“如何看待當今這個(gè)盛行‘跳槽’的時(shí)代？”“我國人才流失的原因何在？”“如何營(yíng)造一個(gè)寬松、公平的競爭環(huán)境？”在由中國管理科學(xué)研究院、中國未來(lái)研究會(huì )舉辦的第二屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇—中國實(shí)施人才強國戰略峰會(huì )上，“跳槽”成為人們聚焦的一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題。

　　“跳槽”時(shí)代的利與弊

　　“在當今這個(gè)盛行‘跳槽’的時(shí)代，為什么‘微軟’卻能夠‘生產(chǎn)’數以千計，并且忠心耿耿的百萬(wàn)富翁？”北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長(cháng)李京文說(shuō)，原因就是“微軟”建立了一套網(wǎng)羅和珍惜頂尖人才的機制�！拔④洝钡娜肆�資源觀(guān)就是三個(gè)字母adk：a—吸引最好的人；d—發(fā)展最好的人；k—保留最好的人。蓋茨說(shuō)過(guò)：只要真是我們需要的人，要什么給什么。我更愿意雇用有潛質(zhì)的人，而不是有經(jīng)驗的人，因為從長(cháng)遠看，潛質(zhì)更有價(jià)值。李京文認為，全球化的科技與經(jīng)濟競爭歸根到底是人才競爭。在知識經(jīng)濟時(shí)代，科技人才已成為決定任何一個(gè)企業(yè)或組織命運的稀缺性戰略資源。為了避免人才浪費和在一個(gè)企業(yè)同一類(lèi)型人才過(guò)多，合理的流動(dòng)不可缺少；但不合理的人才流動(dòng)又成為經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的制約因素，比如造成企業(yè)商業(yè)秘密的流失等，人才流動(dòng)是一把雙刃劍。

　　我國人才流失的原因何在

　　“我曾參加過(guò)我國一個(gè)科研項目的驗收，這個(gè)項目取得了一批國際先進(jìn)水平的成果，我在欣喜的同時(shí)，也感到十分憂(yōu)慮，因為參加這個(gè)項目的90%的博士已經(jīng)到了國外。大家知道，項目的鑒定更多地意味著(zhù)評論過(guò)去，而創(chuàng )造未來(lái)的很多人已經(jīng)流失�！本烤谷绾慰创�我國人才流失的原因呢？科技部部長(cháng)徐冠華在其向大會(huì )提交的論文中分析道：我們不能不看到自身在管理理念上的落后—關(guān)鍵是重物輕人。一位海外的華裔科學(xué)家曾告訴徐冠華，他對國內有些研究單位，津津樂(lè )道的往往只是研究設備的擁有和配置，好像只有這些才是研究所的實(shí)力，而不重視人才的現象是很不以為然的�！捌鋵�(shí)，即使是最先進(jìn)的設備，幾年以后也會(huì )變得不先進(jìn)了。沒(méi)有人才，即使有最先進(jìn)的設備，也不會(huì )產(chǎn)生出什么像樣的研究成果”�！凹庾尤瞬旁趧�(chuàng )新活動(dòng)中具有不可替代的作用，往往一兩個(gè)尖子人才的水平，就決定了一個(gè)研究集體在國際科技競爭中的位置”。徐冠華的結論是，“因此，我們必須徹底轉變‘見(jiàn)物不見(jiàn)人’的觀(guān)念，切實(shí)做到以人為本”。

　　高度關(guān)注“小人物”的創(chuàng )新靈感

　　人們注意到，在人才流動(dòng)中，年齡與流動(dòng)率往往成反比。年輕人因其較強的進(jìn)取心和較少的社會(huì )流動(dòng)障礙，因而流動(dòng)率較高。人才流動(dòng)率與素質(zhì)成正比。人才素質(zhì)越高，選擇機會(huì )越多，因而流動(dòng)率越高。徐冠華認為，不斷開(kāi)放的環(huán)境，不斷更新的知識，要求我們必須永遠保持一個(gè)在真理面前人人平等的社會(huì )文化氛圍。確立公平競爭的機制，特別要高度關(guān)注“小人物”的創(chuàng )新靈感，使那些具有獨立思考、獨創(chuàng )精神的“小人物”和青年人才進(jìn)入我們的視野。雖然只是幾萬(wàn)元、十幾萬(wàn)元的支持經(jīng)費，卻有可能使年輕人步入科學(xué)殿堂，孕育出偉大的科學(xué)家。