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本土快餐在一二線(xiàn)市場(chǎng)的夢(mèng)想與尷尬

時(shí)間:2024-10-06 18:17:34 職業(yè)生涯規劃 我要投稿
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本土快餐在一二線(xiàn)市場(chǎng)的夢(mèng)想與尷尬

  “不要小看二、三線(xiàn)城市,服務(wù)好有3億~4億人口的中西部,足以成就一個(gè)偉大公司。”這是海納亞洲董事總經(jīng)理龔挺在鄉村基登陸紐交所后說(shuō)的一句話(huà)。

本土快餐在一二線(xiàn)市場(chǎng)的夢(mèng)想與尷尬

  也就在從中國中西部重慶起家的鄉村基上市之后,本土中式快餐企業(yè)開(kāi)始被外界寄予極大熱情。它們依靠特色菜品、平民價(jià)格、社區營(yíng)銷(xiāo)成為當地的區域快餐老大。

  但當肯德基、德克士等將店面下沉到二三線(xiàn)甚至縣級市后,中式快餐卻步履蹣跚。

  主攻差異化

  與人口近千萬(wàn)的特大城市不同,三四線(xiàn)城市有自己獨特的消費特點(diǎn)。而在這里發(fā)展的本土快餐連鎖都善于避強擊弱,放大利用當地消費特點(diǎn),不與從一線(xiàn)來(lái)的競爭對手正面競爭。

  菜品是中式企業(yè)建立差異化、錯開(kāi)競爭的基本手段。與西式漢堡、比薩等產(chǎn)品不同,中式本土快餐多以套飯和面食為主。如鄭州一帶,便有主打燴面的簫記、合記燴面;西安一帶,有主打涼皮的魏家涼皮;蘭州一帶,有主打牛肉面的黃師傅牛肉拉面等特色產(chǎn)品。而鄉村基,也是以川味菜品與其他洋快餐區別開(kāi)來(lái)。

  “中式本土快餐一般都是從區域市場(chǎng)起步的,起初在菜品設計上一定是以當地居民消費習性為參考。”中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )一名人士說(shuō)。

  除菜品風(fēng)味依靠特色外,價(jià)格也是對抗肯德基們的撒手锏。相關(guān)數據顯示,中式快餐客單價(jià)一般為西式快餐客單價(jià)的1/3~1/2,即5至10元。以蘭州黃師傅牛肉面為例,幾經(jīng)提價(jià),人均消費仍?xún)H為5元左右。

  即便是鄉村基,做的也是人流量生意,而并非單客生意。鄉村基財務(wù)數據顯示,其店面每天接待上千人,有些位置好的店甚至高達3000人,但客單價(jià)僅10元左右,遠低于洋快餐的20元至30元。

  此外,在店面選址與宣傳手法上,與肯德基等傾向于選址鬧市商圈、依靠報紙電視廣告不同,在三四線(xiàn)城市耕耘的快餐店傾向于選擇社區店,靠口碑積累人氣。

  中投顧問(wèn)高級研究員黎雪榮說(shuō),這跟中國三四線(xiàn)市場(chǎng)特別是鄉鎮市場(chǎng)的消費特點(diǎn)有很大關(guān)系,這里具有大社區屬性,口碑傳播比打廣告更有效,人流量往往是靠熟人相互帶動(dòng)形成。

  離一線(xiàn)還有多遠

  相比洋品牌,本土快餐品牌影響力遠不及。在河北保定市,當必勝客當地首店兩年前落地時(shí),甚至成了一件盛事,許多人年初二也在排隊消費。

  而在鄭州市,盡管蕭記燴面、合記燴面在當地居民中口碑甚好,但銷(xiāo)售額、連鎖規模上依然不敵麥當勞、肯德基。鄭州市快餐連鎖前20強中,前兩名依然是麥當勞、肯德基,合記、簫記甚至沒(méi)上榜。

  已上市的鄉村基在重慶的局部表現不遜肯德基。鬧市區甚至能見(jiàn)到肯德基上座率不高而鄰近的鄉村基排隊候位的景象。但當鄉村基進(jìn)軍一二線(xiàn)市場(chǎng)時(shí),卻發(fā)現了難處。

  二、三線(xiàn)城市規模相對小,飲食口味、習慣相對集中,經(jīng)營(yíng)容易。但當這些本土區域品牌進(jìn)入一線(xiàn)城市,按以往經(jīng)驗運營(yíng)時(shí),多數并不成功。鄉村基上海豫園店在2012年4月開(kāi)業(yè),本想借世博東風(fēng),在大城市立足,但去年11月、今年3月,它相繼關(guān)了上海豫園店、江漢路分店。

  原因是不賺錢(qián)。習慣了低租金、低人力成本運營(yíng)的鄉村基,進(jìn)入上海核心地帶后,很快發(fā)現低客單價(jià)無(wú)法適應高成本模式。上述連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )人士表示,主要是品牌影響不夠,不能吸引原本吃肯德基的消費群體。

  “中國本土餐飲品牌的地方割據非常明顯,這些區域本土品牌都想進(jìn)入一線(xiàn)市場(chǎng)后進(jìn)駐全國,但是去一二線(xiàn)比下沉到三四線(xiàn)更難,品牌就是最大的跨越。”該人士表示。

  除了品牌影響力,中餐的標準化是制約這些區域品牌難以跨足全國的另一個(gè)障礙,“這幾乎是每個(gè)中式快餐連鎖企業(yè)都會(huì )遇到的難題,這背后是完善成熟的盈利、營(yíng)銷(xiāo)、管理體系的支撐,而在三四線(xiàn)城市發(fā)展的快餐顯然嚴重缺乏這一能力,沒(méi)有標準化,開(kāi)店速度、店面規模就不能保障,復制擴張就會(huì )受阻。”該人士稱(chēng)。

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