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職場(chǎng)盡量不要“空白”
金九銀十的跳槽高峰期已經(jīng)漸漸趨于平和，而跳槽季的波動(dòng)也會(huì )給一部分人帶來(lái)影響，尤其是剛剛工作兩三年的職場(chǎng)新人，受影響是最大的。他們缺乏自我調節的成熟心態(tài)，一旦仍未找到理想職業(yè)或者沒(méi)有機會(huì )轉型，便會(huì )身心疲憊，產(chǎn)生需要“歇一歇”的想法，對于這樣的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)空白期也隨之而來(lái)。
要緩沖，
但盡量不要“空白”
“職場(chǎng)中，有‘緩沖期’是可以的，但要盡量避免出現‘空白期’。” 某電子有限公司人力資源經(jīng)理趙海峰表示，有些人辭職后什么也不做，也就是絕對“空白”了，還有一些人，則利用這段空白，來(lái)充電，提高專(zhuān)業(yè)知識，重新對自己進(jìn)行規劃，這就是相對空白，也可以說(shuō)是“緩沖期”。
趙海峰分析，職場(chǎng)空白期大多情況會(huì )發(fā)生在這些新人身上，盲目離職就會(huì )產(chǎn)生負面情緒，對今后的就業(yè)和個(gè)人發(fā)展會(huì )非常不利。“所以，先靜下心來(lái)，為自己職業(yè)做規劃，想一想為什么要辭職，辭職后要去做什么。我覺(jué)得，最好的方法就是‘騎馬找馬’。”
“空白”理由 要有說(shuō)服力
“我在招聘人才時(shí)，如果應聘者出現了‘空白期’，我會(huì )非常注意的。”趙海峰說(shuō)，職業(yè)生涯中出現“空白期”，不要刻意向用人單位隱瞞，但要有一個(gè)合理的、能夠說(shuō)服對方的理由。趙海峰解釋?zhuān)瑥钠髽I(yè)角度考慮，當員工因為考研、充電、或某些不可抗力因素導致出現空白期，企業(yè)是可以理解的；如果因為單純的“不想做”、“累了”等，那么對于這個(gè)人之前的辭職原因，以及今后的工作態(tài)度，都會(huì )使雇傭者有所疑問(wèn)。
“我曾經(jīng)接待過(guò)一個(gè)應聘者，當問(wèn)到他為什么出現‘空白期’時(shí)，他說(shuō)需要調整工作狀態(tài)，這個(gè)理由有些牽強。”趙海峰舉例說(shuō)，每個(gè)人都有職場(chǎng)倦怠期，或者迷茫期，即使他得到了這份工作，也不能保證做得一帆風(fēng)順，如果將來(lái)再出現迷�；蚓氲「�，他是不是又會(huì )選擇辭職呢？“他就沒(méi)有給出一個(gè)合理的解釋。”
“空白期”不要打零工
“空白”時(shí)間不要過(guò)半年
出現空白期，也就失去了經(jīng)濟來(lái)源，因此，在“空白期”中四處打工的人也不在少數。這種現象往往出現在剛剛步入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生中。他們大多抱著(zhù)“先就業(yè)，再擇業(yè)”的心態(tài)，離職率比較高，頻繁的跳槽，使得自己經(jīng)常處于“空白”狀態(tài)。
“利用‘空白’時(shí)期提升自己，但不要打零工。”趙海峰解釋?zhuān)?jīng)常打零工，會(huì )讓自己處于自由散漫的狀態(tài)，沒(méi)有系統合理的規劃，對他們將來(lái)的職業(yè)導向會(huì )很不利，而且，“打零工”給用人單位的印象也不好，會(huì )讓公司覺(jué)得該員工不踏實(shí)，缺乏可信度。
“一旦出現‘空白期’，一定要盡快做規劃、找出路。半年是一個(gè)極限，超過(guò)這個(gè)極限，就很容易養成惰性，影響職業(yè)發(fā)展。”
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