通常情況下，很少有人會(huì )向準東家的老板拋出一個(gè)接一個(gè)的問(wèn)題。老板在面試一位經(jīng)由獵頭、hr部門(mén)或熟人推薦輾轉與之坐在一起的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，縱使笑靨如花，卻是暗藏機鋒，他們會(huì )圍繞對方的工作履歷、特長(cháng)優(yōu)點(diǎn)、想法思路等等細節，刨根究底、頻頻發(fā)問(wèn)；而正襟危坐在對面的那位可憐的家伙，則往往只有招架之力而無(wú)還手之力，一味采取“守勢”，強自鎮定地對各種各樣意想得到的和意想不到的提問(wèn)一一作出答辯，故其場(chǎng)面幾近審訊。
        將職業(yè)經(jīng)理人推薦給老板的獵頭公司，做的是包賺不賠的生意，蓋其是“合作愉快做品牌，不歡而散重新賣(mài)”——若委托方與候選者一見(jiàn)鐘情、合作愉快，他們的囊中，即能順順當當地收入一筆數量不菲的人才推薦服務(wù)費，外加一個(gè)足以為其品牌增光添彩的成功案例；如最終撮合不成、兩者不歡而散，于他們也不算完敗，大不了將該推薦人選拾掇拾掇，再“轉售”給下一個(gè)用人單位。

        但職業(yè)經(jīng)理人應有不一樣的心態(tài)，除非是你已打定主意，只是到新東家混日子、混收入、混頭銜；不然，自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判斷準東家是否適合自己呢？除了通過(guò)獵頭轉述、媒體報道、熟人爆料，甚至自行前往該企業(yè)及其市場(chǎng)終端市場(chǎng)進(jìn)行調研之外，試想：還有比當面從準東家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途徑嗎？因此，與企業(yè)老板面晤的時(shí)間，不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人的答辯時(shí)間、“廣告”時(shí)間，更應是提問(wèn)時(shí)間、“采訪(fǎng)”時(shí)間。

        如果你的意向職位，為首席執行官（ceo）、總經(jīng)理（gm）或是首席運營(yíng)官（coo），而準東家是一家產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研一體化的公司，那么，主動(dòng)拋出以下問(wèn)題，將不僅有助于獲取所需的重要信息和判斷依據，而且也能使企業(yè)家對你的專(zhuān)業(yè)水平、為人風(fēng)格留下深刻而良好的印象。

       問(wèn)題一：請問(wèn)公司主要的贏(yíng)利模式？

        解析：贏(yíng)利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死、決定企業(yè)財富價(jià)值的等級、決定企業(yè)核心競爭力的高低。無(wú)論現在企業(yè)的規模有多大，只要找不到正確適合的贏(yíng)利模式，注定只是過(guò)眼煙云、煙花一現。因此，職業(yè)經(jīng)理人需深入了解準東家是否擁有不同于其他企業(yè)的獨特贏(yíng)利模式；當年毛利率與上一年相比的上升還是下降，增幅/降幅在同行中處于何種水平；是否存在知識產(chǎn)權、產(chǎn)品線(xiàn)、重點(diǎn)銷(xiāo)售客戶(hù)變動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)等方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及嚴重制約。如果不慎“綁定”一家競爭優(yōu)勢不彰、后繼成長(cháng)乏力的企業(yè)，隨著(zhù)東家的業(yè)績(jì)一路坐滑梯，職業(yè)經(jīng)理人的前途同樣堪憂(yōu)。

        問(wèn)題二：我之前聽(tīng)說(shuō)了一些有關(guān)您的故事，希望當面聽(tīng)您講講的創(chuàng )業(yè)史，使我有機會(huì )第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。

        解析：老板的出身和經(jīng)歷，決定其思想意識、個(gè)人品行和道德準則、思維方式和習慣、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化走向等等。在某種程度上講，有什么樣的企業(yè)創(chuàng )始人、有什么樣的企業(yè)家，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。比如，白手起家的老板多節儉，技術(shù)背景出身的老板多嚴謹，涉黑出身的老板多暴戾，學(xué)者型老板多注重企業(yè)文化的建設和打造學(xué)習型組織，政府/國企背景出身的老板對員工福利的考慮會(huì )更周全……舉凡成長(cháng)、教育和創(chuàng )業(yè)等經(jīng)歷對老板的影響，我們都可以在其在公司中的所作所為、所言所行，以及推行的企業(yè)文化中一一找到答案。職業(yè)經(jīng)理人欲與之成功“搭班”，焉能不根據其性格特點(diǎn)謀定而動(dòng)？

