如何做出正確的職業(yè)選擇

　　把其看作是一個(gè)商業(yè)機會(huì )而不是一項工作
當大多數人評價(jià)一個(gè)工作機會(huì )的時(shí)候，他們太注重考慮眼前利益。他們主要關(guān)注頭銜、工作職責、薪水、福利、靈活性、老板和工作時(shí)間等問(wèn)題。如果你不想在你的職業(yè)生涯中有所成就，那么考慮這些問(wèn)題就可以了。但是如果你有才能或潛力，你需要站得更高一點(diǎn)。
我并不是說(shuō)不要努力交涉得到更好的報酬，但是要把它作為一個(gè)包，而不僅僅考慮薪水。著(zhù)眼于大局：成長(cháng)的機會(huì )、晉升、股權等諸如此類(lèi)的事情。當然，頭銜很重要，但是大多數頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎金和股票的機會(huì )。這個(gè)機會(huì )會(huì )幫助你到達那里嗎?
把公司想象成是一架飛機。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業(yè)生涯中這一點(diǎn)尤其重要。當你離開(kāi)這家公司你還能在你的職業(yè)生涯發(fā)展道路上走多遠?為了繼續走下去你應該展示出什么?在那段時(shí)間里，你期望的合理的投資回報率是什么樣的?
　像華爾街的分析師和風(fēng)投資本家一樣評估一個(gè)公司
每當朋友或讀者讓我幫助評估他們正考慮要為之工作的公司時(shí)，我都會(huì )像華爾街的分析師一樣或者像風(fēng)投資本家評估創(chuàng )業(yè)公司一樣。
公司如何很好地定位以引領(lǐng)其所在行業(yè)?它是否瞄準一個(gè)高速增長(cháng)的機會(huì )?它是否運用正確的策略集中于正確的目標?它是否有獨特的價(jià)值取向來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)?它必須克服什么樣的障礙?與競爭對手競爭的過(guò)程中它的地位是否穩固?
管理執行團隊的血統是什么樣的?他們的化學(xué)物質(zhì)是什么?他們在過(guò)去是否成功過(guò)?他們是否被充分地激發(fā)在殘酷的市場(chǎng)競爭中積極地追求機會(huì )?公司的資本運作如何?公司的資產(chǎn)負債表有多么強大?風(fēng)險回報率合理嗎?
他們是導致你成功還是陷害你失敗?
很多人都會(huì )告訴你決定公司和機會(huì )是否很適合你，但是這對大多數人來(lái)說(shuō)決定的是無(wú)形的東西。以下是我喜歡的思考方式。
你的技能、經(jīng)歷和風(fēng)格能與團隊內的其他人互補得多么好?他們是否需要一個(gè)像你這樣的人?如果他們雇傭你了，你能夠提供他們需要的什么東西?
你還需要考慮他們對職位的期望多么現實(shí)。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會(huì )在背后支持你還是設立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?
這是你真正想要做的事情嗎?
從長(cháng)遠來(lái)看，做你喜歡的事情和你想要做的事情遠比追隨別人開(kāi)創(chuàng )的道路或者做你應該做的事情更成功。正如史蒂夫?喬布斯在斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上恰到好處的演講：
你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費時(shí)間去過(guò)其他人的生活。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你自己內心深處的聲音。
這種方法從未讓我失望過(guò)，而且它對我的生活意義重大。把工作做得優(yōu)秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒(méi)有發(fā)現你喜歡的事情，那么就繼續尋找。不要急于做出決定。

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