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面試 ：不是只有回答問(wèn)題的同學(xué)，才有機會(huì )通過(guò)選
百威英博群面結束，雖說(shuō)最后十分鐘沒(méi)有被提問(wèn)，但我堅信在這樣一場(chǎng)團隊合作的過(guò)程中，我是有資格晉級的。如果沒(méi)有被提問(wèn)就意味著(zhù)群面淘汰出局，那我也的確無(wú)話(huà)可說(shuō)，沒(méi)有什么好遺憾的了。
首先要感謝Daniel Chen學(xué)長(cháng)，沒(méi)有你的GMT推薦，我估計自己都沒(méi)有這次面試機會(huì )。不是因為網(wǎng)申“被拒”，而是因為網(wǎng)申“悲劇”，當然，這只是我的猜測和估計，今天和我通場(chǎng)的人都是和我一樣有GMT推薦，接到北京電話(huà)要求發(fā)送簡(jiǎn)歷的，這讓我對自己的猜測更加肯定。
其次要感謝下午電話(huà)我的Steven兄，再次感嘆，求職路上的彼此支持真的很重要。信息之外，這樣一份情誼更令人感動(dòng)。
再次要感慨下這次測試安排，雖然并非任何business case，但從這樣一個(gè)活動(dòng)中，的確可以很直觀(guān)地考察出一個(gè)人的leadership，teamwork，innovation，interpersonal skills之類(lèi)的。而且結果很具有類(lèi)似量化的考核性，這種考核有助于在后期答問(wèn)中考察一個(gè)人的responsibility。就好像咨詢(xún)行業(yè)的小case，哪怕是估算，結果也很重要，沒(méi)有結果，那再口若懸河地跳出來(lái)哇啦哇啦一頓亂講，也只是遭來(lái)別人的鄙視而已。
介于現場(chǎng)材料商都印有confidential的字樣，我也不和大家具體講述測評具體內容。我本來(lái)以為非常有創(chuàng )意，是我這么多年看到的第一次，結果回到寢室，聽(tīng)室友說(shuō)，他暑期參加E&Y的活動(dòng)也參加過(guò)類(lèi)似的考評。
剛出面場(chǎng)時(shí)，其實(shí)還是有些不甘心的，畢竟我真的覺(jué)得自己發(fā)揮了很大的作用，可是都沒(méi)給我機會(huì )回答問(wèn)題。
而且面試官很多次看向我，再次讓我充滿(mǎn)了幻想。
其實(shí)別人回答時(shí)，我心里有許多準備好的答案，既然不能現場(chǎng)發(fā)表，那就回來(lái)與大家分享嘛。
不論是經(jīng)驗還是教訓，相信都會(huì )對后來(lái)人有所啟發(fā)。
到目前為止，我都認為百威英博是一家很棒的公司，不論是從宣講會(huì )的細節、群面的題目，還是我所接觸過(guò)的GMT前輩的角度來(lái)說(shuō)。
不管我能否最終拿到Offer，在這樣一段過(guò)程中，都很慶幸，都覺(jué)得自己有所收獲。
下文是我回來(lái)在9號線(xiàn)上用手機打的，算是當時(shí)內心想法的一種吐槽吧：
一個(gè)場(chǎng)次安排兩場(chǎng)面試，同一個(gè)候場(chǎng)，同一個(gè)地點(diǎn)準備，12人一組，分成兩組，分別為黃色和粉紅色標簽。
我這場(chǎng)主要是上外、華師大、外貿，和我這唯一一個(gè)華政的。上午在應屆生上看，貌似都是復旦、交大、同濟和華理這些目標院校的，我所認識的復旦的也基本都是在下午。不知道這個(gè)分組安排是否有特意考慮過(guò)學(xué)校。
分組后，有五分鐘的案例研習時(shí)間，案例全英文，配圖。
案例下方有提示，案例討論中英文均可。討論30分鐘，答問(wèn)10分鐘。
題目閱讀后，統一離開(kāi)候場(chǎng)，步入兩個(gè)不同的面試場(chǎng)。
面試場(chǎng)地是2-4-2-4的方桌，根據1-12的編號已經(jīng)排好座位。
面試官分列方桌四角。
兩位百威英博的員工，兩位貌似是專(zhuān)業(yè)的HR機構。
沒(méi)有過(guò)多的寒暄，大家坐定后，面試正式開(kāi)始。
