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價(jià)值再發(fā)現幫助職場(chǎng)晉升
簡(jiǎn)歷網(wǎng)在線(xiàn)編者按: 三十而立,步入而立之年是職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn).是繼續當前的狀況還是得到提升,在于您的規劃.下面我們通過(guò)一個(gè)例子來(lái)講如何做好價(jià)值再發(fā)現的規劃.
赫敦職業(yè)案例
Bruce和大多數理工科專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的人一樣，走了一條技術(shù)向“技術(shù)＋管理”轉型的路�；瘜W(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后，Bruce到一家化工廠(chǎng)做技術(shù)員，負責產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理、人員培訓，5年的時(shí)間從基層的技術(shù)員做到了技術(shù)部主管，熟悉了化工行業(yè)的生產(chǎn)運作和車(chē)間管理。利用這筆資本，Bruce成功跳槽到一家制藥公司做研發(fā)部經(jīng)理，開(kāi)始帶領(lǐng)團隊做項目管理，并且主持與研究機構合作的科研項目。兩年后跳槽一家生物技術(shù)公司，順利登陸“總監”職位，全面主持研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)的工作。由于公司規模不大，技術(shù)出身的Bruce還肩負了一些人事和行政方面的工作。也是在這個(gè)時(shí)候，Bruce對人力資源管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
Bruce的真正轉型是從他的第四份工作開(kāi)始的。做了三年總監之后，Bruce覺(jué)得發(fā)展空間有限，就跳槽到一家行內著(zhù)名的制藥企業(yè)重操舊業(yè)，在生產(chǎn)部任經(jīng)理。這個(gè)機會(huì )給了他發(fā)揮人力資源管理能力的平臺，他開(kāi)始醉心于效績(jì)考核、員工培訓、公司文化建設等事務(wù)，常常給人力資源部提意見(jiàn)，甚至越俎代庖�？偨�(jīng)理發(fā)現了他這方面的才能與興趣，有意將他往人力資源方向培養。雖說(shuō)這是他的興趣，可是年逾不惑的他已經(jīng)過(guò)了可以四處嘗試的年齡。清晰的職業(yè)發(fā)展規劃和穩健的發(fā)展道路，是他們這個(gè)年齡層次職場(chǎng)人士的基石。那么未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？是走一貫以來(lái)的管理加技術(shù)路線(xiàn)，還是轉型到人力資源？積累人力資源的經(jīng)驗，是否會(huì )對更高的職位目標如職業(yè)經(jīng)理人有幫助？迷惑的Bruce走進(jìn)了赫敦職業(yè)咨詢(xún)工作室。
赫敦職業(yè)分析：
經(jīng)過(guò)一番測評和互動(dòng)，職業(yè)顧問(wèn)師指出了Bruce的癥結所在。
Bruce的問(wèn)題在于，對人力資源方面較有興趣，而目前的生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)展空間有限。要達到高層管理的目標，不知道從什么地方切入。轉向人力資源管理，不知道是否有發(fā)展空間。事實(shí)上，根據他以往工作經(jīng)歷要切入這一領(lǐng)域，的確較有難度。但是如果繼續以往的技術(shù)工作，可能在專(zhuān)業(yè)知識上有所滯后，與業(yè)內較資深的技術(shù)人才相比競爭力不夠明顯。
就Bruce目前的條件來(lái)講，他具有很強的業(yè)務(wù)能力和良好的教育背景，職業(yè)發(fā)展脈絡(luò )清晰，也曾經(jīng)有過(guò)很成功的事業(yè)，無(wú)論從學(xué)歷還是從工作資歷來(lái)看，他其實(shí)已經(jīng)站在一個(gè)較高的職業(yè)平臺上。性格上，他比較務(wù)實(shí)，責任心強，很容易得到別人的信任。興趣也較廣泛，不足在于更多著(zhù)眼于問(wèn)題的解決上，對外部環(huán)境的觀(guān)察可能不夠敏銳。
