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汽車(chē)制造公司績(jì)效考核范例
客戶(hù)背景 某汽車(chē)股份有限公司成立于199*年，公司是安徽省高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：汽車(chē)底盤(pán)、齒輪箱、汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售;汽車(chē)(包含小轎車(chē))開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售;汽車(chē)修理;新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研制;本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)出口及生產(chǎn)所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等 . 進(jìn)幾年來(lái)，該企業(yè)在立足本土市場(chǎng)高速發(fā)展的情況下，在海外市場(chǎng)的發(fā)展空間也愈加廣闊，一方面延續了全向的市場(chǎng)戰略，積極參與并融入到國內國際經(jīng)濟、技術(shù)交流合作中。另一方面在公司董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)多方合作，實(shí)現了區域突破，全面開(kāi)花的海外戰略構想，標志著(zhù)該企業(yè)汽車(chē)國際化戰略的進(jìn)一步成熟。為了更好的實(shí)現公司的戰略發(fā)展目標，提升公司內部的人力資源管理水平，公司特聘請柏明頓管理咨詢(xún)公司為其進(jìn)行人力資源管理改革�！ ‖F狀分析 通過(guò)深入調查，我們發(fā)現該公司在人力資源管理方面主要存在如下問(wèn)題： ◆現有的績(jì)效考核體系不健全，考核后只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效反饋面談，被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方，因此，公司的績(jì)效考核體系并沒(méi)有真正做到改善員工績(jì)效，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展之目的�！ 艨己酥笜瞬粔蛄炕�，以致于上級主管經(jīng)常憑個(gè)人主觀(guān)印象打分，很多時(shí)候考核結果并不能反映被考核者的真實(shí)水平�！ 艨己酥笜说脑O計主要從本部門(mén)角度出發(fā)，沒(méi)有全局觀(guān)，以致于出現部門(mén)之間橫向溝通經(jīng)常不暢，出了問(wèn)題，各部門(mén)誰(shuí)都不愿意承擔責任的現象�！ 艨�(jì)效考核沒(méi)有與薪酬掛鉤，員工對考核的意義認識不足，認為考核可有可無(wú)，考核沒(méi)有發(fā)揮激勵員工的作用�！ 〗鉀Q方案 通過(guò)組織跨部門(mén)的討論，在認真調研、分析的基礎上，我們的顧問(wèn)團隊為該企業(yè)制定了如下績(jì)效管理方案： ◆在8+1績(jì)效考核量化技術(shù)的基礎上，重新構建量化的績(jì)效考核體系，完善績(jì)效管理制度，建立科學(xué)的績(jì)效評估和反饋面談機制，使績(jì)效考核真正發(fā)揮改善員工績(jì)效的作用�！ 艋诠镜陌l(fā)展戰略，完善各部門(mén)的績(jì)效考核指標，使各部門(mén)的考核既能促進(jìn)員工本人和部門(mén)內部發(fā)展又能兼顧全局�！ 舭芽�(jì)效考核與薪酬管理聯(lián)系起來(lái)，考核結果與員工薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使考核真正發(fā)揮激勵員工的作用�！ �(shí)施效果 新的績(jì)效管理方案實(shí)施后，公司領(lǐng)導和各級員工都表示滿(mǎn)意，員工工作積極性明顯提高，企業(yè)銷(xiāo)售收入不斷上升。一年后，該公司汽車(chē)出口超過(guò)10000輛，比上一年同期增長(cháng)149%，銷(xiāo)售收入同比上升201% .公司在國際市場(chǎng)上也取得了重大突破，在已經(jīng)形成一定優(yōu)勢的東南亞、北非、中東等地之后順利地進(jìn)軍南美、東歐市場(chǎng)。(應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲【汽車(chē)制造公司績(jì)效考核】相關(guān)文章：
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