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德勤性格測試真題分析
在日常學(xué)習和工作中，我們很多時(shí)候都會(huì )有考試，接觸到試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編為大家收集的德勤性格測試真題分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
德勤性格測試真題分析 1
專(zhuān)業(yè)人員適職測試
適職測試考察你對常見(jiàn)工作情形的反應，以及你過(guò)去在實(shí)際工作情況中的經(jīng)歷。
感謝大家的信息提供得以收集整理。
1. 你有幾個(gè)內部客戶(hù)，需要在今天結束之前和他們進(jìn)行交談。你注意到，你的幾個(gè)同事現在有些空余時(shí)間，因為他們提前處理完了當天的事務(wù)。你的最佳行動(dòng)是：
A. 請其中一位同事替你與一些內部客戶(hù)進(jìn)行交談
B. 繼續獨自工作，盡管你也許無(wú)法與你所有的內部客戶(hù)進(jìn)行交談
C. 在你處理內部客戶(hù)的問(wèn)題上，要求得到管理層的協(xié)助
D. 請你的主管指示其他團隊成員來(lái)幫助你
理由:自己出面可能不能解決問(wèn)題，本著(zhù)團隊利益最大化的角度考慮，同事idle也是閑著(zhù)，請主管出面指示既有權威同時(shí)找符合找上級幫忙的原則：提出一個(gè)上級很容易做的方案或者決策，對他只有好處沒(méi)有壞處的方案
2. 陳潔，你所在職能部門(mén)的一位同事，在一次項目會(huì )議后把你叫到一旁，向你抱怨另一職能部門(mén)的一位同事，她與這位同事在一系列項目任務(wù)上搭檔過(guò)。她說(shuō)這個(gè)人很少聽(tīng)她的建議和想法。因此，陳潔覺(jué)得這位同事獨自住到了這個(gè)項目。這時(shí)，你最好的回應是：
A. 提出和陳潔及這位同事見(jiàn)面以討論這個(gè)情況
B. 與陳潔的這位同事見(jiàn)面，并讓她了解陳潔的顧慮
C. 要陳潔與那個(gè)人對抗，并堅持要他聽(tīng)陳潔的建議
D. 與來(lái)自另一職能部門(mén)的另一位同事討論陳潔的兩難處境，并請求那個(gè)人來(lái)幫助解決這個(gè)狀況。
理由：對抗不解決問(wèn)題，讓另一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的知道也沒(méi)有什么實(shí)際效果。ＡＢ應該是第一或者第二選擇，試人而定，你要是比較ｏｐｅｎ的人，選Ａ，大家開(kāi)誠布公的談，談好了解決問(wèn)題。Ｂ的話(huà)可以避免問(wèn)題的激化，留有回旋的余地。
3. 你正在從事一項以客戶(hù)為導向的項目。你一開(kāi)始就被告知非常具體的操作準則，客戶(hù)在整個(gè)項目過(guò)程中都用這些準則來(lái)批評你。不過(guò)，你的結果還是達到或者超出了客戶(hù)的所有標準。在交付產(chǎn)品后，你的主管說(shuō)，客戶(hù)不高興，因為有幾項標準沒(méi)有達到。在項目進(jìn)行期間，你從未告知過(guò)這幾項標準。鑒于你在項目上投入的時(shí)間和精力，你非常惱火。
最好的回應是：
A. 打電話(huà)給客戶(hù)，要求召開(kāi)一次會(huì )議來(lái)討論他們的困擾
B. 復印最初的項目明細單，然后給你的主管
C. 提出對產(chǎn)品加以修改，并向你的主管解釋事情的原委
D. 將最初的項目準則及預計時(shí)間和成本記錄在案，以滿(mǎn)足客戶(hù)提出的出乎意料的要求
理由：服務(wù)性行業(yè)，只要不違反法律和準則，首先滿(mǎn)足客戶(hù)。因此要對產(chǎn)品加以修改，哪怕多花時(shí)間和精力。同時(shí)，和客戶(hù)出現分歧有必要要主管知道。
4. 你正在與一位客戶(hù)和其他職能部門(mén)的兩位同事進(jìn)行一次項目會(huì )議。你被你的主管派去參加會(huì )議，代表你們團隊的利益。在討論中，客戶(hù)提出了一個(gè)要求，你知道這對你的團隊來(lái)說(shuō)，即便不是不可能，也是很難達到的。你最應該做的是：
A. 告訴客戶(hù)，你的團隊能滿(mǎn)足他的要求
B. 告訴客戶(hù)，你的團隊無(wú)法滿(mǎn)足這樣的要求
C. 建議一個(gè)你確信你的團隊有把握的、更合理的替代方案
D. 暫緩回答客戶(hù)，直到你能與團隊中的關(guān)鍵成員一起決定是否有辦法滿(mǎn)足該要求之后
再回答
理由：題目說(shuō)的很明白，即便不是不可能，也是很難達到的。所以，ＡＤ不選，Ｂ的解釋參見(jiàn)第三題。Ｃ告訴我們一個(gè)原則，越獄第三季某集里的，也是另一個(gè)對我影響很深的學(xué)長(cháng)告訴我的——————如果你說(shuō)現在什么什么不好，或者什么什么不行，毫無(wú)意義，你要提出一個(gè)可行的方案！Offer a solution or shut up!
