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創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )提問(wèn)
1.我為什么要創(chuàng )業(yè),該不該辭職去創(chuàng )業(yè)
在創(chuàng )業(yè)的人群中,多數都是在職的打工族,他們總是有很大的報復,總覺(jué)得在現有的崗位中不能實(shí)現自己的價(jià)值,不能獲得自己應該有的回報,而想要辭職去創(chuàng )業(yè),但是又沒(méi)有做好面對風(fēng)險的準備,所以在創(chuàng )業(yè)之前,一定要問(wèn)明白自己為什么要去創(chuàng )業(yè),是為了改變現有的生活狀態(tài),還是想獲得出人頭地的機會(huì ),更或者是為了讓自己有進(jìn)一步的理想追求等等等等,通過(guò)對自己是否應辭職去創(chuàng )業(yè)的追問(wèn)能夠很清楚明白的了解到自己的創(chuàng )業(yè)初衷和目的。
創(chuàng )業(yè)是一種人生方向的轉變,是人生岔路口的選擇,除了展望創(chuàng )業(yè)成功之后的美好未來(lái)外,還有一點(diǎn)十分重要,就是要讓自己有更進(jìn)一步的發(fā)展,要問(wèn)一下自己是否能夠承受得住創(chuàng )業(yè)失敗的打擊,是否能夠面對困境之中的孤獨和頭破血流空無(wú)一物的打擊。
2.我準備給整個(gè)團隊股份,多少比較合適
在創(chuàng )業(yè)之后,發(fā)展過(guò)程中為了留住人才并讓人能夠死心塌地跟著(zhù)你干,也會(huì )了能夠激發(fā)更大的斗志,很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )提出給員工股分的問(wèn)題,這是好事,但操作不當也會(huì )讓自己的事業(yè)被毀,而你要做這件事之前就要考慮清楚自己的目的,是真的想給員工這樣的福利,還是只為了配合VC而附庸風(fēng)雅?
對于中國人來(lái)說(shuō),普遍都是比較注重實(shí)際的,所以你可以多給不多的現金獎勵,但是千萬(wàn)不要去搞什么股份啊。期權啊之類(lèi)的虛偽的東西,對于沒(méi)有一個(gè)限期的東西來(lái)說(shuō),沒(méi)有人愿意去承受或者樂(lè )于接受,實(shí)際一點(diǎn)更實(shí)惠,也更能帶動(dòng)團隊的發(fā)展。
3.有投資者的錢(qián)進(jìn)來(lái)就可以請外來(lái)的管理者嗎
創(chuàng )業(yè)者還應該搞清楚的一點(diǎn)是,是否有投資人的錢(qián)進(jìn)來(lái)了,我們就可以請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理了呢?
一般來(lái)說(shuō),初創(chuàng )的公司請高級白領(lǐng)職業(yè)經(jīng)理來(lái)管可能死得更快。創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有固定配方的,書(shū)本里是學(xué)不到的,而且對于初創(chuàng )的公司來(lái)說(shuō),需要很多人不辭辛苦,沒(méi)日沒(méi)夜的開(kāi)始創(chuàng )業(yè)努力奮斗,而不是你找一個(gè)人來(lái)幫你解決所有問(wèn)題,你就可以溜之大吉了,這樣會(huì )渙散企業(yè)員工的凝聚力,同時(shí)也對你的企業(yè)管理造成障礙,因此你與員工們一起奮斗更能激發(fā)斗志,讓自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。
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