新生代帶來(lái)人才圍城 學(xué)會(huì )造夢(mèng)或可破局

日前，在《新人力》雜志社和易才集團企業(yè)與社會(huì )發(fā)展研究院聯(lián)合主辦的第七屆新人力論壇上海站上。相關(guān)專(zhuān)家對于職場(chǎng)“新生代”的管理進(jìn)行了深入探討，專(zhuān)家認為：人力資源管理最關(guān)鍵的核心在于對人心的把握。如果將人心看做是水，那么當水遇到外界環(huán)境溫度變化的時(shí)候，它的性質(zhì)就會(huì )發(fā)生變化。只要對水的性質(zhì)進(jìn)行有效了解，那么對人的管理就會(huì )變的非常簡(jiǎn)單。

80后是水 90后是氣

曾經(jīng)有HR管理者感慨：如果80后讓你感覺(jué)挑戰，那么90后則會(huì )讓你完全崩潰。對此，著(zhù)名職業(yè)規劃顧問(wèn)專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家姜博仁認為，HR管理者之所以面對這些職場(chǎng)新人無(wú)所適從，主要原因在于他們對“新人類(lèi)”的認識不夠，對他們的特點(diǎn)把握不夠到位。目前許多企業(yè)高管，都是60后、70后，他們很多的思維還停留在傳統的思維里，采用各種制度、規范、流程去管理員工，但時(shí)間、空間、角度早已發(fā)生變化，采用傳統觀(guān)念去對待職場(chǎng)新人，必然陷入人才“圍城”。

對于不同時(shí)代“職場(chǎng)人”的特點(diǎn)，姜博仁有著(zhù)自己的看法：80前的員工是奮斗的一代，他們經(jīng)歷了從無(wú)到有的整個(gè)過(guò)程，這養成了他們勤儉樸素、不會(huì )輕易放棄的個(gè)性，而他們對于工作環(huán)境的適應能力往往更強；而80后、90后的生活環(huán)境相比而言就會(huì )更加自由，他們有想法、有夢(mèng)想，對自己的未來(lái)有自己的規劃，不會(huì )被動(dòng)地接受命運安排，而是為了目標努力爭取。如果以水來(lái)做比喻，那么80前的員工是冰，80后是水，90后則是氣。冰是有形狀的，可以按照想要的形狀進(jìn)行切割，而水和氣則更加自由，要對他們進(jìn)行更加柔性的引導，給他們一定的空間去容納，如果依舊用冰的方式去解決問(wèn)題，就會(huì )出現管理危機。

免疫傳統管理 “新生代”管理需創(chuàng )新

正是由于職場(chǎng)“新生代”和傳統員工性格上的迥異，同樣的事情，才會(huì )通過(guò)不同的解決方式得出不同的結果。面對新入職場(chǎng)的80、90后，許多有著(zhù)豐富HR經(jīng)驗的管理者忽然發(fā)現，曾經(jīng)無(wú)往不利的種種手段居然失效了。

那么是什么原因造成新生代對傳統管理方式的免疫呢？易才集團創(chuàng )始人、集團董事長(cháng)兼總裁李浩認為：首先是“新生代”的生活環(huán)境和上一代人相比，有著(zhù)很大的差異，生活環(huán)境的改變也導致處事哲學(xué)觀(guān)及世界觀(guān)和上一代職場(chǎng)人不同。其次是相當一部分的“新生代”員工從小在優(yōu)越的環(huán)境中長(cháng)大，對自己的定位存在著(zhù)預期和實(shí)際能力的差異，使他們認為職場(chǎng)充斥著(zhù)不公，自己的才華難以得到展現。第三，現在的年輕人獲取金錢(qián)的渠道很多，比如虛擬世界、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，使得他們忽視了傳統意義上的的工作環(huán)境和待遇，從而轉變成“自由職業(yè)者”，不再接受傳統職場(chǎng)的管理和約束。

“新生代”管理 HR要學(xué)會(huì )造夢(mèng)

正是“新生代”員工這種追求自由的個(gè)性和相對低壓的生活狀態(tài)，造就了當前人力資源管理對“新生代”員工管理手段的顛覆。姜博仁認為，企業(yè)要破這個(gè)局，要想留住人才，必須要嘗試個(gè)人和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一與和諧，學(xué)會(huì )為他們“造夢(mèng)”。

對此，李浩認為：HR管理者應該充分利用80后、90后追求夢(mèng)想和自由的特性對它們進(jìn)行管理。通過(guò)和“新生代”員工溝通交流，尋找兩者的共通點(diǎn)，建立員工和企業(yè)協(xié)調的規劃和價(jià)值觀(guān)，在實(shí)踐中讓員工感覺(jué)自身價(jià)值和能力的提升。同時(shí)，企業(yè)管理者和HR也要看到80后、90后員工以創(chuàng )新思維給企業(yè)帶來(lái)的正能量。李浩談到，目前企業(yè)和“新生代”員工正處于一個(gè)相互磨合的時(shí)期，一旦破局成功，他們帶給企業(yè)的將是一筆巨大的財富。

綜上所述，當“新生代”員工漸漸大量走入企業(yè)，然后又過(guò)客匆匆，離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，面對居高不下的“流失率”，企業(yè)和HR通過(guò)“造夢(mèng)”正確讀懂和引導80、90后，達成價(jià)值觀(guān)的統一與和諧，或許才是解決人才“圍城”的有效方法。