5. 你和你的項目小組被要求制定一個(gè)問(wèn)題解決方案。問(wèn)題并不復雜，你也確定自己有了解決方案。你的主管要求你和你的小組一起研究問(wèn)題，并在下次的會(huì )議上制定解決方案。
最恰當的回應是：
A. 等到和項目小組的會(huì )議后再把解決方案提交給你的主管
B. 讓小組知道你有了可能的解決方案，但你首先想聽(tīng)聽(tīng)他們的想法
C. 和小組一起研究問(wèn)題，然后看看小組成員是否形成和你一樣的`解決方案
D. 向小組闡述問(wèn)題和你的解決方案，然后讓小組努力想出更好的方案
理由：本著(zhù)團隊協(xié)作的思想，要小組討論，為了避免影響大家的思維，我的方案先不說(shuō)，也可以根據團隊好的建議修改自己的方案
6. 你的項目小組到達了一個(gè)階段，這是需要你們工作的一項重要成果與組織內其他關(guān)鍵成員分享。你的主管指定由你和另一位來(lái)自另一個(gè)職能部門(mén)的同事作為小組代表，你的一名項目小組成員王翔，告訴你的主管他想要這份工作。王翔也跟一些小組成員說(shuō)，他認為你不是這個(gè)工作的合適人選。你最應該做的是：
A. 將情況告訴你的主管，并請他和王翔談?wù)?/p>
B. 執行你被分派的工作并希望王翔最終能接受這種情況
C. 告訴王翔是主管分派你做這個(gè)工作的，并要他停止在小組中詆毀你
D. 告訴王翔你很遺憾事情沒(méi)有像他希望的那樣，你會(huì )感謝他為確保成功提供的支持。
理由：大家還要在一起工作互相幫助，因此找主管或者不作為都不是最佳選擇，因此先找王談?wù)勈潜匦璧�，但是態(tài)度一定要謙遜和低調，避免得意或者其他自我感覺(jué)良好刺激到王
7. 在對一個(gè)問(wèn)題的潛在方案進(jìn)行腦力激蕩后，你的項目小組決定要實(shí)施一個(gè)方案。然而，
一位小組成員明顯抵制團隊的決定。盡管這個(gè)人對項目的成功至關(guān)重要，任何將來(lái)可能的延誤都會(huì )導致不能在最后期限內完成任務(wù)。應該采取的最佳行動(dòng)是：
A. 繼續推進(jìn)小組決定的建議方案
B. 將項目小組的處境告訴你的主管，讓他來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
C. 和有抵觸意見(jiàn)的那位團隊成員面談，以獲得他對提議方案的支持
D. 向該成員解釋?zhuān)蠖鄶敌〗M成員支持該解決方案，而且現在是在最后期限前完成任務(wù)的時(shí)候了。
理由：為了實(shí)現團隊目標，必須所有人通力協(xié)作，關(guān)鍵成員更是不可或缺，攻心為上，先嘗試說(shuō)服他。
8. 你在一個(gè)為其他運營(yíng)職能制定標準的項目小組中任職。在設定了一套標準三個(gè)月后，你收到了內部客戶(hù)的反饋，說(shuō)其中一項標準在實(shí)際情況中不可能達到。最恰當的回應是：
A. 在下一次小組會(huì )議上提出這個(gè)問(wèn)題
B. 召開(kāi)一次小組緊急會(huì )議來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
C. 通過(guò)備忘錄回答那些給你反饋的人，告訴他們你將在下次小組會(huì )議上討論這個(gè)問(wèn)題
D. 發(fā)給所有團隊成員一份備忘錄，記錄下問(wèn)題并請他們在下次會(huì )議上擬定一些可選方案
理由：立即開(kāi)會(huì )成本太高，而且自己未必能有權限召集所有人，標準已經(jīng)三個(gè)月，等下次會(huì )議應該可以接受，為了下次措手不及，對所有人發(fā)個(gè)備忘并請擬定方案是上上之選，還是那個(gè)原則，offer a solution