        問(wèn)題三：請問(wèn)公司目前任命干部的學(xué)歷、籍貫構成和平均任職時(shí)間？

        解析：根據公司干部的不同實(shí)際情況，“空降兵”履職后應采取不同的方式方法。

譬言干部隊伍整體學(xué)歷較高、素質(zhì)較優(yōu)，將有利于接受新的管理方式和能以更開(kāi)放、包容的心態(tài)看待管理變革；如果該企業(yè)尚停留在“地緣、血緣、親緣”的用人階段，干部隊伍與老板的關(guān)系非親即故，或是多來(lái)自同一個(gè)地方，內部不免拉幫結派，那么作為“外來(lái)人”的新任總經(jīng)理在“空降”后，好似一條鯰魚(yú)鉆進(jìn)了蝦蛄（一種尾部會(huì )強力反彈的海產(chǎn)甲殼動(dòng)物）窩，大家群起“彈”之，工作的難度可以想見(jiàn)；而一家干部隊伍不穩定的企業(yè)，同樣泄露了企業(yè)工作環(huán)境、激勵機制、老板用人理念等方面隱藏的許多秘密。

        問(wèn)題四：請問(wèn)您是如何打造學(xué)習型組織的？

        解析：打造學(xué)習型組織的重要性，固人人皆知；很多老板更是將之作為“標簽”，動(dòng)不動(dòng)愛(ài)往自己臉上貼金，有些人嘴巴哇啦哇啦起來(lái)時(shí)，比誰(shuí)都明白，明白得使你除了五體投地外，別無(wú)他法�？墒钦娈斀趟�投入之時(shí)，他卻是扭扭捏捏、一毛不拔。所以，任憑老板對員工培訓的意義認識得再到位，又長(cháng)著(zhù)一張花枝招展的嘴，都不可以不細察之，除非他能一一說(shuō)出企業(yè)里開(kāi)展內訓花了多少費用、采取了哪些方式，開(kāi)展外訓又花費了若干、實(shí)施了哪些好的做法，不然，尚宜存疑。

       問(wèn)題五：能否介紹一下目前公司中高層收入情況？

       解析：公司的薪酬水平高低，與“空降兵”能否坐得穩大有干系。舉個(gè)例子，若某公司中高層平均年薪僅為20萬(wàn)元，新任總經(jīng)理年入在百萬(wàn)元內，尚不致引發(fā)洶洶物議；若是達到幾百萬(wàn)之巨，大批干部將薪比薪，聞之心態(tài)失衡、妒火中燒，能不紛紛炸開(kāi)鍋乎？同時(shí)，薪金懸殊較大，也易令老板對“空降兵”期望值過(guò)高，業(yè)績(jì)稍有不逮，一張臉立馬就拉了下來(lái)，該總經(jīng)理還有好日子過(guò)乎？因此，即使老板許諾提供一個(gè)相對于該企業(yè)而言高得離譜的薪酬標準，經(jīng)理人也不宜高興過(guò)早，蓋因最終能否拿得到、拿得穩、拿得久，還不一定也。

       問(wèn)題六：請問(wèn)公司研發(fā)部門(mén)的組織架構和研發(fā)預算。

       解析：產(chǎn)品多有其生命周期（plc），惟有持續創(chuàng )新始能永續經(jīng)營(yíng)。因此，公司是否擁有陣容強大的研發(fā)團隊、研發(fā)骨干是否由業(yè)內專(zhuān)家組成、研發(fā)人員的激勵機制在業(yè)內是否具有競爭力、公司每年是否投入銷(xiāo)售額的相當比例作為研發(fā)經(jīng)費、新品銷(xiāo)售是否在全年營(yíng)收中占比較高、目前的主銷(xiāo)產(chǎn)品是否處于成長(cháng)期，等等，都值得職業(yè)經(jīng)理人提前關(guān)注。不然，如眼看主導產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期、銷(xiāo)售額和利潤額均迅速下降，而企業(yè)內尚無(wú)足以“接棒”的新品，這樣的企業(yè)，顯然不值得推薦。

