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華為,意欲何為
近來(lái)，華為買(mǎi)斷8年以上老員工工齡一事傳的沸沸揚揚。其方案可以簡(jiǎn)單歸納如下：目前在華為工作滿(mǎn)8年以上員工約7000人，近期由個(gè)人向公司提交辭職申請，在達成自愿辭職共識后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應的補償，補償方案為"N+1"模式。經(jīng)濟補償稅前總額＝（N+1）×員工月補償工資標準（稅前）。N為員工在華為連續工作的工作年限，此外還額外多支付一個(gè)月補償額。此補償標準比現行的《勞動(dòng)合同法》的規定要優(yōu)越（增加1個(gè)月）。另外，離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。對于辭職后仍然愿在公司工作的通過(guò)競爭上崗的方式重新辦理入職手續，競爭上崗，工齡重新起算。這個(gè)方案一經(jīng)公布就在業(yè)界激起了很大的反響，對此方案贊成者有之，反對者有之。很多人都在分析，華為的葫蘆里到底賣(mài)的是什么藥？其目的是什么？經(jīng)過(guò)同行的探討以及向華為內部人員的了解，我個(gè)人對華為這一策略解讀如下。
一、 為了醫治"華為病".華為的人事政策是"一刀切"
比如說(shuō)前些年上市，老的員工得到了股份，而新的員工卻沒(méi)有股份，這些老的員工很多都已經(jīng)過(guò)了工作的黃金期，卻可以獲得比別人多的收入，嚴重影響了其它人員工作的積極性。據有關(guān)資料介紹，華為某三級部門(mén)的主管。按他屬下的話(huà)說(shuō)，他手中握有華為"特別多"的股票。30萬(wàn)左右的股票，加上獎金、工資，一年有50萬(wàn)元左右的收入。"這樣的價(jià)錢(qián)是別的企業(yè)給不起的。"，而這些人目前在華為內部都存在一定的怠工傾向，從這一點(diǎn)上看，"華為病"已經(jīng)影響了公司整體的效率。
二、解決論資排輩的傳統。
華為的工號安排是有講究的，任正非的工號是第一號，然后按員工照進(jìn)公司的先后進(jìn)行排列，一看工號就知道了某人在企業(yè)里的資歷。本次老員工辭職之后，這些有著(zhù)華為最老的工號也將消失，某種程度上體現等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，也不再體現員工工作年限長(cháng)短。即使華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內的一批華為創(chuàng )業(yè)元老，也將進(jìn)行"先辭職再競崗".論資排輩的傳統即將打破。
三、規避《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條款。
《勞動(dòng)合同法》第十四條規定：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續訂勞動(dòng)合同的，應當訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者已在該用人單位連續工作滿(mǎn)十年的；（二）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續工作滿(mǎn)十年且距法定退休年齡不足十年的；（三）連續訂立二次固定期限勞動(dòng)合同且勞動(dòng)者在沒(méi)有嚴重失職、營(yíng)私舞弊等前提下，用人單位必須與其續訂勞動(dòng)合同的。
新的勞動(dòng)合同法顯然對于勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限合同的要求放寬了，而對于用人單位則是戴上了一個(gè)緊箍咒，在中國傳統的觀(guān)念里，簽訂了無(wú)固定期限合同就如同進(jìn)入了保險箱，沒(méi)有什么顛覆性的問(wèn)題，用人單位是不能與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系的。如果與企業(yè)簽訂無(wú)固定期限合同的人員增多，必然影響企業(yè)的活力，老的員工反而成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
四、留住關(guān)鍵人才。
華為采取解除合同再重新聘用的方式，不僅僅是一種平穩過(guò)渡的辦法，而是留住企業(yè)關(guān)鍵人才的必要措施，此次華為采取員工辭職而保留持有股權的辦法，正是其留住人才的重要舉措。因為能夠為華為工作8年以上的老員工都是給華為立下汗馬功勞的老員工，在層級上很多人也都提升到一定的層次，并且，這些人多年接受華為文化的浸潤，是華為文化最好的傳承者，可以說(shuō)，這些人中包含了企業(yè)最核心員工。這些人的留任對華為的可持續發(fā)展至關(guān)重要，本次華為并未進(jìn)行大規模的宣傳，同時(shí)也是怕競爭對手在辭職的過(guò)程中挖角，盡量減少人員流失。
五、增加企業(yè)活力。
看似這個(gè)事件很快就過(guò)去了，但以任正非的性格和華為的文化是不會(huì )用10億元做秀了事，華為此舉是要在企業(yè)的用工上給大家以公平、公正的機會(huì )，那下一步就是如何建立一個(gè)更加有活力的機制。本次僅解決了一個(gè)老員工和新員工的問(wèn)題，但員工還會(huì )繼續變老，只有機制的更新才會(huì )將未來(lái)的問(wèn)題解決掉。我相信華為內部的專(zhuān)家們早就準備好了新的方案，只是現在還沒(méi)有拋出，但可以肯定的是，未來(lái)的幾年中，這些買(mǎi)斷工齡的"新員工"中會(huì )有一大批人將會(huì )被這個(gè)新機制所淘汰。
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