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衛哲：職業(yè)規劃，不斷找短板
“衛哲不聰明，但悟性很高。”
這是衛哲的第一任老板、被稱(chēng)為“中國證券業(yè)之父”的管金生給他的評價(jià)。“聰明是神來(lái)之筆，但悟性是想明白的。”衛哲補充說(shuō)。
從24歲擔任萬(wàn)國證券管理總部副總經(jīng)理，到37歲接掌阿里巴巴，衛哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其職業(yè)規劃透露著(zhù)的嚴謹和精明。
與馬云的激情和張揚相比，衛哲更像一位職業(yè)經(jīng)理人。而衛哲自己覺(jué)得，“血液里職業(yè)經(jīng)理人的成份和的成份是交替的，不同的時(shí)期，這兩種成份的控股比例可以不斷改變去適應工作的需要。”
人生首先要從《水滸傳》開(kāi)始
隨著(zhù)阿里巴巴在香港主板的上市，已經(jīng)是“金領(lǐng)”的衛哲又收獲了一大筆財富。作為阿里巴巴首席執行官，他持有4825萬(wàn)股，按照每股30港元的開(kāi)盤(pán)價(jià)計算，價(jià)值約14.5億港幣。衛哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢(qián)的“金領(lǐng)”。循著(zhù)衛哲對人生的理解和規劃，或許讀者可以借鑒很多。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢(mèng)》、《西游記》，衛哲曾經(jīng)用四大名著(zhù)概括一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。但衛哲認為，這同樣也適用于個(gè)人。
“人生的第一階段首先要從《水滸傳》開(kāi)始。”在這里，他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來(lái)。“《三國演義》至少要等自己做到第一線(xiàn)接班人之后再談。”衛哲表示。
顯然，《水滸》階段的衛哲很成功。1993年，上海外國語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的衛哲進(jìn)入了萬(wàn)國證券，工作是為萬(wàn)國證券翻譯年報。“當時(shí)我并不懂得選擇，只是覺(jué)得有一個(gè)實(shí)習的機會(huì )就很不錯了。”衛哲告訴記者，“但既然做了就要做好。”
工作中的衛哲很虛心，也很勤奮，加上善于察言觀(guān)色，一年之后，衛哲扶搖直上，成了萬(wàn)國證券管理總部的副總經(jīng)理。
職業(yè)規劃途徑：“不斷找短板。”
“你真的有這個(gè)能力嗎？”當上副總經(jīng)理的衛哲這樣問(wèn)自己。那個(gè)時(shí)候他感覺(jué)到“杠桿最大，負債也最大”。
“其實(shí)那個(gè)時(shí)候，不只是我個(gè)人，整個(gè)公司都是在高負債，高杠桿的運行，直到1995年2月萬(wàn)國證券出事。這些負債都不是財富。”慢慢地，衛哲覺(jué)得，自己當時(shí)并不比別人懂很多，無(wú)非是比別人英語(yǔ)好一點(diǎn)，多看了些書(shū)而已。
“如果能力沒(méi)有達到那個(gè)位置的要求，總有一天，出來(lái)混債要還。”因此，衛哲決定去真正的百年老店里補課。
1995年，衛哲去了普華永道，連降N級以彌補自己的財務(wù)短板。“萬(wàn)國證券給了我霸氣和殺氣，普華永道使我細致。”衛哲后來(lái)這樣評價(jià)自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市開(kāi)始，衛哲去了百安居，“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)是彌補執行力的短板”。
“今天我來(lái)阿里巴巴是彌補電子短板的。”衛哲很清楚，“21世紀任何一家企業(yè)要成功都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。”
“但有些短板不能等到發(fā)生的那天去彌補。”衛哲提醒說(shuō)，自己早就從匯豐銀行的非執行董事開(kāi)始，嘗試參與董事會(huì )的運作。
“換行不換崗，換崗不換行。”
“比如你是記者，可以試試去做編輯，或者做經(jīng)營(yíng)。”
衛哲告訴記者，“換行不換崗，換崗不換行。”這是他的十字箴言。而如果換行也換崗，就可能很難適應，反而學(xué)不到東西。因此，2000年，從證券市場(chǎng)出來(lái)的衛哲，理論上是從資本市場(chǎng)換到了零售行業(yè)，但是他選擇了從CFO(首席財務(wù)官)干起。
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