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如何給新人一個(gè)“造夢(mèng)空間”？
很多中小公司面臨一個(gè)尷尬的局面，新人流失率很高，給公司的正常運營(yíng)和成本造成很大的影響，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，公司可能失去了很多優(yōu)秀的人才。
新人流失率高有很多種原因，諸如新工作環(huán)境適應過(guò)渡，薪酬待遇，工作時(shí)間等。本文主要從新人的心理方面做一個(gè)探討。
很多公司的管理人員可能遭遇過(guò)一個(gè)共同的問(wèn)題，公司新人往往會(huì )對公司的各種制度和習慣，或者公司的長(cháng)遠發(fā)展提出各種各樣的問(wèn)題或建議。在很多管理人員眼中，一個(gè)新手，對于公司各種習慣和制度的挑剔簡(jiǎn)直是他們最看不慣的，于是往往會(huì )出現老手對新人的不滿(mǎn)，進(jìn)而傷害到新人的工作積極性和對于工作的忠誠度。那么，管理者如何應對這方面的問(wèn)題，我個(gè)人有以下觀(guān)點(diǎn)：
1：傾聽(tīng)，管理人員不光從下級管理人員方面得知新員工的思想動(dòng)向，還要親自和部分新員工面談，了解他們的想法和思路，如果這些想法和思路的確優(yōu)秀，可以整理起來(lái)，建議到高層部門(mén)，給與新人一定的肯定，從而也可以營(yíng)造出一種公司很重視新人的氛圍，對于創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作環(huán)境很有助益。
所以，傾聽(tīng)是獲取他人理解和尊重的最簡(jiǎn)潔方式，也是公司高層留住新人的一種可行方案。
2：新老溝通：對于新員工的招聘，有的公司太倉促，新人進(jìn)入公司就開(kāi)始工作，好多公司的“老前輩”都不知道公司新人的情況，新員工為了尋求一個(gè)相對安全的心理環(huán)境，會(huì )選擇和新員工組成一個(gè)新的小團體，這樣更加不利用公司新老員工溝通。
建議公司在條件允許的情況下開(kāi)一個(gè)新老員工見(jiàn)面大會(huì )，做一點(diǎn)相互介紹，提供一些互動(dòng)和經(jīng)驗交流，老員工同時(shí)可以認識一部分新員工，熱心的老員工會(huì )選擇自己認為優(yōu)秀的新員工給予指導，這對于公司的管理難度和新人培訓成本都很有好處！
3：提供自主交流空間：如果條件實(shí)在困難，可以提供一些員工私下交流的環(huán)境，如設立一些適合集體交流的辦公室，員工可以在休息時(shí)間自主交流，充分了解公司制度，同時(shí)也消除新員工對公司制度的某些誤解和不滿(mǎn)，從而更深刻的認同公司文化，參與公司成長(cháng)和建設！
4：進(jìn)行新人上崗培訓：目前很多中小企業(yè)也逐步有了系統化的新人上崗培訓，這是一個(gè)可喜的進(jìn)步，在新人培訓的過(guò)程中，公司高管可以實(shí)時(shí)和新員工交流，可以給新員工更多的機會(huì )直接了解公司的運營(yíng)機制，認可公司化。
同時(shí)，新人上崗培訓縮短了新人適應工作環(huán)境的時(shí)間，提升了新人實(shí)踐工作能力，完成了舊的工作環(huán)境和新工作環(huán)境之間的轉變。是穩定新人情緒，疏導新人不滿(mǎn)，提高新人工作滿(mǎn)意度的最佳途徑！
作為一個(gè)初來(lái)職場(chǎng)的新人，這是我個(gè)人最深刻的感覺(jué)……
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