9. 你被分派了一項全新的任務(wù)。你花了些時(shí)間從以前做過(guò)這項工作的人那里學(xué)習。任務(wù)很清楚，但讓你有點(diǎn)被動(dòng)。這要求他們部門(mén)在你執行任務(wù)的兩星期前為你提供信息。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)提供信息，你將被嚴重耽誤。你的最佳行動(dòng)是？
A. 召開(kāi)一次所有相關(guān)人員參與的會(huì )議來(lái)進(jìn)行腦力激蕩，尋找解決問(wèn)題的方案
B. 繼續像以前一樣工作，但是提前兩星期給所有部門(mén)發(fā)出及時(shí)的提醒
C. 告訴你的主管，你將改變這個(gè)任務(wù)的工作流程，希望得到他的指導
D. 花時(shí)間來(lái)調查整個(gè)流程，制定一個(gè)不危及生產(chǎn)效率的較不被動(dòng)的系統理由：召集所有相關(guān)人員需一定的權限，發(fā)出提醒未必解決問(wèn)題，未作調查就找主管不符和offer a solution 原則
10. 在一次會(huì )議中，一位同事提出了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在你們部門(mén)最近開(kāi)展的項目中反復出現，但是因為有其他議題，這次會(huì )議沒(méi)有時(shí)間進(jìn)一步討論這個(gè)問(wèn)題。盡管你沒(méi)有參與提到的任何一個(gè)項目，但你可能很快就會(huì )開(kāi)始另一個(gè)類(lèi)似的項目。在這種情況下，最適合的行動(dòng)是：
A. 向將在下一個(gè)類(lèi)似項目中工作的員工建議一些改進(jìn)建議
B. 聯(lián)系那位同事，向他提出一些有關(guān)問(wèn)題細節和可能原因的額外問(wèn)題
C. 在會(huì )議后去找你的主管，問(wèn)她是否知道導致問(wèn)題的原因
D. 在新的項目開(kāi)始后，密切監控任何顯示該問(wèn)題可能再次發(fā)生的跡象
理由：調查，了解情況再做決定你以前的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴你，遇到一件事情的時(shí)候：
A 等待好的時(shí)機去做
B 按照自己的意思直接去做
C 獲取領(lǐng)導的意見(jiàn)和批準
D 先在其他人身上實(shí)驗一下
理由：直覺(jué)，這得沒(méi)理由。有個(gè)帖子里有描述，說(shuō)B太魯莽，CD沒(méi)效率什么的，不是完全贊同，我真的完全是感覺(jué)，師兄也是這樣湯姆原本是你非常得力的屬下，工作效率效果非常好。但渡假回來(lái)以后，你注意到他工作效率下降，經(jīng)常很沮喪，而且對負面反應很敏感，你將：
A 與他談?wù)�，看看有什么解決方法
B 提醒他有員工援助計劃
C 與其他同事討論解決辦法
D 嚴格要求他，對他提出更高的要求
自己的下屬，了解情況先
以上是本人的思路和選擇，和師兄討論過(guò)，基本是他的第一第二選擇，僅供大家參考，不是德勤的官方評測標準，請勿拍磚。測試時(shí)還是按照大家自己的真實(shí)想法來(lái)，不然后面的題目會(huì )驗證到你前面的選擇，選擇不一致扣分會(huì )十分嚴重！Be yourself ,be Deloitte!
德勤性格測試真題分析 2
1.你何時(shí)感覺(jué)最好?
