較厲害，主要是因為夏新在經(jīng)營(yíng)戰略上有所調整。周玉華透露，夏新電子在全國的26個(gè)分公司，目前只剩下北京、上海、廣州和深圳4個(gè)分公司�！　∠男码娮邮謾C制造部相關(guān)負責人表示，公司上下對成本控制的力度非常大，并細化到人工成本、生產(chǎn)效率等等各個(gè)方面�！　∮浾咴谙男码娮由�產(chǎn)制造車(chē)間看到，手機貼片線(xiàn)只開(kāi)了三分之一，而30條裝配線(xiàn)，也只有9條裝配線(xiàn)在運作。據悉，一條裝配線(xiàn)平均一天產(chǎn)量在1500部左右，現在一個(gè)月的產(chǎn)量在30萬(wàn)部左右，而夏新手機生產(chǎn)線(xiàn)的每月最高產(chǎn)能是100萬(wàn)部�！　∪�新的架構　　記者輾轉獲得一份夏新電子管理架構圖顯示：總裁盧振宇除負責整個(gè)公司運營(yíng)管理工作外，還分管公司采購中心、IT事業(yè)部、移動(dòng)通訊公司和技術(shù)中心;副總裁黃愛(ài)平分管產(chǎn)品中心、渠道銷(xiāo)售中心和市場(chǎng)中心;總裁助理白強分管行業(yè)銷(xiāo)售中心、客戶(hù)中心、商務(wù)物流中心;總裁助理徐朝暉分管海外銷(xiāo)售中心;副總裁莊少挺分管制造中心和ODM事業(yè)部;財務(wù)總監牛宏志管財務(wù)中心;副總裁魯清宇分管總裁辦、工會(huì )和審計辦公室�！　≡谶@份架構圖中，已沒(méi)有現任夏新電子總工程師李曉忠的名字。根據夏新2007年財報中的高級管理人員名單對照，常務(wù)副總裁黃智輝也沒(méi)有出現在新的公司架構圖中，而莊少挺和黃愛(ài)平應該是原來(lái)夏新電子的高管，而財務(wù)總監牛宏志到夏新電子的時(shí)間僅比盧振宇早一個(gè)月，他是去年10月29日來(lái)的�！　∠男码娮右晃粌炔咳耸客嘎�，在夏新電子中層管理干部中，有相當一部分是從基層(包括各地分公司)調過(guò)來(lái)的，他們有些在夏新電子工作時(shí)間都接近10年�！捌鋵�(shí)這些都是夏新電子的精英，應該能成為重振夏新電子的中堅力量�！痹撊耸空f(shuō)�！　〉�夏新手機所要面對的市場(chǎng)狀況仍然非常嚴峻。廈門(mén)一位手機經(jīng)銷(xiāo)商表示，夏新電子前兩年步伐太快，形成巨大的庫存，整個(gè)銷(xiāo)售渠道都出了滯塞現象。而滯塞現象導致夏新電子在2007年即便有新品也不敢推，害怕“新品打死舊品”的問(wèn)題出現，而等到老產(chǎn)品消化差不多的時(shí)候，新品又過(guò)時(shí)了�！　《�盧振宇最近一次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，夏新電子已經(jīng)改造了銷(xiāo)售流程，轉為渠道和代理商為主，徹底放棄以前的保姆式銷(xiāo)售模式。但這也給夏新電子的銷(xiāo)售帶來(lái)“陣痛”�！跋男码娮愉N(xiāo)售模式的改變讓原有的渠道很不習慣�！备＝ㄒ皇〖壌�理商表示，目前夏新電子仍然存在產(chǎn)品跟進(jìn)速度和產(chǎn)品定位的問(wèn)題，銷(xiāo)售模式的變革也讓夏新電子原有的渠道商部分“背離”。據透露，夏新電子在福建本土市場(chǎng)的銷(xiāo)售也非常糟糕，月銷(xiāo)量在4000部左右，僅廈門(mén)地區好一點(diǎn)，而在福建北部地區，夏新手機基本銷(xiāo)不到。目前在福建省國產(chǎn)手機銷(xiāo)量排名第一第二的是天宇朗通和長(cháng)虹。

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