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職場(chǎng)：長(cháng)假后裁員 策略規避法則
許多理由似乎讓我們可以相信，公司沒(méi)有理由選擇在節后裁員。但是事實(shí)恰好和我們估計的相反。首先，7天的長(cháng)假給了人力資源部門(mén)等公司管理部門(mén)充分的時(shí)間。裁員從醞釀到執行堪稱(chēng)一項工程，企業(yè)由于市場(chǎng)等原因結構調整進(jìn)行裁員，人事部需要足夠的準備和實(shí)施時(shí)間。還有，節假日方便公司財務(wù)部門(mén)做預算調整，其中包括人工預算的調整，人力資源部門(mén)對人員的調整也剛好可以在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行。
再次，為了公司氛圍的維護和對個(gè)人情緒的照顧，許多公司人力資源部門(mén)都會(huì )選擇在節后發(fā)布裁員通知，幾乎成為人力資源管理一條不成文的規定。
不要以為不會(huì )涉及年中、年終考核的問(wèn)題，其實(shí)企業(yè)已經(jīng)在為沖擊年終業(yè)績(jì)經(jīng)營(yíng)目標而努力，其中一個(gè)大前提就是人力資源的再次優(yōu)化組合，第四季度開(kāi)始之初正是時(shí)機。
年終考核即將進(jìn)入第四季度的第一個(gè)月，自己在公司的評價(jià)結果大致?tīng)顩r已經(jīng)在這個(gè)階段初顯端倪。實(shí)際上，大多數公司在10月份的業(yè)績(jì)狀況基本就已經(jīng)能大致反映了整年的業(yè)績(jì)狀況。因此我們必須對自己的工作狀況自己做一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
三種高危人群急需救生圈
◆資歷不高的“無(wú)頭蒼蠅”
他們曾經(jīng)少年意氣風(fēng)發(fā)闖進(jìn)職場(chǎng)，他們曾經(jīng)無(wú)所謂薪資高低“先就業(yè)再擇業(yè)”，可是今天卻苦悶于競爭力的模糊和工作動(dòng)力的喪失：他們也許兩三年來(lái)只在一家公司工作，但是始終覺(jué)得工作不適合自己，甚至行業(yè)不適合自己，他們不知道什么工作才適合自己；他們可能在短短的3年時(shí)間里換了五六份工作，漂泊本身不是問(wèn)題，問(wèn)題就在于每一次選擇都心里沒(méi)底。
◆國企中的理想者他們不滿(mǎn)企業(yè)論資排輩的風(fēng)氣，他們無(wú)法接受公司低效的管理模式，他們希望在更大的空間發(fā)揮、積累自己新的能力。
有一點(diǎn)可以肯定，目前穩定得可以一直干到退休的工作讓他們失去了所有興趣和動(dòng)力，他們想實(shí)現更多的價(jià)值，想成就有意義的財富人生。但是他們擔心受到市場(chǎng)冷遇，他們擔心風(fēng)險，他們害怕自己的決定是個(gè)錯誤。這些就是國企中渴求職業(yè)發(fā)展的理想者。
◆不上不下的中層一群人，他們身處公司中層管理崗位，他們看不到成為職場(chǎng)精英的希望，卻時(shí)常感受到來(lái)自更具激情和年齡優(yōu)勢的職業(yè)人的沖擊；他們具有豐富資源和經(jīng)驗，可是付出和回報難以形成令人滿(mǎn)意的正比；他們希望求變，但是害怕變革會(huì )把自己吞掉。
可銳職業(yè)顧問(wèn)強烈提醒這類(lèi)職業(yè)人，如果再不實(shí)施職業(yè)跳躍，極有可能變成“溫水里的青蛙”，被職場(chǎng)競爭淘汰。他們的現實(shí)競爭力是看得到的，但是卻和行業(yè)、產(chǎn)品掛鉤過(guò)重，他們的通用管理技能和經(jīng)驗沒(méi)有了新的空間。
三種“槽”跳不得
◆和原職業(yè)技能不吻合，和新公司技能要求相差懸殊
剛畢業(yè)兩年的Andy原來(lái)是一家日本教學(xué)軟件公司當程序員，在做了兩年以后，覺(jué)得工作已經(jīng)變成機械重復，失去了對工作的熱情。當看到一家游戲公司在招聘時(shí)，他毫不猶豫地投了簡(jiǎn)歷，并獲得了該公司的OFFER�？墒钱擜ndy工作了一段時(shí)間后，發(fā)現游戲公司的工作和他想象的大相徑庭，陷入了進(jìn)退兩難的困境。
職業(yè)顧問(wèn)：職業(yè)發(fā)展是連續的，職業(yè)人士要在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持自己核心競爭力的穩定性，讓自己所有資源集中積累，若出現斷層，將會(huì )讓自己身價(jià)暴跌，再想挽回就萬(wàn)難了。
◆高出原薪水兩至三倍的“搶手貨”
人到中年的黃女士在公司任職人事部經(jīng)理已多年，工作經(jīng)驗豐富，資質(zhì)也無(wú)可挑剔。然而，黃女士對自己的收入不甚滿(mǎn)意，想換一家公司，在朋友介紹下，黃女士進(jìn)入一家大型合資企業(yè)，薪水漲了3倍。黃女士到新公司上任還不到一個(gè)月，就滋生出力不從心的擔憂(yōu)，對規模大、人事雜、頭緒多的工作流程深感不適。沒(méi)多久，她由于難以勝任工作而被炒了魷魚(yú)。
職業(yè)顧問(wèn)：“人往高處走”這固然沒(méi)有錯，但是說(shuō)來(lái)輕巧的一句話(huà)，卻包含了為什么“走”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，“走”了以后怎么辦等一系列問(wèn)題。黃女士“走”的時(shí)候沒(méi)有考慮自己的能力，成長(cháng)臺階太陡，自己邁不上去，結果只能是越走越糟。
◆職業(yè)個(gè)性和職務(wù)需求不契合原在一家民營(yíng)企業(yè)任職公關(guān)部經(jīng)理的陳先生，在有了跳槽的意向后不久，便收到了滬上一家稍有知名度的外資企業(yè)給他的OFFER，從此以后，陳先生職位上了一個(gè)臺階，薪水也多了近3成�？墒窃趯�(shí)際工作中，他發(fā)現原有的經(jīng)驗無(wú)用武之地，而且每天要做的事情是自己最不擅長(cháng)的事務(wù)。陳先生陷入了非常尷尬的境地。
職業(yè)顧問(wèn)：只有最合適的工作，沒(méi)有最好的工作。任何職業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)自身特質(zhì)的制約，特別是發(fā)展到中高端職位的時(shí)候，職業(yè)個(gè)性對一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展會(huì )起到越來(lái)越大的影響。
寫(xiě)給跳槽者的警言
如果公司有裁員征兆或者可能，提前3個(gè)月開(kāi)始找下家，但是切記對同事保密，尤其是對主管；
注意一如既往，不要因為公司裁員的傳言而無(wú)心工作，這既給了公司解聘你的話(huà)柄，也是找下一份工作的軟肋；
不要病急亂投醫，和不熟悉的獵頭公司接觸；
資深人員或者是中層管理人員要及時(shí)反省，你們拿的工資比較高，被裁員的幾率也比較大。把一年的成績(jì)如實(shí)地向上司呈報，也不要忽略不足，表明明年的提高計劃。主動(dòng)出擊、把握自己才是發(fā)展的根本。
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