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喬布斯成就蘋(píng)果偉業(yè)的11項非常準則：出售夢(mèng)想
14年前，蘋(píng)果帝國瀕臨破產(chǎn)的邊緣，而如今已成為最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）居功至偉，然而，他是如何扭轉乾坤的呢？
這緣于喬布斯不同凡響的思維方式、創(chuàng )新精神以及敢于引起爭議。
“喬布斯成就蘋(píng)果偉業(yè)的11項非常準則”：
1. 與宿敵結盟
你能想象百事可樂(lè )與可口可樂(lè )結為一家、共謀發(fā)展嗎？抑或是Verizon無(wú)線(xiàn)與AT&T歃血為盟？行業(yè)內強敵之間的結盟總會(huì )讓人覺(jué)得不可思議，然而，1997年，蘋(píng)果卻做到了。蘋(píng)果與微軟宣布成為合作伙伴時(shí)，著(zhù)實(shí)讓許多人百思不得其解。
在接連12年的財務(wù)損失后，喬布斯需要盡快解決資金方面的燃眉之急。于是，他找到了微軟的總裁比爾��蓋茨（Bill Gates），之后該公司向蘋(píng)果投資1.5億美元。
喬布斯表示，在他看來(lái)，微軟與蘋(píng)果之間嚴酷的競爭時(shí)代已然結束，最關(guān)鍵的問(wèn)題是如何確保蘋(píng)果穩健運營(yíng)、使其重歸輝煌。
2. 讓產(chǎn)品具備特色
喬布斯深諳美學(xué)之道，他意識到蘋(píng)果的產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)了。于是，1998年，他在會(huì )議中指出：“你們知道公司的產(chǎn)品出現了什么問(wèn)題嗎？本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品并沒(méi)有任何性別特色，它不夠吸引消費者”。
如今，蘋(píng)果旨在設計出最美的科技產(chǎn)品，無(wú)論是五顏六色的iMac，還是時(shí)髦的iPads，都體現出喬布斯對美的深刻理解。
3. 改變初期經(jīng)營(yíng)方向
起初，蘋(píng)果的核心業(yè)務(wù)是制造電腦，但喬布斯知道，要想獲得真正的成功，需要擴展產(chǎn)品范圍。之后，蘋(píng)果的業(yè)務(wù)遍及電腦、MP3音樂(lè )播放器、音樂(lè )、iPhone智能手機及iPad平板電腦等領(lǐng)域。
2007年，為了體現公司更新、更廣闊的視野，喬布斯將公司的名稱(chēng)由最初的“蘋(píng)果電腦公司”改為了“蘋(píng)果公司”。
4. 想方設法跨越障礙
鑒于其他零售商可能不能夠正確定位蘋(píng)果的產(chǎn)品，喬布斯找到了自營(yíng)體驗店的出路。目前，蘋(píng)果體驗店遍布世界各國，它的巨大成功已成為電腦零售行業(yè)紛紛效仿的目標。
5. 引導消費者的需求
喬布斯并不倚重于消費者需求信息反饋結果，而是在他們不知道自己想要什么的時(shí)候適時(shí)引導，告訴他們缺乏什么，而蘋(píng)果能夠充分滿(mǎn)足。
Yankee集團消費者研究部門(mén)主管卡爾��豪（Carl Howe）指出，蘋(píng)果在制造滿(mǎn)足用戶(hù)需求、創(chuàng )造需求以及推銷(xiāo)用戶(hù)本以為不需要的產(chǎn)品方面具有超強實(shí)力。
去年，iPad平板電腦剛剛上市時(shí)，并未立即引發(fā)消費者的狂熱，然而，它如今已開(kāi)創(chuàng )并引領(lǐng)了一個(gè)新的時(shí)代。
6．共享特色
蘋(píng)果發(fā)布的產(chǎn)品在設計方面都是獨具匠心的，但它們也有很多共同之處，例如iPods與iTunes之間有交集，而iPads 和iPhones共享應用商店。
喬布斯認為，創(chuàng )造力不過(guò)是將東西相互融合。蘋(píng)果的光輝業(yè)績(jì)充分證明了經(jīng)過(guò)精心融合，1+1>2的道理。
7. 不拘一格選人才
常青藤聯(lián)盟名校的畢業(yè)生并非是蘋(píng)果選撥人才的唯一來(lái)源，喬布斯曾強調，成就蘋(píng)果帝國偉業(yè)正是那些音樂(lè )家、詩(shī)人、藝術(shù)家、動(dòng)物學(xué)家以及史學(xué)家等來(lái)自不同領(lǐng)域的人才，或許他們才是世界上最棒的計算機專(zhuān)家。
8. 鼓勵不同意見(jiàn)
20世紀90年代后期，蘋(píng)果鼓勵“不同思維”的宣傳口號成為最富成效的活動(dòng)，它鼓勵了創(chuàng )新和再創(chuàng )造，成為蘋(píng)果精神的主體。
9. 拋棄冗雜
簡(jiǎn)單才是王道。蘋(píng)果的設計師喬納森��艾夫斯（Jonathan Ives）證實(shí)了這一策略的重要性，設計人員在開(kāi)發(fā)解決方案時(shí)，總是力圖做到最簡(jiǎn)化，以便用戶(hù)理解。
10. 出售夢(mèng)想，而非產(chǎn)品
喬布斯具有使人們沉迷于夢(mèng)想的魔力。當選購蘋(píng)果的產(chǎn)品時(shí)，消費者往往不是看重產(chǎn)品本身，而是喜歡產(chǎn)品帶來(lái)的感覺(jué)。
11. 相信直覺(jué)
喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)演講中提到，要有勇氣去跟隨自己的心和直覺(jué)，在某種程度上，內心的想法最能體現一個(gè)人追求的是什么。
標簽：偉業(yè)準則成就蘋(píng)果夢(mèng)想喬布斯
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