- 相關(guān)推薦
企業(yè)家的首要職責:知人用人
有很多企業(yè)老板,他是企業(yè)的創(chuàng )始人,對企業(yè)具有絕對控制權。然而,當企業(yè)壯大之后,他可能只適合做股東,或者也可以做合格的經(jīng)營(yíng)者(源于經(jīng)商的實(shí)踐和天賦),卻不一定能夠成為成功的企業(yè)家。如果企業(yè)的掌舵者,天天都像救火隊員一樣到處救火,或者長(cháng)年累月親自廝殺在沙場(chǎng)上,肯定不配被稱(chēng)之為企業(yè)家! 那么,什么樣的人才配得上“企業(yè)家”這個(gè)象征權威和成功的稱(chēng)號呢?能夠保證企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和持續成功的人,可以稱(chēng)之為企業(yè)家。那么,企業(yè)家的首要職責到底是什么呢? 按照筆者的理解,企業(yè)家的首要職責,不是增加顧客滿(mǎn)意度,不是擴大市場(chǎng)份額,不是提升盈利水平,不是研究戰略戰術(shù),不是技術(shù)創(chuàng )新,不是成為企業(yè)的形象代言人。雖然這些目標和責任,對于企業(yè)都很重要,極具現實(shí)意義,也是企業(yè)家不可推托的重要責任,但它們都不是企業(yè)家的首要職責。企業(yè)家的首要職責是知人、用人,我們也可以將之視為企業(yè)家唯一的核心職責! ∪绻髽I(yè)家真正在“知人、用人”上做足了功課,企業(yè)組織就會(huì )成為不用他直接去操控的自動(dòng)系統了。在這個(gè)意義上,企業(yè)家就從企業(yè)本身和盤(pán)根錯節的關(guān)系中成功超脫,清醒地看待企業(yè)中的一切經(jīng)營(yíng)行為和企業(yè)人的所思所想,并給予正確的指導,從而真正成為下棋者,而不至于成為棋局中的一顆棋子(不管是主動(dòng)的棋子,還是被動(dòng)的棋子,企業(yè)家都不應成為企業(yè)系統里的一顆棋子)! 一、企業(yè)家應該如何知人? “知人”包含有三層意思:1、鑒察人的品行﹑才能;2、懂人事;3、懂得人事變化之道。這里的解釋?zhuān)鋵?shí)就是解釋知人的目標應該有哪些。在中國古代,關(guān)于知人的方法有很多。下面例舉幾種: 1、《呂氏春秋》中的“八觀(guān)六臉” 在知人方面,《呂氏春秋》提出的“八觀(guān)六臉”:凡論人,通則觀(guān)其所禮,貴則觀(guān)其所進(jìn),富則觀(guān)其所養,聽(tīng)則觀(guān)其所行,止則觀(guān)其所好,習則觀(guān)其所言,窮其觀(guān)其所不受,賤則觀(guān)其所不為。喜之以驗其守,樂(lè )之以驗其僻,怒之以驗其節,懼之以驗其特,哀之以驗其人,苦之以驗其志,八觀(guān)六臉,此賢主之所以論人也! “八觀(guān)”的意思是說(shuō)—— 當一個(gè)人處境順利時(shí),觀(guān)察他禮遇的是哪些人; 當一個(gè)人處于顯貴地位時(shí),觀(guān)察他推薦的是哪些人; 當一個(gè)人富有時(shí),觀(guān)察他養的是哪些門(mén)客; 當一個(gè)人聽(tīng)取別人的意見(jiàn)后,觀(guān)察他采納的是哪些內容; 當一個(gè)人無(wú)事可做時(shí),觀(guān)察他有哪些愛(ài)好; 當一個(gè)人處于習以為常的情況時(shí),觀(guān)察他講哪些東西; 當一個(gè)人貧窮時(shí),觀(guān)察他所接受的是些什么東西; 當一個(gè)人處于卑賤的地位時(shí),觀(guān)察他所不為的是些什么事情! “六驗”的內容主要是通過(guò)一定的方法誘導出相應的情感,并觀(guān)察一個(gè)人在這些情感支配下的所作所為,來(lái)了解人的本性。