Bruce的困惑在于是轉型還是應該繼續在原先的領(lǐng)域內發(fā)展。其實(shí)沿著(zhù)原有的軌跡向上發(fā)展對他來(lái)說(shuō)是個(gè)比較好的路線(xiàn)，因為他可以站在過(guò)去的起跑線(xiàn)走進(jìn)更好的公司、更高的平臺。當然與此同時(shí)他自已也應作一些相應的充電為接受更高的職位或更高的發(fā)展空間作準備。
赫敦職業(yè)規劃之初步
目標設立：Bruce對效績(jì)考核、員工培訓、企業(yè)文化建設、公司管理流程感興趣，正好說(shuō)明他較高的管理能力，有縱覽全局的氣度，有擔任高層管理的潛質(zhì)。而他本身的教育背景和領(lǐng)導能力也不錯，因此可以大膽地設立自己的職業(yè)目標，比如職業(yè)經(jīng)理人甚至CEO。當下的問(wèn)題在于找到一個(gè)合適的平臺來(lái)讓自已發(fā)揮。
職業(yè)分析：根據Bruce已往的教育背景和職業(yè)經(jīng)驗，首先應該肯定自已的實(shí)力是能夠再入職場(chǎng)與其他高層職場(chǎng)人士進(jìn)行競爭。以往他在中高層管理這一層面的經(jīng)驗也是他的有利之處。在重新?lián)駱I(yè)時(shí)可以進(jìn)行換位思考，按照自己以前招聘他人的經(jīng)歷，來(lái)考慮自己的條件與什么樣的職位和薪水相匹配，以此作出心態(tài)上的調整。就行業(yè)來(lái)看，如果放棄以往較長(cháng)且較穩定的職業(yè)經(jīng)歷成本比較高，且切入點(diǎn)很難找到。且人力資源本身對相關(guān)人士的要求與他的性格可能不相匹配，可作為自已的個(gè)人興趣，但就職業(yè)本身來(lái)講可能成功率不高。
職業(yè)建議：就職位選擇來(lái)看，技術(shù)方面的職位比較符合他的以往經(jīng)歷和個(gè)人專(zhuān)長(cháng)�？煽紤]大型外資企業(yè)的相關(guān)類(lèi)職位，如果做到高層管理，也需要涉及到人力資源管理，這時(shí)對于Bruce的興趣和能力來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的結合點(diǎn)。
在求職方面，簡(jiǎn)歷應做到詳細，目的明確，同時(shí)準備自已的求職信等文件，誠懇表達自已的合作意向，對以往工作經(jīng)驗作出總經(jīng)，對未來(lái)的職業(yè)生涯作出展望，讓用人單位進(jìn)一步了解自己。
充電建議：學(xué)歷上完成更高層次的深造，以保證自已的技術(shù)力量與市場(chǎng)要求同步。另外作好外語(yǔ)水平提高的努力也是必要的�？蛇x擇本專(zhuān)業(yè)的碩士學(xué)位或MBA的學(xué)習，同時(shí)參與英語(yǔ)進(jìn)修學(xué)校的培訓。
赫敦職業(yè)顧問(wèn)啟示錄：
赫敦管理顧問(wèn)（上海）有限公司資深職業(yè)顧問(wèn)董維芬女士指出：能力、興趣和經(jīng)驗是選擇工作的幾個(gè)基本參考因素。但是幾個(gè)因素在職業(yè)生涯中的角色不一樣。
首先，能力傾向始終排第一位。能力傾向對于職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是最重要的，而且無(wú)論是哪個(gè)職業(yè)階段，最擅長(cháng)的領(lǐng)域是你能夠發(fā)揮出最佳水平的領(lǐng)域，因此做職業(yè)定位的時(shí)候應該首先考慮自己的能力優(yōu)勢在哪里。
其次，越往高處走，經(jīng)驗越重要。職業(yè)層次越高，以往的工作經(jīng)驗越重要。步入中高層管理，以往的經(jīng)歷是一個(gè)資本。不僅需要在專(zhuān)業(yè)上精熟，更需要在閱歷、經(jīng)驗的基礎上積淀出領(lǐng)導能力。
再次，不能盲從興趣。很多時(shí)候感興趣的事情不是最擅長(cháng)的事情，因此寧可把它作為業(yè)余愛(ài)好，而不是職業(yè)定位的決定因素。因為在這個(gè)時(shí)候，無(wú)論是從工作適合度上還是從薪資上，它都不能給你帶來(lái)最好的回報。當然，在能力傾向滿(mǎn)足的情況下，可以選擇自己感興趣的東西來(lái)做。因為興趣能夠激發(fā)工作熱情，給人帶來(lái)愉悅感。
總而言之，職業(yè)發(fā)展應該以最小的成本獲得最大的受益。而不同的職業(yè)發(fā)展階段，權衡的標準也不一樣，因此當自己舉棋不定的時(shí)候，最好能讓專(zhuān)業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)師助你一臂之力。
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