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新經(jīng)濟導刊：盛大自挖墻角
2008年對于盛大網(wǎng)絡(luò )的員工來(lái)說(shuō)，注定是不平靜的一年。盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)陳天橋在不久前一個(gè)內部會(huì )議上鼓勵盛大員工創(chuàng )業(yè)。他表示，“我們有些員工想到一個(gè)新的崗位去工作，或者是想做一個(gè)新的項目，但是他不好意思提，甚至有點(diǎn)不敢提。我在這里告訴所有的人，如果你想創(chuàng )業(yè)，如果你想發(fā)展，請你大膽地提出來(lái)�！�
此后不久，在2月21日盛大宣布10款新游戲公開(kāi)招聘運營(yíng)經(jīng)理，其主打看點(diǎn)“20計劃”，即運營(yíng)者可以參與游戲收入最高達20%的分成。
游戲團隊內部創(chuàng )業(yè)，盛大與項目團隊共同分成的創(chuàng )新運作模式，用高達20%的分成比例，承諾給最好的游戲人才以最好的回報。這一系列的舉措正應了“天下無(wú)賊”那句話(huà)——“21世紀最貴的是什么？”——人才！
人才戰略升級
2007年，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計劃，要戰略性投資中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)及新銳人才，發(fā)掘更多的領(lǐng)軍人物。而與此同時(shí)，盛大內部員工卻頗多微詞，隨著(zhù)錦天科技在內的一些公司獲得了來(lái)自盛大的數以?xún)|計的巨額投資，盛大一些員工難免有失平衡的感覺(jué)，“對外邊的人那么好，內部員工反而沒(méi)機會(huì )了，還不如不來(lái)盛大”。
相關(guān)人士認為，陳天橋希望通過(guò)內部創(chuàng )業(yè)的方式讓更多人才脫穎而出，同時(shí)也破解了之前內部人士受冷落的質(zhì)疑。對此，盛大總裁唐駿表示“我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！”
盡管內部人才的“不平衡”是盛大提出內部創(chuàng )業(yè)的原因之一，然而其背后更大的壓力恐怕還是來(lái)自日趨激烈的市場(chǎng)競爭。據悉，盛大在中國網(wǎng)游市場(chǎng)的份額已從2004年的65%下降到目前的25%.
隨著(zhù)2007年巨人、金山、完美時(shí)空的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會(huì )一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度已經(jīng)無(wú)法與收益成正比了，與此相對應，盛大的“風(fēng)云”計劃在收購了錦天科技之后也少有建樹(shù)。
讓盛大的領(lǐng)航者們感到憂(yōu)慮的是，引進(jìn)游戲和自主研發(fā)這兩條腿都日益顯出疲軟之勢。唐駿坦陳，在經(jīng)歷了收購與自主研發(fā)乏力之后，大家漸漸發(fā)現游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場(chǎng)上好的創(chuàng )意都變成你的創(chuàng )意的，應該是多方位的有更多的人參與進(jìn)來(lái)。
讓更多人參與進(jìn)來(lái)，其實(shí)就是尋找更多的人才，而盛大面臨的恰恰是“人才之困”。這種困境伴隨著(zhù)巨人、征途等競爭對手的成長(cháng)愈發(fā)明顯。
對外收購的困境、內部開(kāi)發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )意不足，以及人才的流失，面對如此種種，陳天橋終于使出了這招“以毒攻毒”的招數。
“未來(lái)網(wǎng)游市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，誰(shuí)擁有了最好的人才，誰(shuí)就能獲得更好的競爭機遇�！碧乞E表示。
一方面求賢若渴，一方面把人才一個(gè)個(gè)推出去，由此，一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題又冒出來(lái)，員工出去創(chuàng )業(yè)了，日常工作誰(shuí)來(lái)做？一個(gè)在網(wǎng)游行業(yè)馳騁多年的企業(yè)是不會(huì )輕易自斷筋脈的，這樣的結果也是陳天橋已經(jīng)預想到的：“他走了你就應該挖更優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)，這才是盛大的心胸。這一點(diǎn)我也請人事部門(mén)能夠更多地給予支持�！标愄鞓蛘J為，盛大管理層無(wú)需擔心員工的離開(kāi)會(huì )影響公司業(yè)務(wù)。他同時(shí)指出，公司對此要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，他不希望任何管理者給有志走出去創(chuàng )業(yè)的員工“穿小鞋”。
陳天橋甚至表示“你們也可以把這個(gè)消息帶給已經(jīng)離開(kāi)盛大的人，只要他不是被盛大開(kāi)除的，只要他不是因為品德問(wèn)題離開(kāi)盛大的，那么越是原來(lái)在盛大工作過(guò)的人，我們給于的支持就越大�！�
盛大不拘一格降人才的戰略手段發(fā)揮到了極致。其實(shí)，真正敢跳出來(lái)創(chuàng )業(yè)的恐怕不多，但這樣的理念與做法卻讓“人才們”備受鼓舞，也激發(fā)了盛大的內部活力。
內部創(chuàng )業(yè)奧妙
根據盛大的計劃，內部員工創(chuàng )業(yè)可以獲得盛大的全額投資，而第一輪通常會(huì )控制在800萬(wàn)元以?xún)取?/P>
然而另一大疑問(wèn)也隨之而來(lái)，鼓勵員工內部創(chuàng )業(yè)，陳天橋不是第一人，當年華為的內部創(chuàng )業(yè)也曾轟轟烈烈，最后卻以李一男“叛變”而宣告收場(chǎng)，任正非其后對于港灣的打壓也讓人心有余悸，那么這一次陳天橋會(huì )不會(huì )步任正非的后塵呢？
唐駿給出的答案是，盛大的人才戰略從來(lái)就不是權宜之計�！皟炔縿�(chuàng )業(yè)更多是尋求價(jià)值觀(guān)與利益觀(guān)的平衡。與此同時(shí)，我們也有一整套的制度安排，倒不僅僅是防范風(fēng)險，更多是基于保障雙方利益的考量。對人才，我們的觀(guān)點(diǎn)一直都很明確：信任、分享、堅持�！�
盛大新聞發(fā)言人諸葛輝在進(jìn)一步解析內部創(chuàng )業(yè)的構架時(shí)表示，內部創(chuàng )業(yè)實(shí)際上是一種委托開(kāi)發(fā)的方式。
據媒體報道，以《鬼吹燈》游戲開(kāi)發(fā)為例，盛大通過(guò)全額投資把《鬼吹燈》這個(gè)游戲委托給盛大前員工陳富明及其新建團隊進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)結束后盛大將獲得這個(gè)游戲的全部知識產(chǎn)權以及該公司部分股權的購股選擇權。
盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對于新組建的游戲公司而言，公司的未來(lái)還是由創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)決定，盛大并不控股，內部創(chuàng )業(yè)者實(shí)際上是接到了盛大的訂單，這個(gè)與微軟跟周邊一些小公司的關(guān)系是一樣的。游戲團隊可以在游戲開(kāi)發(fā)的初期獲得盛大的資金支持與游戲開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，而作為盛大來(lái)講，實(shí)施內部創(chuàng )業(yè)則可以拿到游戲內容，這將是一種雙贏(yíng)的機制。
這樣的機制創(chuàng )新為我們描述出了網(wǎng)游英雄們的“理想國”，至于能不能按如此的設想實(shí)現，還需拭目以待。而陳天橋近乎“破釜沉舟”的舉動(dòng)不僅讓盛大再次激情澎湃，也為中國網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)的發(fā)展注入了一劑強心劑，其創(chuàng )新的魄力和勇氣值得稱(chēng)道。
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