A、早晨B、下午及傍晚C、夜里
2.你走路時(shí)是
A、大步的快走B、小步的快走C、不快，仰著(zhù)頭面對著(zhù)世界D、不快，低著(zhù)頭E、很慢
3.和人說(shuō)話(huà)時(shí)，你
A、手臂交疊的站著(zhù)B、雙手緊握著(zhù)C、一只手或兩手放在臀部D、碰著(zhù)或推著(zhù)與你說(shuō)話(huà)的人E、玩著(zhù)你的耳朵、摸著(zhù)你的下巴、或用手整理頭發(fā)
4.坐著(zhù)休息時(shí)，你的
A、兩膝蓋并攏B、兩腿交叉C、兩腿伸直D、一腿卷在身下
5.碰到你感到發(fā)笑的事時(shí)，你是
A、一個(gè)欣賞的大笑B、笑著(zhù)，但不大聲C、輕聲的咯咯地笑D、羞怯的微笑
6.當你去一個(gè)派對或社交場(chǎng)合時(shí)，你
A、很大聲地入場(chǎng)以引起注意B、安靜地入場(chǎng)，找你認識的人C、非常安靜地入場(chǎng)，盡量保持不被注意
7.當你非常專(zhuān)心工作時(shí)，有人打斷你，你會(huì )
A、歡迎他B、感到非常惱怒C、在以上兩極端之間
8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色性格測試題?
A、紅或橘色B、黑色C、黃或淺藍色D、綠色E、深藍或紫色F、白色G、棕或灰色
9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是
A、仰躺，伸直B、俯躺，伸直C、側躺，微卷D、頭睡在一手臂上E、被蓋過(guò)頭
10.你經(jīng)常夢(mèng)到你在
A、落下B、打架或掙扎C、找東西或人D、飛或漂浮E、你平常不做夢(mèng)F、你的夢(mèng)都是愉快的
現在將所有分數相加，再對照后面的分析分數：
1.A2 B4 C6
2.A6 B4 C7 D2 E1
3.A4 B2 C5 D7 E6
4.A4 B6 C2 D1
5.A6 B4 C3 D5
6.A6 B4 C2
7.A6 B2 C4
8.A6 B7 C5 D4 E3 F2 G1
9.A7 B6 C4 D2 E1
10.A4 B2 C3 D5 E6 F1
[測試結果]
低于21分：內向的悲觀(guān)者。人們認為你是一個(gè)害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認為智商測試題你是一個(gè)杞人憂(yōu)天者，一個(gè)永遠看到不存在的問(wèn)題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人。
21分到30分：缺乏信心的.挑剔者。你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認為你是一個(gè)謹慎的、十分小心的人，一個(gè)緩慢而穩定辛勤工作的人。如果你做任何沖動(dòng)的事或無(wú)準備的事，你會(huì )令他們大吃一驚。他們認為你會(huì )從各個(gè)角度仔細地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認為對你的這種反應一部分是因為你的小心的天性所引起的。
31分到40分：以牙還牙的自我保護者。別人認為你是一個(gè)明智、謹慎、注重實(shí)效的人。也認為你是一個(gè)伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會(huì )很快、很容易和人成為朋友，但是是一個(gè)對朋友非常忠誠的人，同時(shí)要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會(huì )了解你的人會(huì )知道要動(dòng)搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會(huì )使你很難熬過(guò)。
41分到50分：平衡的中道。別人認為你是一個(gè)新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實(shí)際的、而永遠有趣的人；一個(gè)經(jīng)常是群眾注意力的焦點(diǎn)，但是你是一個(gè)足夠平衡的人，不至于因此而昏了頭。他們也認為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個(gè)永遠會(huì )使人高興起來(lái)并會(huì )幫助別人的人。
51分到60分：吸引人的冒險家。別人認為你是一個(gè)令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動(dòng)的個(gè)性；你是一個(gè)天生的領(lǐng)袖、一個(gè)做決定會(huì )很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認為你是大膽的和冒險的，會(huì )愿意試做任何事至少一次；是一個(gè)愿意嘗試機會(huì )而欣賞冒險的人。因為你散發(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。
60分以上：傲慢的孤獨者。別人認為對你必須小心處理。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個(gè)極端有支配欲、統治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點(diǎn)，但不會(huì )永遠相信你，會(huì )對與你更深入的來(lái)往有所躊躇及猶豫。世界本來(lái)就是層層嵌套，周而復始；不以任何的意志而轉移。
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