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職場(chǎng)上要學(xué)會(huì )相信領(lǐng)導
關(guān)于王剛王剛是一家投資公司的事業(yè)部總監助理，任職六年，一直兢兢業(yè)業(yè)，對本部門(mén)以及其他部門(mén)中的問(wèn)題都積極地獻言獻策。他雷厲風(fēng)行、高效率的作風(fēng)讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業(yè)部有他這樣一位能人。
前不久，公司籌備2009年的上市計劃，事業(yè)部總監被調任，職位懸空，公司準備在該部門(mén)中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認為無(wú)論是從能力還是資歷上，王剛最占優(yōu)勢，因此都很看好他，更有一些同事開(kāi)始稱(chēng)呼其為“老大”。
雖然表面不動(dòng)聲色，但王剛心里還是在暗暗自喜。六年的努力終于要登上新的臺階。然而，當人事任命發(fā)布下來(lái)時(shí)卻出乎大家的意料，項目經(jīng)理陳鵬被提拔為總監。
王剛很是沮喪。丟面子不說(shuō)，他不明白公司為什么會(huì )選擇一個(gè)到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業(yè)務(wù)規劃的了解肯定沒(méi)有自己強呀!“我一直做總監助理，對事業(yè)部各個(gè)項目都很了解，為什么會(huì )選他?”
關(guān)于陳鵬
對于陳鵬來(lái)說(shuō)，三年的時(shí)間里從策劃主管到項目經(jīng)理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。
他的職業(yè)發(fā)展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡(jiǎn)單歸結為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會(huì )在最后殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏(yíng)得勝利的，肯定還是步步而來(lái)的實(shí)力。
剛進(jìn)公司時(shí)，陳鵬負責項目的營(yíng)銷(xiāo)、策劃部分。初入公司時(shí)，正趕上部門(mén)競標一個(gè)大客戶(hù)的兩個(gè)項目�？蛻�(hù)在市場(chǎng)擁有很高的聲譽(yù)，接下這兩個(gè)項目對提升公司形象有重大的作用，所以集團公司對這兩個(gè)項目很重視，應標方案由事業(yè)部負責進(jìn)行。
其中一個(gè)項目是公司的專(zhuān)長(cháng)，比較有把握，而另一個(gè)項目則相反，公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的執行經(jīng)驗。在眾多高手面前，事業(yè)部的獲勝率較低。于是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到項目也要有出色的表現，給客戶(hù)留下好印象。
做一個(gè)必敗的項目，還要維持公司的形象，維護好了沒(méi)人夸獎，相反，如果評價(jià)不好反而會(huì )惹惱上司。當時(shí)，部門(mén)內沒(méi)有人敢接。王剛雖然碰到過(guò)類(lèi)似的案子，但他也沒(méi)有十足的把握。
這時(shí)候，善于策劃的陳鵬站了出來(lái)，表示愿意盡力做好應標工作。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的辛苦籌備，當競標結果公布時(shí)，大家都很驚訝。兩個(gè)項目都被公司奪得。集團公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會(huì )，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為項目經(jīng)理，管理這兩個(gè)項目。
兩個(gè)人的PK
可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更占優(yōu)勢，可他究竟輸在哪里呢?
誰(shuí)敢接“燙手的山芋”？
“燙手的山芋”，在某種程廈上說(shuō)就是機會(huì )。
一方面，你是在向領(lǐng)導表示能夠挑戰困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領(lǐng)導表“忠心”的機會(huì )。陳鵬接那個(gè)項目的時(shí)候，也許其他同事都是抱著(zhù)“看好戲’’的態(tài)度，但這僅僅是同事的看法，領(lǐng)導絕對不會(huì )。領(lǐng)導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個(gè)真正能幫助其執行任務(wù)的人。
另—方面，你是在給自己成功的機會(huì )。機遇往往與風(fēng)險并存，在職業(yè)發(fā)展處于上升期的職場(chǎng)人要敢于博弈。陳鵬通過(guò)在項目準備過(guò)程中不斷地摸索，形成了不拘泥于競爭對手的方法，贏(yíng)得了客戶(hù)的認可，也贏(yíng)得了公司高層的認同。
如果陳鵬不成功，王剛的表現則無(wú)可厚非。然而隨著(zhù)陳鵬的成功，王剛這個(gè)原本在部門(mén)中很被看重的人物，在領(lǐng)導眼早卻蠻成了反面教材。
誰(shuí)的能力更強？強中更有強中手。
王剛作為總監助理，監督執行的能力很出色，但作為總監，他的能力還不夠。對于總監，除了要具備對內的統籌管理能力，還需要擁有對外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一樣，有一定的“生命周期”。一般的，公司的業(yè)務(wù)有強勢的和弱勢之分，企業(yè)不僅需要將現有業(yè)務(wù)執行完善的人才，也需要擁有創(chuàng )新能力、能夠幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)、提高競爭力的人才。
陳鵬所接的項目，原本在企業(yè)中處于弱勢，然而通過(guò)項目執行，同類(lèi)行業(yè)的客戶(hù)都愿意將類(lèi)似業(yè)務(wù)交給公司來(lái)做，幫助企業(yè)實(shí)現了利潤的增長(cháng)，擴大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的項目執行能力和業(yè)務(wù)拓展能力，自然使他占得上風(fēng)。
誰(shuí)會(huì )“很傻很天真”？
除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。
在職場(chǎng)中，非常有必要“很傻很天真”。對于一些無(wú)法改變，或者短期內較難改變的狀況，發(fā)牢騷、指手畫(huà)腳并不是出路，默默地著(zhù)手解決問(wèn)題才是良策。
王剛作為總監助理，對于公司、部門(mén)中的管理有著(zhù)諸多的看法，經(jīng)常拉著(zhù)同事來(lái)討論。通過(guò)這種方式他抒發(fā)了郁悶，也在同事的不斷點(diǎn)頭中獲得了成就感。然而，這并不能促進(jìn)公司的改變，反而讓總監和公司領(lǐng)導不滿(mǎn)，認為其自負、好大喜功，不足以信賴(lài)。
一個(gè)企業(yè)內部必然存在著(zhù)很多不完善的地方，領(lǐng)導者也必然會(huì )有決策或者行為方面的問(wèn)題。作為下屬、執行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過(guò)執行來(lái)達到最終的結果。即使在執行過(guò)程中，因為決策問(wèn)題而走了彎路，也要走下去。
所以在這個(gè)時(shí)候，要學(xué)會(huì )“很傻很天真”地去相信領(lǐng)導，并且在執行過(guò)程中通過(guò)適當的方式來(lái)與領(lǐng)導溝通修正。
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