       問(wèn)題七：能否請您介紹一下最近3年的企業(yè)盈利情況和經(jīng)營(yíng)性現金流。

       解析：一家企業(yè)運作是否健康，通過(guò)了解其財務(wù)狀況，即可管窺端倪。如果我們將企業(yè)視為一個(gè)具有生命力的人體，那么，資金就是企業(yè)的血液；健康的人體，應該具有良好的“造血”功能，否則就是病人。當前，許多中國企業(yè)存在生產(chǎn)前“輸血”不足、生產(chǎn)中“造血”不足、生產(chǎn)后“抽血”過(guò)多等“失血”現象。因此，提前對準東家的財務(wù)狀況作出了解，可避免身陷一家盈利能力每況愈下、經(jīng)營(yíng)性現金流捉襟見(jiàn)肘、資產(chǎn)負債率超過(guò)禁戒線(xiàn)的病危公司。

       問(wèn)題八：請您介紹一下公司的績(jì)效考核做法及激勵機制。

       解析：我們常常聽(tīng)到這樣的例子：公司年初出臺大手筆的激勵政策，精神大振的雇員費盡九牛二虎之力，最終順利達成目標；

年底老板一盤(pán)算：若如數予以?xún)冬F，得花好大一筆錢(qián)吶，遂強硬地自行修改“游戲規則”，或撕毀前約，或挖空心思減免獎金，或為獎金兌現臨時(shí)附加各種苛刻條件，甚至找個(gè)冠冕堂皇的理由，將已發(fā)出去的獎金又扣罰回來(lái)……試問(wèn)，老板若有這種惡習和“案底”，你能保證他不再故伎重演、改日對你也表演出這么一手嗎？

       問(wèn)題九：請問(wèn)您平常都看什么書(shū)？

       解析：看一個(gè)人的心術(shù)，看他的眼神；看一個(gè)人的身價(jià)，看他的對手；看一個(gè)人的底牌，看他的朋友；而看一個(gè)老板的境界，不妨看他平時(shí)都讀些啥子書(shū)。據報道，在中國企業(yè)家中，柳傳志最喜歡看的三本書(shū)是《再造宏基》、《道路只有一條》、《只有偏執狂才能生存》，近年漸偏愛(ài)商戰小說(shuō)；牛根生愛(ài)看《西點(diǎn)軍�！�、《大國崛起》等；丁磊自稱(chēng)最近“看得比較多的是《道德經(jīng)》等哲學(xué)方面的書(shū)”；馬云看過(guò)《笑傲江湖》的次數“連自己都數不清”；任正非是《毛澤東思想》……老板看書(shū)的習慣，泄露了其視野、愛(ài)好、崇拜偶像及關(guān)注點(diǎn)。若職業(yè)經(jīng)理人碰巧也讀過(guò)該書(shū)，正好與之展開(kāi)小談?wù)�，活躍氣氛。

       問(wèn)題十：您能安排我與公司里的一些干部見(jiàn)面聊一聊嗎？

       解析：老板求才若渴，為急于將職業(yè)經(jīng)理人招至麾下，談愿景、談理想、談發(fā)展，總之可勁往好里說(shuō)，直將經(jīng)理人聽(tīng)得熱血沸騰、相見(jiàn)恨晚，只想當下就挾起鋪蓋跟著(zhù)老板走。但且慢！老板介紹的情況句句屬實(shí)嗎？其中有沒(méi)有忽悠成分？若能經(jīng)安排與企業(yè)的人力資源、研發(fā)、財務(wù)、銷(xiāo)售、行政等部門(mén)骨干作一接觸，自是最好的查證辦法，兼可作進(jìn)一步了解。如果嗣后見(jiàn)到的這些下屬，個(gè)個(gè)支支吾吾、面有難色，必是老板嚴囑于前、不敢說(shuō)實(shí)話(huà)；反之，若精神振奮、態(tài)度配合，所述內容又與老板前言一一印證，不僅體現老板所述非虛，而且有機會(huì )在這樣的團隊“帶班”，也會(huì )有意思得多。