被日本人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助對“六驗”的方法非常贊賞,還具體解釋了“六驗”的內容! ∫皇鞘挂粋(gè)人高興,借此考驗他安分守己的能力;設法使一個(gè)人高興,然后觀(guān)察他會(huì )不會(huì )有所節制;如果得意忘形,就不能加以重用! 《鞘挂粋(gè)人快樂(lè ),借此考驗他有什么癖性;設法使一個(gè)人快樂(lè ),他的癖性就會(huì )暴露無(wú)遺! ∪鞘挂粋(gè)人發(fā)怒,借此考驗他控制自己的能力;如果一個(gè)人缺乏自控、意志薄弱,在工作上自然也難有成就! ∷氖鞘挂粋(gè)人恐懼,借此考驗他有沒(méi)有獨特的作為;如果一個(gè)人遇到可怕的事都能保持自己的立場(chǎng),凜然無(wú)懼,這種人必可大用! ∥迨鞘挂粋(gè)人哀傷,借此考驗他的為人! ×鞘挂粋(gè)人痛苦,借此考驗他的志氣;一些受到苛刻待遇或陷入困境就頹廢喪志的人,決不能成大器! 2、劉劭的“八觀(guān)五視” 漢魏時(shí)期的劉劭對于知人問(wèn)題也多有論述且頗具特色。他認為人員甄選中經(jīng)常會(huì )有這樣那樣的失誤,如道聽(tīng)途說(shuō)、屈服財勢、滯于一端等,將會(huì )造成極大的損失。因此,他主張通過(guò)“八觀(guān)”、“五視”來(lái)詳加考察! ∫辉挥^(guān)其奪救,以明間雜; 二曰觀(guān)其感變,以審常度; 三曰觀(guān)其志質(zhì),以知其名; 四曰觀(guān)其所由,以辨依似; 五曰觀(guān)其愛(ài)敬,以知通塞; 六曰觀(guān)其情機,以辨恕惑; 七曰觀(guān)其所短,以知所長(cháng); 八曰觀(guān)其聰明,以知其達! 〉谝粭l是要求人們在觀(guān)察人時(shí)必須深入到其行為的深層結構中去,而不要只看到那些表面的東西,否則就會(huì )被那些互相損益、彼此間雜的現象所迷惑; 第二條是要求人們在觀(guān)察人時(shí)要善于通過(guò)一個(gè)人在變動(dòng)狀態(tài)下的諸種反應,以了解他在穩定狀態(tài)下的特征; 第三條是要求人們通過(guò)觀(guān)察一個(gè)人的氣質(zhì),以了解其各種異狀殊名的才能和性格; 第四條是要求人們在觀(guān)察人時(shí)注意其行為的來(lái)龍去脈,從而把握他那些似是而非、似非而是的特點(diǎn); 第五條是要求人們在觀(guān)察人時(shí)要分析其愛(ài)與敬兩種情感,從而了解他的前途是否通達; 第六條是要求人們在觀(guān)察人時(shí)通過(guò)他的情欲表現來(lái)辨明其賢明惑卑鄙的志向; 第七條是要求人們在觀(guān)察人的某些方面的短處時(shí),注意他在某些方面的長(cháng)處; 第八條是要求人們在觀(guān)察人時(shí),要注意分析他的聰明程度,以把握其所達之材是什么! ≡谶@里,劉劭精辟地分析了表面現象與深層結構、動(dòng)態(tài)反應與穩定特征、氣質(zhì)與才能性格、情緒欲望與前途志向、短處缺點(diǎn)與長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)諸方面的辯證關(guān)系,在今天看來(lái)也不失其意義! “五觀(guān)”是:“居,視其所安,達,視其所舉,富,視其所與,窮,視其所為,貧,視其所取。”意即考察一個(gè)人在安全時(shí)滿(mǎn)足于什么;居官時(shí)推薦什么樣的人才;富足時(shí)支援周濟哪些人;不得志時(shí)有怎樣的表現;貧困時(shí)對待財物的態(tài)度如何。這樣才能斷定一個(gè)人是否為賢才。【企業(yè)家的首要職責:知人用人】相關(guān)文章:
員工管理:HR工作的首要條件02-18
不要做想象中的企業(yè)家,用行動(dòng)和成果成為企業(yè)家11-07
職場(chǎng)人跳槽考慮首要因素是職業(yè)發(fā)展空間11-10
企業(yè)家英國移民 面試秘籍11-20
你具備企業(yè)家素質(zhì)嗎?11-11
中國最有特色的IT女企業(yè)家11-11