電視節目大制作時(shí)代

在中國傳媒大學(xué)講師、星空傳媒項目顧問(wèn)徐帆看來(lái)，《中國好聲音》的成功，也標志著(zhù)中國電視節目進(jìn)入大投入大制作的時(shí)代。

“傳媒業(yè)體量太小。十幾年前，制作公司都是小作坊式，而現在開(kāi)始向大制作、大生產(chǎn)的時(shí)代，需要基金等方式來(lái)融資，以支持高額的制作費用。光線(xiàn)去年上市，制作能力得到提高，制作《魯豫有約》《壹周立波秀》的能量傳播也在謀求上市，說(shuō)白了，這個(gè)行業(yè)很需要錢(qián)，不再是十年前那種模式。”

但是《中國好聲音》的成功運作，也并不意味著(zhù)投資分成模式可以成為主流。

“中國電視行業(yè)是一個(gè)相對保守的行業(yè)，大部分的電視臺并不愿意做太市場(chǎng)化的嘗試，他們握有頻道資源，習慣作為甲方，讓別人看自己臉色，不愿意麻煩，這是一種思維習慣。”徐帆在接受《投資者報》記者采訪(fǎng)時(shí)如是描述中國電視行業(yè)的現狀。

“體制外的電視制作方光線(xiàn)、星空以及其他中小型制作公司都有過(guò)這樣的意愿，但此前一直沒(méi)有成功。其原因一是沒(méi)有很好的內容產(chǎn)品作為支撐。電視臺或者制作公司，擔憂(yōu)節目不夠好。第二，投資分成模式對于制作公司等民營(yíng)企業(yè)是利好，這種模式可以使他們增收，電視臺返給制作方的利潤也很多。但是電視臺并不一定會(huì )積極參與。”上述人士表示。

在徐帆看來(lái)，這種模式要繼續下去，需要很好的電視節目還要找到敢于嘗試的電視臺，“東方衛視已經(jīng)是市場(chǎng)化程度比較高的電視臺，也不愿意玩。二三線(xiàn)電視臺的開(kāi)發(fā)，能不能推行開(kāi)來(lái)并且成功，也要打個(gè)問(wèn)號。”據了解，田明本想將《中國好聲音》賣(mài)給合作多年的老東家東方衛視，但后來(lái)條件沒(méi)談攏，最后便轉找浙江衛視合作。

而在國外以英國為例，中小型制作公司是電視節目市場(chǎng)的主要提供者。“他們的體系非常清晰，電視臺頻道的采購人員需要擔負很大的責任，購買(mǎi)的節目效果不好，可能會(huì )被解聘，有很強烈的激勵和責任意識。而中國的電視臺向制作公司購買(mǎi)節目，最后的板子不是打到自己的采購人員身上，而是制作方，采購方?jīng)]有什么壓力。”徐帆表示。

風(fēng)險不單純是商業(yè)的。中國頻道資源有體制的保護，是稀缺資源，體制內的身份，使得他們不愿過(guò)于市場(chǎng)化。“甚至有的電視臺在某個(gè)時(shí)段買(mǎi)了一個(gè)節目，播出效果好后，撕毀協(xié)議自己制作。”徐帆介紹說(shuō)。

中央民族大學(xué)教師岳廣鵬也認為，文化產(chǎn)業(yè)與其他傳統行業(yè)相比，誘惑很大，風(fēng)險也很大，一不小心可能會(huì )血本無(wú)歸。過(guò)于突出個(gè)性的節目放在傳統文化稍顯保守的中國本土，做不好本土化改良的話(huà)，今后難免會(huì )碰到各種問(wèn)題。-

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