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中國的加薪時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
在中國經(jīng)商的法則正在改變。以前，政府和企業(yè)依賴(lài)于一個(gè)溫和安靜的勞工群體，到現在，經(jīng)理人必須直面加薪和改善工廠(chǎng)環(huán)境的果斷要求。這帶來(lái)了新的困難，但并不意味著(zhù)這個(gè)國家作為制造基地的吸引力將會(huì )減弱。
最近發(fā)生在汽車(chē)零部件供應廠(chǎng)商的一系列罷工讓人震驚，畢竟中國工人這么久以來(lái)都是這么的寬容。始于20世紀90年代的國有工業(yè)改革，讓職工付出了巨大的犧牲。但示威活動(dòng)主要局限于那些不能按時(shí)發(fā)放工資和下崗補償的工廠(chǎng)，很少波及能夠穩定發(fā)放薪資的地方或外資企業(yè)。
事情正在起變化，這是為什么？收入差距的擴大，一部新勞動(dòng)法的頒布，地方仲裁委員會(huì )和法庭無(wú)力處置大量申訴，都為勞資糾紛的上演搭好了舞臺。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)讓罷工工人迅速傳播談判結果的強大工具，如果不受約束，很有可能引發(fā)一輪波及全國的罷工風(fēng)潮。
由于中國經(jīng)濟的成功，對熟練勞動(dòng)力的爭奪已經(jīng)加劇，早已引起工資水平的穩定攀升。在銷(xiāo)售額和盈利能力提高的情況下，很多企業(yè)愿意至少把這筆財富中的一部分分給員工，以吸引所需的人力資源。在過(guò)去，工資主要由企業(yè)和員工之間單獨設定。但在今天，中國工人作為一個(gè)整體已經(jīng)認識到，在他們幫助創(chuàng )造的財富中，他們應該分到比以往更大的一部分。
2008年1月生效的《勞動(dòng)合同法》，是政府推動(dòng)中國制造企業(yè)升級到高附加值產(chǎn)品、拋棄完全以廉價(jià)勞動(dòng)力為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品這種努力中的一部分。所以新勞動(dòng)法特別針對工作環(huán)境惡劣的工廠(chǎng)。這部法律還要求同全職員工簽訂合同、限制使用臨時(shí)工，并為工作時(shí)長(cháng)、加班和解聘規則等關(guān)鍵勞動(dòng)待遇設定了最低標準。
這些保護提高了員工的預期和權利意識。甚至在人力資源方面最開(kāi)明的企業(yè)也發(fā)現，新法增加了他們的勞動(dòng)力成本，并提高了員工的待遇標準。不那么緊跟形勢的企業(yè)會(huì )發(fā)現自己的成本陡然增加。
為幫助貫徹實(shí)施這部更嚴格的勞動(dòng)法，中國允許工人向仲裁機關(guān)提起申訴，或提起法律訴訟。于是，進(jìn)入仲裁或訴訟階段的勞資糾紛數量大幅增加。不幸的是，仲裁委員會(huì )和司法系統難以處理大量新增案件，加重了工人的失望情緒。
罷工常常是工人的最后手段，因為中國政府偏向于通過(guò)談判解決分歧，而罷工與這種偏好背道而馳。但中國“有產(chǎn)者”與“無(wú)產(chǎn)者”之間的分歧正越來(lái)越大，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。
以這些抗議為標志，中國正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，管理好一個(gè)越來(lái)越不安穩、越來(lái)越敢于發(fā)聲的員工群體，無(wú)論是對于本地企業(yè)還是外資企業(yè)來(lái)說(shuō)都將是取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果雇主能夠引領(lǐng)趨勢之先，通過(guò)加強與員工的溝通來(lái)解決不滿(mǎn)，那將再好不過(guò)。同樣，地方企業(yè)也需要加大努力，幫助解決可能出現的分歧。罷工不必非進(jìn)行不可，企業(yè)和政府對全國人力資源的有效管理，可以幫助化解今年以來(lái)發(fā)生的那種高成本停工現象。
《勞動(dòng)合同法》通過(guò)的時(shí)候，我們立即采取行動(dòng)管理員工的預期。我們把新法的好處向員工做了溝通，在必要的地方對工資和其他方面立即進(jìn)行了調整，并制定了本公司遵守新法的計劃。我們還把我們工廠(chǎng)的工作環(huán)境和勞動(dòng)待遇同周?chē)墓S(chǎng)做了比較。這在二三線(xiàn)城市特別有效，在這些地方，我們的工廠(chǎng)往往是最有吸引力的工作單位之一。
要讓中國的經(jīng)濟增長(cháng)更加可持續，就要使有利害關(guān)系的各方都覺(jué)得自己受到了公平對待，并將受益于經(jīng)濟的更加繁榮。有人或許會(huì )痛惜中國失去了作為國際競爭優(yōu)勢來(lái)源的廉價(jià)勞動(dòng)力，但這屬于整個(gè)國家健康。 （Jack Perkowski）
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