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與菜鳥(niǎo)說(shuō)再見(jiàn)的好習慣
習慣1：算計工作的“投入產(chǎn)出比”
新入職期間的工作，繁雜瑣碎，有很多工作看上去可能沒(méi)什么意義。有些做業(yè)務(wù)代表的小伙子，起步階段是在幫經(jīng)銷(xiāo)商打雜；而做內勤的小姑娘，頭半年可能一直在馬不停蹄地復印、掃描、制表。更要命的，是那些動(dòng)輒就得坐好幾個(gè)鐘頭的會(huì )議或培訓，得強打精神才能做到不昏昏欲睡。
我就是在某次大會(huì )上昏昏欲睡的時(shí)刻，朦朧中聽(tīng)到主講人說(shuō)：“人的精力是有限的，所以做事情就要有成效，不能只做樣子。”然后我一下子就清醒了，覺(jué)得反正時(shí)間也耗上了，沒(méi)有吸收到東西實(shí)在不劃算。
在日后的工作中，我慢慢領(lǐng)悟到，在效率相仿的前提下，其實(shí)大家拼的是“有效時(shí)間”的多寡。那些不得不做的事，既然時(shí)間上的“投入”已成為既定事實(shí)，那么為自己付出的時(shí)間榨取最大收獲才是最大的“產(chǎn)出”，比如，在那些成堆的復印資料里尋找玄機。這里說(shuō)的“產(chǎn)出”不是經(jīng)濟效益，而是成長(cháng)與收獲。而有些實(shí)在沒(méi)有料可挖的工作，在保質(zhì)的基礎上盡快結束就好。
習慣2：節約別人的時(shí)間是種美德
如果列舉最受老板歡迎的職場(chǎng)習慣，“幫我節省時(shí)間”一定名列前茅。對于身居高位、極其忙碌的老板而言，得力下屬的首要特質(zhì)，就是能夠幫他們節省時(shí)間。
有一回，客戶(hù)的對接人讓我改一個(gè)腳本，我就問(wèn)站在身邊的他：“制作人電話(huà)是多少？”他一邊翻開(kāi)手機幫我找，一邊用很克制的語(yǔ)氣說(shuō)：“通訊錄你沒(méi)有嗎？”當時(shí)我特別不好意思，通訊錄我當然有，只是懶得去打開(kāi)幾個(gè)文件夾找出來(lái)。我走了捷徑，卻侵占了他的時(shí)間。
于是我意識到，不僅要節約自己的時(shí)間，更要節約別人的時(shí)間，無(wú)論對方是老板、客戶(hù)還是協(xié)作者。
有時(shí)候看到一些極盡繁復的工作匯報，我都特別為當事人惋惜。我們交出去的每件工作，其實(shí)就像你的簡(jiǎn)歷一樣，會(huì )讓別人對你做出判斷。不夠簡(jiǎn)潔的工作匯報，只能讓上級把你劃入“浪費我的時(shí)間”的那一類(lèi)別里，永遠不可能進(jìn)入“第一順位”的榜單。
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