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什么讓你的職業(yè)生涯發(fā)展或停滯
幸福家庭幸福得相似，不幸家庭不幸得不同職業(yè)生涯成功發(fā)展的要素與讓職業(yè)生涯停滯的要素大不同
達成績(jì)效的要素和達成職業(yè)生涯發(fā)展的要素大大的不同
達成績(jì)效的因素直接明了：好的判斷力，策略規劃能力，創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)技能以及個(gè)人驅動(dòng)力。但是是否能得到提升就是另外一回事了：提升的機會(huì )當然與達成績(jì)效的能力有關(guān)，更大程度的相關(guān)要素是關(guān)系處理能力、人脈網(wǎng)絡(luò )和新環(huán)境下的學(xué)習能力。調研報告反映得到提拔的能力要素是：上司關(guān)系、同級關(guān)系、以客戶(hù)為中心、快速學(xué)習和達成結果。
被炒魷魚(yú)的原因又是另外一番景象�？�(jì)效好的管理者任然可能被炒。在這些案例的調研中發(fā)現在某些能力上進(jìn)一步加強不會(huì )讓人得到提拔，但是在這些能力上的不足會(huì )讓人被炒。這些能力是：親和力，管理差異性，耐心，組織悟性和正直。這些關(guān)系能力通常與績(jì)效的直接相關(guān)性不大，然而它們卻是與誰(shuí)能夠被提拔、誰(shuí)被拉下、誰(shuí)被掃地出門(mén)相關(guān)的因素。缺乏這些能力的管理者在工作中的狀況是：沒(méi)有人愿意為他/她工作、同級關(guān)系不和、打破信任，最終導致無(wú)法達成績(jì)效。（我的另一篇博文“當員工來(lái)敲門(mén)”中的主角張曼怡就呈現了這樣的狀況）
在以績(jì)效為導向的組織文化里，以上的缺乏關(guān)系能力的管理者被炒魷魚(yú)的時(shí)間會(huì )更晚一些，相比那些注重關(guān)系的組織文化而言。然而不管哪種文化，這些能力的缺乏都成為職業(yè)生涯的阻礙。
我們都希望讓自己的能力更強。如果強意味著(zhù)優(yōu)秀，那么更強就一定是卓越，然而我們的發(fā)現并非如此。在某些能力上的過(guò)度發(fā)揮或者偏執地固守過(guò)往成功的經(jīng)驗都會(huì )讓人斷送美好前程。
那些令人羨慕的成功發(fā)展職業(yè)生涯的人是如何做到的？研究發(fā)現他們并非在各項能力都達到極致（太難了，而且發(fā)展成本也太大）。
他們做到了：在那些達成績(jì)效和得到提拔的關(guān)鍵的能力上過(guò)人；在與炒魷魚(yú)相關(guān)能力上達到一般水平即可。
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