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人才測評或成中國經(jīng)濟轉型加速器
2011年以來(lái)，美國次貸危機和歐洲債務(wù)危機相繼上演，全球經(jīng)濟陷入二次探底的恐慌局面。歐美市場(chǎng)的萎縮，使中國企業(yè)的成長(cháng)面臨諸多壓力和困境，再加上通貨膨脹加劇，生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟轉型勢在必行。
在全球化和國際化競爭日趨激烈的今天，中國經(jīng)濟的發(fā)展轉型則面臨著(zhù)如何實(shí)現把人口紅利轉為人才紅利、把招商引資轉向招才引智、從投資驅動(dòng)型經(jīng)濟到人才驅動(dòng)型經(jīng)濟，從資源密集型到知識密集型等多方挑戰。
國內知名人才測評專(zhuān)家諾姆四達集團總裁蘇永華表示，相對于不可再生的物質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，中國13億人口中有著(zhù)巨大的潛能和價(jià)值可以挖掘。從短期來(lái)看，通過(guò)應用人才測評工具，科學(xué)地選拔、使用和培養人才，是快速提高人才使用效能的捷徑。
經(jīng)濟轉型加速，人才測評受高度重視
從2011年開(kāi)始，經(jīng)濟轉型已經(jīng)上升為國家戰略，而作為轉型中重要一環(huán)的國家人才戰略的實(shí)施，不僅為人才測評行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間，更為人才測評行業(yè)進(jìn)入主流視野提供了綠色通道。
根據《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要(2012-2020年)》的要求，到2020年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達到4200萬(wàn)人。巨大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養總量，使首當其沖的人才測評逐漸從人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)分支漸入主流。
近來(lái)，國家和人力資源保障部副部長(cháng)信長(cháng)星，中央人才工作協(xié)調小組辦公室主任、中央組織部人才工作局局長(cháng)徐家新，國家人力資源和社會(huì )保障部中國人事科學(xué)研究院主任、研究員李志更等人事部門(mén)負責人和行業(yè)專(zhuān)家相繼到國內領(lǐng)先的人才測評機構諾姆四達集團等人力資源行業(yè)機構進(jìn)行調研考察。
據參與上述調研考察的某省市人力資源保障廳負責人介紹，在對諾姆四達集團的考察中，中組部及人社部領(lǐng)導多次強調，作為經(jīng)濟轉型中的核心資源，要充分發(fā)揮人才測評在人力資源管理變革轉型中的優(yōu)勢，為順利實(shí)現我國的人才強國戰略和轉型目標發(fā)揮先導作用。
企業(yè)人力資源管理轉型親睞本土人才測評
長(cháng)期以來(lái)，本土企業(yè)都過(guò)慣了粗放型發(fā)展的日子，企業(yè)招聘選拔、內部晉升及后備戰略人才培養發(fā)展，全憑老板拍腦袋決定。精細化、科學(xué)化的人力資源管理通常只是外資企業(yè)的專(zhuān)利，本土企業(yè)都不屑為之，更何況人才測評這樣的高端專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
但是在當前經(jīng)濟緊縮的困境下，這種粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業(yè)重視，作為實(shí)現人力資源管理變革轉型的利器--人才測評也越來(lái)越受到本土企業(yè)的親睞，甚至成為人才競爭的關(guān)鍵武器。
在蘇永華博士看來(lái)，人才測評是實(shí)現企業(yè)人力資源管理轉型的重要工具，是最好的切入口，也是人力資源變革與轉型的標志符號。
以神華集團為例，2011年，神華集團啟動(dòng)了面向全球引進(jìn)百名博士，千名碩士的國企大規模招聘破冰之舉。作為專(zhuān)業(yè)人才測評機構，諾姆四達全面協(xié)助神華集團完成了此次招聘測評。同期，神華集團啟動(dòng)了在5年內選聘6000名大學(xué)生村官、3年投入6000萬(wàn)元援助大學(xué)生村官創(chuàng )業(yè)的“雙六工程”。諾姆四達同時(shí)在11個(gè)省、組織了900多名監考人員，對15000多名候選人通過(guò)筆試、面試以及行政能力、綜合能力、邏輯思維能力等專(zhuān)業(yè)測評助力神華集團順利完成了此次大學(xué)生村官招聘項目。
據國內人才測評行業(yè)領(lǐng)導品牌諾姆四達集團總裁蘇永華透露，他們的客戶(hù)除奔馳、諾基亞、豐田、歐尚國際知名公司外，最近幾年，一些央企和國企也相繼主動(dòng)與他們達成戰略合作伙伴，包括神華集團、中國移動(dòng)、中興通訊、央行上�？偛�、中國銀行、中國人保、寶鋼集團、中廣核集團、南方航空等行業(yè)標桿企業(yè)。而且更為可喜的是，一些勇闖潮頭的中國民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始引入人才測評，在2011年完成收購VOLVO的吉利集團就是一個(gè)最鮮活的例證。
2012年，全球經(jīng)濟下行的風(fēng)險依然很大，而通貨膨脹依然無(wú)法立即緩解，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)內外交困的局面不減反增，這將是中國經(jīng)濟挖掘人才潛力，提升資源和人力效率的轉型之年，也是中國人才測評行業(yè)從配角到主角，由亂到治，漸入佳境的關(guān)鍵之年。
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