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值得爭取的福利——企業(yè)培訓機會(huì )
根據前程無(wú)憂(yōu)調查數據顯示，在過(guò)去一年中，參加了1—2次企業(yè)培訓的個(gè)人占到44%，有26%的受訪(fǎng)者能享受到3—5次培訓機會(huì )，“一次都沒(méi)有”的人數比例居然達到了24%，尤其在國企與民營(yíng)私企內，這類(lèi)人群更為突出。 不難看出，越來(lái)越多的白領(lǐng)可以享受到企業(yè)提供的培訓機會(huì )，并且預計今后的受益人數還將進(jìn)一步增長(cháng)。同樣，我們從員工接受培訓的頻率對比中可以發(fā)現：企業(yè)培訓并非人人有份。這也反應了企業(yè)培訓中的現實(shí)問(wèn)題：大多數企業(yè)僅給予部分員工培訓機會(huì )。某世界500強公司HR經(jīng)理Jessie對此談了自己的看法：“目前真正能夠將培訓覆蓋全員的企業(yè)為數并不多，公司給予培訓機會(huì )的通常是關(guān)鍵崗位上的核心員工或對整體組織有更重要價(jià)值的各層管理人員。當然，企業(yè)并沒(méi)有忽略基層人員的重要性，我們經(jīng)常要求部門(mén)主管在日常工作中挖掘一些有潛力的員工，他們會(huì )成為公司下一批培養對象，到時(shí)一樣能獲得培訓機會(huì )。”
培訓機會(huì )更加值得爭取
在大多數人的意識中，加薪、晉升是要自己去努力爭取的。一旦爭取失敗，不是心灰意冷消極怠工就是一走了之重覓東家。其實(shí)，大家忘記了還有一項也值得去努力爭取的，一旦爭取到，或許就為你今后的加薪、升職打下了扎實(shí)的基礎，這就是培訓機會(huì )。眼前金融危機，很多企業(yè)取消了加薪、晉升，但卻愿意提供培訓機會(huì )。本次前程無(wú)憂(yōu)的調查數據就顯示：很多企業(yè)都愿意在2012年加大培訓方面的投入。其實(shí)，好的培訓機會(huì )比加薪更為難得，如果企業(yè)有培訓制度，不妨積極爭取，抓緊時(shí)機充電學(xué)習，即使薪水暫時(shí)不見(jiàn)漲，但能力提升的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也在增加，企業(yè)對你的重視將會(huì )換來(lái)未來(lái)薪酬的水漲船高。
無(wú)憂(yōu)專(zhuān)家建議，無(wú)論你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定會(huì )在多方面對你進(jìn)行一些測試。那你到公司的第一件事就是要了解一下這家公司有沒(méi)有培訓這項福利，因為這項無(wú)形的福利對你而言事實(shí)上是非常有價(jià)值的。因此，拿到員工手冊以后先不要急于去關(guān)心社保、補充養老金之類(lèi)的福利問(wèn)題，而是先了解一下培訓福利的具體情況以及它的操作流程。
公司眼中的培訓機會(huì )
對于培訓機會(huì )，公司一般會(huì )考慮兩點(diǎn)：
一是，員工參與了這個(gè)培訓之后，對公司有怎樣的價(jià)值，尤其是提供考證類(lèi)的培訓機會(huì )，因為一旦選錯人，對于公司來(lái)說(shuō)損失就大了；
二是，公司的培訓是真的為了員工還是為了自己裝點(diǎn)門(mén)面？比如很多銀行對員工開(kāi)展這樣那樣的培訓，其實(shí)主要是為了應對上級單位的要求或是股東們的要求。若是這種情況的話(huà)，公司一般都會(huì )選送年輕的、學(xué)習能力強的員工進(jìn)行培訓。
專(zhuān)家：如何爭取到培訓機會(huì )
保持對企業(yè)發(fā)展狀況的關(guān)注度：大多數公司在制定出年度培訓計劃后，會(huì )通過(guò)郵件、張貼或者員工大會(huì )等形式來(lái)進(jìn)行公布，計劃的內容大致是站在企業(yè)全局戰略的角度闡述本年度的培訓方向、預算等。而從員工的反應來(lái)看，這樣的計劃只是簡(jiǎn)單的框架，看不出有任何針對自己的實(shí)際安排，所以基本會(huì )忽略掉。HR制定培訓計劃只是大筆勾畫(huà)一下輪廓，部門(mén)經(jīng)理還會(huì )擬出更詳細的內容。作為企業(yè)的一份子，員工有必要了解公司目前的發(fā)展現狀，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)策略還是培訓計劃，都能反映出企業(yè)下一步的動(dòng)向。假如始終站在個(gè)人角度來(lái)看問(wèn)題，對自身的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有好處。若連企業(yè)有哪些培訓內容都不知曉，那培訓機會(huì )自然輪不到你。
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