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記住 你只有一次機會(huì )
在整個(gè)應聘過(guò)程中，不論是進(jìn)行到了哪一個(gè)環(huán)節，你依然是被審核待定的角色，而且，不管是哪里出現了問(wèn)題，你都可能被一票否決。招聘過(guò)程為何如此苛刻呢？為什么苛刻到由不得你犯半點(diǎn)錯誤呢？
因為公司也戰戰兢兢。雇用新人費用高昂，危險重重。你為公司增添了不確定因素。對公司而言，一次輕率的聘用造成的至少是金錢(qián)上的損失，而最糟糕的，則會(huì )耗盡整個(gè)團隊的動(dòng)力和進(jìn)取精神，其風(fēng)險是相當高的。
如果一個(gè)骨子里爭強好勝，但內心對公司并不是那么感興趣的人加入進(jìn)來(lái)，將會(huì )帶給公司多大的風(fēng)險，老板心里清楚得很。還有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會(huì )讓公司憂(yōu)愁不已，管理起來(lái)痛苦不堪。公司深知“請神容易送神難”的道理，雇用一個(gè)人要比解雇一個(gè)不稱(chēng)職的員工簡(jiǎn)單得多。
公司不想承擔不必要的風(fēng)險
有的公司曾因招聘了不合適的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請工傷補償、休產(chǎn)假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過(guò)貌似前途遠大，但剛一受聘就立刻朝相反方向發(fā)展，并在此過(guò)程中導致整個(gè)部門(mén)衰退的人。也許，一個(gè)原本積極向上、能動(dòng)性強的團隊一夜之間就開(kāi)始轉變，開(kāi)始抱怨從管理方式到薪資補助在內的一切，而所有工作都沒(méi)有人積極去做。
這種風(fēng)險意識根植于人事經(jīng)理的意識深處，并貫穿于整個(gè)面試與篩選的全過(guò)程：他們害怕不當的聘用會(huì )浪費公司的時(shí)間、金錢(qián)和生產(chǎn)力；擔心糟糕的聘用將導致人事經(jīng)理自己的工作走到盡頭。對人事經(jīng)理而言，的確容不得出錯。
人事經(jīng)理深知，求職者會(huì )在整個(gè)應聘過(guò)程中表現得像個(gè)最佳雇員。他們會(huì )盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己不利的過(guò)去，挑些自認為面試官愿意聽(tīng)的事情來(lái)講。人事經(jīng)理明白，相對而言，在一兩個(gè)小時(shí)內表現得如同完美人選，是比較容易的。因此，他們接受的訓練使他們能非常仔細地審視一切，從每個(gè)求職者身上讀出“潛在危險”。
或許你是個(gè)不錯的候選人，不曾想過(guò)要傷害或利用你的新雇主，可人事經(jīng)理并不知道這一點(diǎn)。所以，只要有象征危險信號的紅旗舉起，即使是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會(huì )戛然而止。
在這場(chǎng)高風(fēng)險的游戲中，整個(gè)過(guò)程的每個(gè)階段你都只有一次機會(huì )。不會(huì )存在“他在電話(huà)篩選中表現得不是很好，但或許在面試中會(huì )有更佳的表現”這類(lèi)機會(huì )�，F實(shí)情況是：一旦你在應聘過(guò)程中觸礁，就會(huì )馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠也不知道為什么，你不會(huì )聽(tīng)到真實(shí)的解釋。
緊張的篩選過(guò)程中，他們不會(huì )暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實(shí)上，他們甚至會(huì )鼓勵你一口氣說(shuō)得更多，好讓你誤以為自己的表白不會(huì )對錄用決定有何不利影響。他們絕不會(huì )愿意讓你知道或是告訴你，你已經(jīng)犯了一個(gè)能讓你應聘失敗的錯誤。
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