人們換工作的頻率也越來(lái)越高，有的人跳槽后一帆風(fēng)順，工資收入也像牛市的股票一樣一路飆升，有的人跳槽后水土不服，接下來(lái)進(jìn)行二級跳、三級跳，但是無(wú)論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。 
       
       如何快速融入新的公司？
        改變稱(chēng)呼是融入團隊的基礎，因此要注意將你平時(shí)與上下級或平級同事談話(huà)時(shí)的“你們xx公司”或“xx公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來(lái)公司工作的時(shí)間比較長(cháng)，也有可能原來(lái)公司是知名的大企業(yè)—-管理制度比較規范、操作方式比較靈活，總的來(lái)說(shuō)是受其影響較深，一下子還沒(méi)有將新的公司當成自己的公司，講話(huà)時(shí)還不能改變稱(chēng)呼，但是這對于你是非常不利。因為新公司的人就會(huì )以為你還沒(méi)有融入他們的團隊，還不是自己的人，會(huì )對你產(chǎn)生抵觸心理。 

        如何處理好上下級關(guān)系？
        處理好人際關(guān)系是站穩腳跟的基石，任何一個(gè)企業(yè)、單位、學(xué)�；蛘邎F體都是一個(gè)小社會(huì )，里邊都會(huì )有形形色色的人，而這些各種形色的人就會(huì )產(chǎn)生人際關(guān)系�；鶎尤藛T的人際關(guān)系相對簡(jiǎn)單一些，級別越往上升人際關(guān)系也越復雜，因為高級別就意味著(zhù)：政治、權利、利益、榮譽(yù)。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著(zhù)相對比較復雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動(dòng)無(wú)疑是成功的法寶。當你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時(shí)，你要采取積極主動(dòng)的態(tài)度—-找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒(méi)有任何意義；可能是我適應不了這個(gè)公司的企業(yè)文化；或者是我第一眼看到那個(gè)人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒�！边@種思維方法的結果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩腳跟，就必須積極主動(dòng)的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結果沒(méi)有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎。因為大家都坦誠相待。其次，要通過(guò)時(shí)間和工作成績(jì)來(lái)證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂(yōu)的人。切忌在新上司面前說(shuō)自己的下屬無(wú)能，因為這樣給上司的第一感覺(jué)就是你不適合做領(lǐng)導，沒(méi)有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。

        如何施展自己的才華？
        對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時(shí)不能操之過(guò)急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會(huì )涉及到別人的利益以及公司內部復雜的人際關(guān)系，因此首先要適應新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來(lái)再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗與新公司的操作模式結合起來(lái)，切忌原封不動(dòng)的套用。每個(gè)公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說(shuō)我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無(wú)是處，李小龍只所以能成為功夫的神話(huà)，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點(diǎn)并將其柔和在一起。

        如何進(jìn)行布局和人事調整？
        剛到新的公司或是新的崗位是否應該立即進(jìn)行人事調整？古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說(shuō)大部分新到崗到任的都會(huì )進(jìn)行人事調整，但是不是一定要調？人事調整的原因有兩種：一種是因為利益關(guān)系，牽涉到利益人都會(huì )想到用自己的人，這樣保險、放心；一種是因為便于管理，用自己的人聽(tīng)話(huà)、服從、執行。如果是第一種那毫無(wú)疑問(wèn)沒(méi)什么可說(shuō)的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來(lái)的新上司都多多少少會(huì )在心里上有些抵觸。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領(lǐng)導的態(tài)度、性格和做事的風(fēng)格，讓他們覺(jué)得跟著(zhù)你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會(huì )減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時(shí)也是給他們了一次與你共事和打天下的機會(huì )。如果經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗證有些下屬的確不行，這個(gè)時(shí)候你再進(jìn)行調整就會(huì )順理成章，更上一層樓了。