回顧下自己的作用，我將大范圍、理想化的框架壓縮到規定時(shí)間內可操作性的實(shí)際。這個(gè)是策略問(wèn)題，否則停留在數理基礎上的理想計劃是沒(méi)有任何意義的。而且在這樣一個(gè)大家都爭著(zhù)搶著(zhù)表達自己的過(guò)程里，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，終究是會(huì )失敗的。最后的結果也表明，大家的實(shí)際操作，也的確是在我所提意見(jiàn)之上的，這樣的結果，對于我們實(shí)現前文所提的、可量化的成果是很重要的。
在這個(gè)過(guò)程中，我不想和那種跳出來(lái)一直想自己講話(huà)、不給別人機會(huì )的人爭做leader，會(huì )破壞團隊的氛圍，更會(huì )浪費大家本來(lái)就很寶貴的實(shí)際操作時(shí)間。所以，我主動(dòng)拿出我的casio，從時(shí)間管理的角度上提出自己更富實(shí)踐意義的建議，承擔了time keeper的角色。
其次，我貢獻了兩個(gè)最終被采納的具體可操作建議，也許別人也會(huì )想到，但的確是我第一個(gè)提出來(lái)，而且那個(gè)瞬間場(chǎng)面確實(shí)被我hold住了，原本紛亂的討論瞬間安靜了片刻。
我拋磚后，也為引出其他的玉奠定了基礎，我為我身旁那個(gè)最早說(shuō)自己是工科背景，可以提出工程性建設意見(jiàn)的女生爭取到一次在大家關(guān)注下發(fā)言的機會(huì )。雖然最后她的言論也沒(méi)太大意義，但我覺(jué)得真正的teamwork是要傾聽(tīng)所有成員的意見(jiàn)的。給每一位同伴機會(huì )，集思廣益，才是一名真正的leader應該具有的品質(zhì)。
這里也想提醒大家，并不是每一場(chǎng)群面，都會(huì )有我這樣的"好人"為你爭取發(fā)言的機會(huì )的。如果你在一群很強勢的人群里沒(méi)有辦法自己開(kāi)口發(fā)表意見(jiàn)，那么作為考核性的面試你就真的輸了。這里我也很矛盾，到底是做那種今天遇到的跳話(huà)女，還是盡量多的考慮teamwork在所有人的表現之中表現自己的才華，這個(gè)度很難把握。
這也是我寫(xiě)此篇總結的原因，如果我成功進(jìn)入下一輪，那么OK，我的方法可供大家參考。但如果我失敗了，而那個(gè)跳話(huà)女成功，那么我就可以告訴以后夢(mèng)歸百威的朋友們，ABInbev aggressive 是什么樣的。如果你真想進(jìn)這樣一家公司，如何不顧他人的表現自己就好，哪怕你這個(gè)表現在實(shí)際中不僅沒(méi)啥建設性作用，相反只是起到浪費時(shí)間的反作用。但不管怎樣，你跳出來(lái)讓大家注意到你了，讓面試官記住你了。
最后，回顧起來(lái)，我也在討論過(guò)程中，給出了建設性的一些小tips，時(shí)間分配方面，財務(wù)管理方面。我堅信自己所講的每一句話(huà)，都是對完成最終的任務(wù)起積極作用的。四個(gè)角度都有考核者，所有團隊成員都注意到了，面試官沒(méi)有理由注意不到。而且我旁邊的考核者就是ABIbev的同事，名字也叫Elsa，我個(gè)人認為應該更會(huì )挑選適合自己公司的人。
綜上所述，我沒(méi)有理由悲劇在這樣一個(gè)環(huán)節。雖然最后沒(méi)能被提問(wèn)，內心有些小不安和不爽，但經(jīng)過(guò)地鐵上在手機上回顧了上文的個(gè)人表現，我相信自己有實(shí)力晉級的。如果依然無(wú)緣，那也沒(méi)什么遺憾的了，只能說(shuō)是氣場(chǎng)不合。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)回答問(wèn)題的兩個(gè)人，第一個(gè)是個(gè)男生，他和跳跳女一樣，是第一批跳出來(lái)發(fā)表見(jiàn)解，爭做leader的。
