歡迎“企不聊生”的價(jià)格戰

對于國內的電商，消費者印象最深的恐怕就只有價(jià)格戰了。無(wú)休不止的價(jià)格戰，無(wú)論是動(dòng)真章還是煙霧彈，伴隨著(zhù)微博上你來(lái)我往的吐槽，笑著(zhù)就把費給消了。

對于總是被壟斷氣到飽的消費者，看到臉紅脖子粗的競爭，這心情不啻是“若大旱之望云霓”。流水不腐，戶(hù)樞不蠹，有京東搞“企不聊生”，總好過(guò)被大口喝茅臺、拉菲的企業(yè)搞得民不聊生，也只有這樣一個(gè)沒(méi)有門(mén)檻沒(méi)有管制的行業(yè)，才可能使出渾身解數，眼巴巴地望著(zhù)消費者，盯著(zhù)那條投票的腿往哪邁。

電商之間越來(lái)越搏命的競爭，有人看門(mén)道，有人看熱鬧。甭管看什么，消費者得了實(shí)惠，企業(yè)得了知名度，宏觀(guān)經(jīng)濟得了“促消費、穩增長(cháng)”的好處，一如王熙鳳笑嘻嘻說(shuō)的“三處有益”。

中國電商行業(yè)誕生一個(gè)如沃爾瑪、亞馬遜一樣的企業(yè)，商務(wù)部的扶持只不過(guò)是錦上添花，惟有通過(guò)激烈的競爭才能決出這樣的領(lǐng)袖級企業(yè)。誰(shuí)的模式在未來(lái)稱(chēng)王？是傳統的賣(mài)場(chǎng)模式，還是互聯(lián)網(wǎng)模式，抑或是兼二者而有之，發(fā)改委規劃不出來(lái)，專(zhuān)家預測不出來(lái)，只有激烈競爭的市場(chǎng)能夠檢驗出來(lái)。

競爭是個(gè)好東西，但并不表示我們是競爭原教旨主義者，以為只要競爭就一好百好。歡迎價(jià)格戰，但別只打價(jià)格戰。如果只是用投資者的錢(qián)來(lái)買(mǎi)單，這樣的價(jià)格戰不過(guò)是你砍我一刀，我刺你一劍，看誰(shuí)挺得住，結果最后是看熱鬧的人挺住了。曾幾何時(shí)，國產(chǎn)彩電品牌也曾打過(guò)一陣子慘烈的價(jià)格戰，但是贏(yíng)得了戰役，輸掉了戰略，創(chuàng )新和服務(wù)跟不上，最后還是為外資品牌做了嫁衣。

中國的市場(chǎng)盡管已經(jīng)起步了二三十年，但仍是一個(gè)起步階段的市場(chǎng)，因為同質(zhì)化的競爭仍居于主要地位，大量技術(shù)水平和管理效率低下的企業(yè)充盈其中，需要一場(chǎng)價(jià)格戰以實(shí)現優(yōu)勝劣汰。但贏(yíng)得價(jià)格戰的企業(yè)需要及時(shí)升級自己的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，如果一味沉醉于價(jià)格戰的“低級趣味”中，扼殺的就不只是實(shí)力不濟的企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。只有當這些“優(yōu)勝”出的企業(yè)開(kāi)始比創(chuàng )意、比服務(wù)、比更上佳的用戶(hù)體驗時(shí)，才算是打了一個(gè)有技術(shù)含量的價(jià)格戰。

至于價(jià)格戰后，有人擔心市場(chǎng)或有壟斷之虞。這有一點(diǎn)杞人憂(yōu)天，電商并不是一個(gè)有管制的市場(chǎng)，也不是一個(gè)擁有自然壟斷基礎的行業(yè)，更因沒(méi)有長(cháng)子身份而被反壟斷法投鼠忌器，寡頭的出現并不意味著(zhù)市場(chǎng)的壟斷。聯(lián)合利華和寶潔占據了日化市場(chǎng)的大部，但日化產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有報復性回漲，寡頭之間的競爭更激烈，卻也同時(shí)是更全面的競爭，不光是價(jià)格，更是技術(shù)的競爭，作為寡頭，他們有這樣的資金實(shí)力和科研沖動(dòng)。中國公司的成長(cháng)和成熟，不僅要多幾個(gè)“劉強東”，也要多幾個(gè)“劉布斯”。