- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)精神：始于童年，不僅童年
一個(gè)組織的創(chuàng )業(yè)精神，是一個(gè)不斷突破現有有限資源限制，來(lái)追求無(wú)限理想的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)精神將伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
亞馬遜創(chuàng )始人杰夫·貝索斯，以“每個(gè)挑戰都是一次機會(huì )”為座右銘；創(chuàng )建了玫琳凱的玫琳凱·艾施，則喜歡說(shuō)“你能做到！”；一手創(chuàng )辦了維珍集團的理查德·布蘭森，就更是野心與信心皆具，他曾打過(guò)一個(gè)比方：“生意就好像公共汽車(chē)，總會(huì )有下一班車(chē)過(guò)來(lái)。”
——這些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅長(cháng)的，看似拳路不同、毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其實(shí)核心并無(wú)二致。
那就是：創(chuàng )業(yè)精神。
從熊彼特到杜拉克，以及中國近20年來(lái)洶涌不歇的創(chuàng )業(yè)潮中不斷涌現的創(chuàng )業(yè)者們，“創(chuàng )業(yè)精神”四字始終葆有令人著(zhù)迷的氣息。據說(shuō)，僅在亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店中，就有2400冊圖書(shū)是以創(chuàng )業(yè)精神為主題的。就連現任豐田汽車(chē)社長(cháng)的豐田章男——說(shuō)起來(lái)，在近年的商業(yè)領(lǐng)域，誰(shuí)會(huì )比這位新掌門(mén)人對壓力和挑戰的體會(huì )更深刻？先是召回門(mén)，再遇大地震——但就在4月19日，豐田章男現身2012年上海車(chē)展時(shí)表示：“遇到困難的時(shí)候，一直支撐我的就是豐田的創(chuàng )業(yè)精神。”
創(chuàng )業(yè)精神是個(gè)過(guò)程
只有經(jīng)歷過(guò)真實(shí)征戰的企業(yè)掌舵者才能體會(huì )，創(chuàng )業(yè)精神并非僅僅是一種斗志，也并非企業(yè)家的個(gè)人特征，而更是一個(gè)組織的性格和行為。
對機會(huì )的把握、創(chuàng )新，以及對增長(cháng)的追求，構成了創(chuàng )業(yè)精神的重要主題。一個(gè)具有創(chuàng )業(yè)精神的企業(yè)總是能率先注意到尚未被發(fā)現的趨勢，并毫不猶豫地迅速抓住它；而無(wú)論在商業(yè)模式，還是具體的管理方法，亦或技術(shù)上，它也一定是擁抱變革、不斷創(chuàng )新的。正是這種對新趨勢的敏感體察和把握，以及通過(guò)持續創(chuàng )新調度和有效利用資源，才會(huì )使得企業(yè)和它的掌舵者規避“只是發(fā)明者，并非創(chuàng )新者；只是投資者，而非企業(yè)家”，“從赤貧到巨富，然后復歸赤貧”的窘境，不斷成長(cháng)。
可以說(shuō)，一個(gè)組織的創(chuàng )業(yè)精神，其實(shí)是一個(gè)不斷突破現有有限資源限制，來(lái)追求無(wú)限理想的過(guò)程。企業(yè)在創(chuàng )立之初顯然是相對容易保有創(chuàng )業(yè)精神的，但創(chuàng )業(yè)精神卻并不囿于新興企業(yè)或者小型企業(yè)。對大規模的大型跨國企業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)精神同樣不可或缺。誠如杜拉克所闡述的那樣，創(chuàng )業(yè)精神所關(guān)注的在于“是否創(chuàng )造新的價(jià)值”，而不在于設立新公司。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )業(yè)精神伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
吻合的創(chuàng )業(yè)&童心
無(wú)疑，這需要夢(mèng)想、激情，更要有學(xué)習探索和冒險的勁頭兒，乃至廣泛的協(xié)作。
——正如一個(gè)孩子：敢于做夢(mèng)、好奇、不知疲倦，喜歡結伴玩耍。一個(gè)孩子的童年特征，其實(shí)恰恰與一個(gè)組織的創(chuàng )業(yè)精神特征完美契合——就像剛剛走過(guò)20年征程的東軟集團。
1991年起步于3位青年教師、3萬(wàn)元科研經(jīng)費、3臺286電腦的東軟集團，如今已成為無(wú)可爭議的中國最大軟件企業(yè)——員工數量正向2萬(wàn)人逼近，年營(yíng)收達50億元，研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )更是鋪設到了美國、日本、瑞士、芬蘭、德國、羅馬尼亞、阿聯(lián)酋、越南等國家。
古人云：二十弱冠。但東軟集團董事長(cháng)兼首席執行官劉積仁，卻更愿意將20年表述為“童年”。
“我們本身是一個(gè)好像處于童年期的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，過(guò)去并不成熟。”劉積仁對《中外管理》說(shuō)，“但童年有童年最寶貴的東西，童真，充滿(mǎn)了夢(mèng)想，有著(zhù)不知疲倦的激情，你把所有的事情當成一種游戲玩兒，有好奇心和學(xué)習的渴望。這些成為東軟20年持續發(fā)展的關(guān)鍵，而且也為我們未來(lái)奔向更大的世界打下基礎。”
20年，東軟創(chuàng )造了中國軟件產(chǎn)業(yè)諸多的第一：第一個(gè)計算機軟件國家工程研究中心、第一個(gè)國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、第一個(gè)上市的軟件公司……童年?yáng)|軟形成了自身的獨特基因：聞風(fēng)而動(dòng)、學(xué)習創(chuàng )新、克服挑戰，種種均與創(chuàng )業(yè)精神相吻合。從某種意義上說(shuō)，東軟，或可成為展現企業(yè)創(chuàng )業(yè)精神的樣板。
當然，創(chuàng )業(yè)精神不應止步于童年。
今年7月8日，東軟在北京舉辦“東軟產(chǎn)業(yè)化二十周年回顧”年會(huì )，集團總裁王勇峰在致辭中表示：未來(lái)東軟將面臨規�；�、全球化帶來(lái)的新機遇與挑戰，保持清零的心態(tài)和創(chuàng )業(yè)者的精神，努力成長(cháng)為一家以創(chuàng )新與服務(wù)驅動(dòng)成長(cháng)的公司，從一家中國本土企業(yè)向一家成熟的新興跨國公司轉變。顯然，東軟打算把這種創(chuàng )業(yè)精神繼續保持下去。
那么，在長(cháng)達20年的童年期里，東軟是怎樣種植下創(chuàng )業(yè)基因的，這些基因又如何在20年中發(fā)揮影響，使之持續保持了創(chuàng )業(yè)精神，不斷成長(cháng)？
——我們嘗試將東軟的童年特征與創(chuàng )業(yè)精神特征一一進(jìn)行對應，以期找到其創(chuàng )業(yè)精神的源泉，為那些尚處在“童年”的企業(yè)，尋求某種借鑒。
【創(chuàng )業(yè)精神：始于童年，不僅童年】相關(guān)文章：
大學(xué)生群體的創(chuàng )業(yè)精神11-11
溝通，不僅要“溝”，更要“通”11-07
女大學(xué)生空有理想主義的創(chuàng )業(yè)精神11-11
空姐大賽陪吃飯不僅僅是個(gè)玩笑11-13
不僅僅是等待，面試以后該怎么辦11-08
牛根生對曼生說(shuō)：創(chuàng )業(yè)需要的不僅是力量，更是韌性11-11
不僅僅是等待，面試以后該怎么辦？11-20