這是我認為很有可能晉級的一個(gè)人，各方面氣場(chǎng)符合百威的積極進(jìn)去，爭取每一個(gè)表現自己的機會(huì )，哪怕是和現有的跳leader產(chǎn)生沖突，這是我所欠缺和不如他的。我拉不下臉很那樣的女生爭鋒相對。其次，我最欣賞他的地方在于，不僅敢說(shuō)，而且能做，做的結果也真不賴(lài)，后期一個(gè)具體操作上，我承認他的做法是比我好的。最后，也許是英雄相惜吧，他一直稱(chēng)呼我為"老大"，不知道是肯定我的觀(guān)點(diǎn)，還是僅僅因為我是1號。不得不說(shuō)，和這樣優(yōu)秀的人合作，是很愉快的。哪怕你覺(jué)得他Aggressive，但這種Aggressive是正面的，是對整個(gè)團隊所有人有利的。
第二個(gè)是前文一直在說(shuō)的，我很反感的跳話(huà)女。這種場(chǎng)合，展現自己是應該的，但是展現出來(lái)并不優(yōu)秀的自己，耽誤大家的時(shí)間，這樣就不對了。這種耽誤大家的時(shí)間有兩方面，一是你導致正常任務(wù)進(jìn)度的滯后，團隊整體最后有可能失敗;二是你的廢話(huà)一直在吸引著(zhù)面試官的眼球和時(shí)間，其他人沒(méi)有表現的機會(huì )。我僅列舉兩條她讓我非常反感的例子， 一是一開(kāi)場(chǎng)，主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)自己是外語(yǔ)系的，有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，給大家翻譯下那個(gè)在隔壁每個(gè)人都足足研究了5分鐘的問(wèn)題，結果也沒(méi)提煉出什么精華，用了整整三分鐘，正常面試十分之一的時(shí)間給我們用中文復述了一遍題目;二是最后答問(wèn)環(huán)節，面試官問(wèn)她的第二個(gè)問(wèn)題是她覺(jué)得其他人表現的怎樣，這家伙哇啦哇啦半天，還是在夸自己有多好，多么成功的扮演了Leader，最后很遺憾的被面試官打住，提醒她問(wèn)題回答錯了。如果她沒(méi)有跑題，也許我們其他人還有答問(wèn)展現自己的機會(huì )。而整個(gè)操作環(huán)節，我也的確沒(méi)看到這個(gè)Leader有做什么實(shí)際的貢獻，第一位男生其實(shí)還是很給力地支持了我們這個(gè)小組的具體工作，而且很有成效。
所以寫(xiě)到這里，我忽然明白，原來(lái)我所厭惡的，并不是Aggressive，畢竟在某些領(lǐng)域，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)者的必備素質(zhì)。我所厭惡的，也不僅僅是自私，每個(gè)人為自己著(zhù)想都是天經(jīng)地義的。我最看不起的，其實(shí)應該是無(wú)能。
不過(guò)值得反思的是，我這個(gè)自認為有能者，其實(shí)也沒(méi)有Hold住她，該被她浪費的時(shí)間，還是真真實(shí)實(shí)的浪費掉了，該由自己把握的機會(huì )，也的的確確流到了她的手里。這應該也是我自己的無(wú)能，也確實(shí)是一件難過(guò)而又無(wú)奈的事情，不過(guò)也是我從這次群面中得到的最大教訓吧。
最后，回到電腦前，我還是想與各位與我一同努力的朋友們共勉。
不論是百威也好，寶潔也罷，這些公司都只是我們慢慢求職路的開(kāi)始而已。
前者全國招25個(gè)，后者M(jìn)KT估計連10人都沒(méi)有，非名校、英語(yǔ)達不到native speaker的水平、認真研讀過(guò)商業(yè)社會(huì )必讀經(jīng)典教材的我們絕大部分人，其實(shí)都不可能把最終的寶壓在這樣的公司之上的。
這些不過(guò)是我們求職過(guò)程中理想的奮斗目標而已，接下來(lái)的路還長(cháng)著(zhù)呢。
與其把所有的注意力和精力集中于此，不如努力準備接下來(lái)我們所能夠把握的，繼續加油!
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